广西盛丰建设集团有限公司
摘要：加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工質量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：影响；建筑工程；管理；解决
1 前言
社会经济的飞速发展，促使着城市建设水平也在不断的提升。这无疑使得人们对建筑工程的要求在不断的提高。为了使得我国的建筑工程事业朝着更加稳定的方向发展，通过提高建筑工程管理质量是非常重要的。通过加强建筑工程施工环节中的管理工程，达到控制建筑工程质量控制的目的。分析了解目前建筑工程施工管理中的一些主要问题，加强有效措施的实施。
2 影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
2.1 安全管理存在隐患
2.1.1 安全意识不强
很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心[1]。
2.1.2 安全措施不到位
施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落實安全施工。例如安全措施损坏老化，维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
2.2 人员管理存在不足
建筑工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害。
2.3 协调调度工作效率低
建筑涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益[2]。
2.4 监督管理工作不过关
由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。
2.5 整体的管理体系有漏洞
施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标[3]。
3 加强建筑工程管理及施工质量控制采取的措施
3.1 完善建筑工程监管体制
建筑工程管理与施工质量控制工作的有效落实，需要建立完善的监督管理体系。随着建筑行业的发展，使得以往的监督管理体制，已经难以适应新形势的发展需求，对此需要做好改进与完善工作。建筑工程施工是按照相关标准进行的，而建筑工程监督体制则是按照工程的实际情况来制定的，因为各建筑工程的实际情况不同，因此难以采取相同的监督模式，对此必须要完善监督体制，探索具有较强可行性的办法，切不可以盲目的追求先进性，而忽视了建筑工程的实际需求。全面的落实建筑工程监督管理机制，这需要建筑工程管理与施工质量管控人员具备较强的责任心，能够按照相关规范，做好建筑工程管理与施工质量控制工作。
3.2 合理控制施工的进度
建筑工程的施工所耗费的周期比较长，在施工任务开始之前就有了一定的施工计划，但是，不能盲目的赶工期，而是需要根据实际情况科学的控制施工的进度。首先在施工之前，需要根据具体的施工任务制定详细的施工计划，相关的工作人员需要对工程内容有个具体的了解，施工计划需要具有前瞻性，不能够完全卡死，给一些突发事件处理的时间。
3.3 加强人员管理
为了能够确保建筑工程管理与施工质量控制的效率与质量，则需要加强人员的管理。对于工程管理人员，则需要落实责任制度，明确建筑工程管理与施工质量管控人员的工作内容以及具体职责，激发管理人员的责任意识，使其能够认真的完成工程管理与质量管控工作，合理的利用激励机制，来调动管理人员的工作积极性。对于施工人员，则需要做好人员培养工作，针对建筑工程中所运用的施工技术，做好施工人员技能培训工作，使其能够按照施工技术要点，开展施工作业，并且能够加强对施工质量要点的管控，除此之外还需要做好施工人员的安全教育工作，激发施工人员的安全意识，在施工的过程中能够做好安全防护工作，确保工程施工的安全性以及质量。
3.4 加强施工成本的科学化管理
建筑工程的施工属于一项浩大的工程，其中所需要花费的成本也不是一笔小数目。在保证质量的前提下，为施工单位谋取利益的最大化是施工管理的重要任务之一。建筑工程的施工成本除了一些必须的材料费和人工费之外还有些其他的费用。
3.5 加强对施工环节中质量目标的认识
为了保证建筑施工整体完工的质量，需要对施工环节中的每个内容的质量标准都有一个具体的认识。从施工材料的采购开始，就需要按照一定的标准进行，否组不好的材料势必会造成建筑的质量问题。加强员工们对每个环节质量的培训工作，了解每个施工环节中的重点质量控制问题。注重施工过程中质量的监督工作，能够做到早发现早解决。
4 结语
建筑工程建设质量不仅关系到城市的长远发展，更关系着城市人民的人身和财产安全，因此保障建筑工程项目的建设质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，很多的建筑工程事故表明我国建筑工程项目的建设中存在很多的缺陷和弊端，为城市的发展和人民的生产与生活造成了极大的不利影响。所以，我们需要做好建筑工程施工的质量管理工作，从各个方面找出我国施工质量管理控制中存在的问题，并根据这些问题作出具有针对性的解决对策，比如说健全施工技术方案、健全施工管理制度，从多方面着手来保障建筑工程建设质量，造福于城市和人民，同时促进施工单位的长远健康和可持续发展。
参考文献：
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）：196～197.
[2]简晋，盛云飞.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（16）：243+247.
[3]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[4]郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.