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摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，在我国经济不断发展的背景下，企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力，才能顺应时代变化，实现持续发展。人力资源管理工作作为企业管理的重要组成部分，对提升企业竞争力有至关重要的作用。当前企业人力资源管理过程中依然存在一些问题，在实际工作中企业要对这些问题进行深入研究，找出解决方法，有效提高管理水平。
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
引言
在市场经济发展过程中，企业人力资源管理越来越重要。而现阶段企业人力资源中还存在许多问题，人力资源的综合素质达不到企业的要求，同时，人力资源管理过程中欠缺沟通，导致人力资源管理质量不高。基于此，本文分析了企业人力资源管理存在的问题，并提出了相应的对策，希望为相关企业和工作人员提供参考。
1人力资源培训革新创造能力的重要性
在企业中，比较看中其员工的专业技能，实际操作水平和一些专业素质修养，因为这些会关系到企业的发展走向。企业的不断进步与发展可以通过增强人力资源的管理及培训能力来增强。所以来说，增强人力资源培育革新创造的能力是一个关键的环节，在实际中，企业在人力资源上的培训需要包括很多的方面，比如说竞争，创新，开发，和管理等方方面面的能力。而且在企业中的管理模式下，人力资源的培训效果最为明显，在短的时间内可以让员工在专业方面的知识以及综合素质能力都有很大的提高，在企业管理控制方面，人资发挥的作用是必不可少的，所以应该修改和提高人资培训以达到完美效果。
2企业人力资源管理中存在的问题分析
2.1对人力资源管理理念的认知与应用不足
在新形势下，企业人力资源管理面对的不确定性因素进一步增加。纵观当前企业人力资源管理实践，领导层普遍存在对人力资源管理新理念的认知不足、存在人力资源管理措施与方法随意性与盲目性突出等共性问题，不利于人力资源管理实效性的优化提升。部分企业片面地认为人力资源管理就是招工、工资发放等，割裂了人力资源管理各项涉及要素之间的潜在关联，忽视对员工潜能、潜力的挖掘，柔性管理和人才动态管理严重缺失，导致企业发展受到极大阻碍。
2.2人才聘用比较随意
目前，很多企业在招聘过程中没有制定严格的准入门槛，因此招不到适合的人才。首先，招聘比较随意。在招聘前，没有设立明确的岗位，即使设立，对岗位工作人员也没有明确的要求，只是为了达到招聘数量以及保证业务顺利进行。这种情况会导致在业务完成后，企业内部出现人力资源过剩的情况。其次，人才招聘的方式比较单一。企业在扩大人力资源规模时，一般是从外部引入人才，较少考虑从企业内部进行人才选拔。实际上，内部选拔能节约企业的人才招聘成本，并且通过内部选拔出来的人才可以更快地适应工作岗位。
2.3对人才开发途径单一
当今社会，市场竞争逐渐激烈，企业对人才的需求量也大大增加。人才选择、开发直接关系到企业发展，如何选择更多的人才开发途径的是企业面临的关键问题。但是，在大多数的企业人才管理当中，大部分情况都是由管理者来举荐人才，这样的制度就会导致很多以权谋私现象，使得有能力的人不能得到相应的工作岗位，使得人才受到埋没，并且在有些企业当中也过分的看重于学历，认为学历越高能力就越强，这种想法就导致高学历人员在具体的工作当中又缺乏相应的实际技能，不能有效地为企业发展做出相应的贡献。同时在企业内部也过于看重企业当中的经济效益，缺乏对人才的培养，没有给员工设立出具体培训和学习的机会，导致在企业内部的员工永远跟不上时代发展的要求，不能接受时代发展的影响，进而就会严重阻碍到企业自身的发展前景。
3企业加强人力资源管理的策略
3.1转变观念，创新人力资源管理方法
为实现企业人力资源管理的创新发展，必须转变观念，摒弃传统、保守、陈旧的思维模式与行为方式，突破僵硬、固化的人力资源管理思想的桎梏，自觉运用新形势下人力资源管理的新方法与新思想解决工作实践中遇到的新难题。在企业管理层方面，要高度重视人力资源管理的重要性，全面衡量人力资源管理对企业经济效益产生的直接或间接影响，将人力资源管理纳入企业未来长远发展战略，纳入重要议事日程。成立由企业主要负责人为组长的人力资源管理领导小组，负责人力资源发展战略的制定与推行。要结合企业自身实际，为管理、营销、技术等岗位配置不同的人力资源，只有在符合前置条件与指标的基础上，方可上岗。减少或避免人为因素的干扰，提高人力资源配置的客观性与公平性。
3.2提高人员素质
企业的人力资源部门不仅要负责员工的培训、招聘等工作，还要将工作进行细化，保证人力资源在工作中被有效利用。为了能够显著提升工作人员的素质，可以从以下几方面入手。首先，重视人力资源工作，提升人力资源部门的工作积极性，将提高工作人员素质作为重点工作。其次，引进更加优秀的管理人才，壮大企业的人力资源队伍。结合企业内部实施的薪酬制度，将资质比较好的管理人员留下来，为今后工作的顺利实施奠定基础。再次，企业可以在实际工作中制定提高管理人员专业素质的计划，并且经过内部评选选拔出优秀的管理人员作为其他员工的榜样，以此促进人力资源队伍专业素质的有效提升。
3.3细化人力资源组织机构
企业人力资源组织机构是现代企业人力资源管理的总体框架，只有重视该工作，才能有效提高企业的市场竞争力。在传统人力资源管理体系下，组织机构的设置比较笼统，缺乏细化。而现代企业应该细化组织机构，审查所属单位组织的机构设置和职级排序，制定适应企业发展的规范性文件，并明确各岗位的职责范围。在企业发展过程中，还需要建立一个科学、合理的组织结构，以确保人力资源管理工作顺利进行，提高企业的运行效率。
3.4完善相应的考核制度与绩效管理
人力资源在管理上，除了在行政上对人员流动和人员培训方面有一系列规范的流程之外，在绩效考核上也要进行深入的思考，通过完备的考核制度，让人员重视绩效，使其更好地在自身在岗位上发挥价值。另外，在绩效考核标准上也要进行多元化思考，从而使得考核标准和考核内容都更加丰富，能够让不同部门的人员和不同岗位的人力资源都能够体会到自身岗位所带来的成就感，对工作的价值与文化能够更多的认同，从而吸引大量人才留在企业，让企业内部的人员构成更加多元化，使企业发展更具竞争力。
结语
人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分析与总结，并根据这些分析和总结制定出来比较适合于企业发展的方案策略。这些事情的总目的就是为了促进我国的企业的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善企业中在人力资源这方面正确途径和新的方案。希望这次的讨论结果可以得到有关人员的关注，在此之中能够得到一些帮助，来推动我国企业人力资源管理机构的变革进度。
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