陕西建工房地产开发集团有限公司
摘要：经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言：
随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，也逐渐满足了人们对于房屋质量的要求，然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在一些不足之处，从而整个房建工程的全过程不能有效展开项目管理及成本管理，其主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等，严重阻碍了我国房建工程的项目的发展，因此，切实分析现阶段房建工程管理中多存在的问题，并寻找科学的解决办法，是现阶段亟待解决的问题。
1、房建工程项目管理与成本管理的重要作用
1.1及时发现项目施工中存在的问题
在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
1.2将施工成本控制在合理范围内
一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2、房建工程的项目管理与成本管理问题
2.1工程安全管理体系不规范
在很多房建工程项目之中，由于安全管理体系不健全，存在较多缺陷，特别容易出现大量的施工安全事故。在施工单位中，一些管理人员认为施工安全事故发生概率特别小，通常存在侥幸心理，没有认真落实工程施工安全管理制度，施工安全管理制度形同虚设，增加工程施工安全事故的发生率。另外，一些施工企业过于重视经济效益，采取不合理安全管理措施，为了降低工程施工成本，即使发现工程存在安全隐患，也置之不理，使得房建工程中的施工安全风险越来越多。
2.2房建施工项目管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高房建工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
2.3工程设计变动
当前房建工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。
然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
3、提升房建工程项目管理与成本管理的措施
3.1建立健全项目管理制度
房建工程项目开展的过程当中，建筑企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对房建工程项目进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。
3.2加强对管理人员的培训力度
建筑企业在进行项目管理之前，一定要对管理人员进行培训与再教育，使得管理人员的专业素养达到房建工程所要求的标准。建筑企业在对管理人员进行培训的时候，应根据现阶段工程项目的发展状况，及时调整培训内容，使得管理人员的管理水平与能力适应现阶段的发展态势。
3.3提升动态管理意识
（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
3.4从工料机方面强化成本控制
（1）材料费的控制。材料费在房建工程施工项目中占有很大的比例，在成本控制中，材料费用的控制具有关键性作用。要强化物资材料的节超管理责任，明确合同中分配包干价的形式，比如单价包干和总价包干，对部分管理中存在的风险进行转移。对于材料订购，应该对资金以及时间进行充分的考虑，尽可能的减少资金占用时间，制定合理的物资采购计划。在采购的过程中，加强对物资采购招标的比选，确保产品质优价廉和供应商的履约能力。（2）设备费的控制。在施工生产经营中，设备费大约占总费用的15%，设备费一般是使用在施工的各个环节中。因此，最重要的工作就是现场施工管理，在确保施工质量以及施工安全的前提下，对施工工艺进行优化，尽量加快施工进度，降低设备的损耗时间。另外，一些小型机具、设备等交给专门的管理人员去处理。（3）人工费的控制。为了有效的控制人工成本，就要根据施工的具体要求，遵循节约开支的原则，把预算定额和取费标准作为控制的主要依据，严格审核劳务队伍的资质、信誉以及能力等一些比较关键的问题，在选择劳务分包商时，应创建内部合格的劳务分包商名单，通过招标的方式选择价格低、信誉好的劳务分包商，并制定和实施奖罚制度。
4、结语
经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升
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