广西盛丰建设集团有限公司
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也逐渐扩展起来。在激烈的市场竞争中，对于建筑行业来说不但是严峻的考验，更是不可错过的发展机遇。在现在的建筑工程施工中，施工企业应该在结合工程的实际的同时借鉴上述内容，合理管理。从而确保施工成本控制与现场管理应有效用的发挥。文章讲述施工现场管理的重要性，指出了建筑工程现场管理和成本控制中存在的相关问题，并且根据相关问题提出了相应的解决办法，对建筑工程现场管理和成本控制起到了积极的促进作用。
关键词：建筑工程；现场管理；成本控制
1建筑工程施工现场管理的重要性
经济的发展以及人们的生活水平也的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
2建筑工程现场管理及成本控制中存在的问题
2.1相关人员职业素质不高
在建筑工程现场管理以及成本控制中，会计人员以及现场管理人员的职业素质与现场管理及成本控制的质量有着紧密联系，如果相关人员的职业素质不高，不仅会影响到建筑工程项目的正常开展，还会产生会计信息失真等问题，进而损害企业经济效益。很多企业管理人员不注重对工程进行现场管理，忽视了对工程成本的控制，而一些会计人员以及工程管理人员的职业素质又不高，在工作中具有一定随意性，处理相关成本数据时也没有严格按照相关范进行操作，致使建筑工程在开展中出现多种问题。
2.2工程相关制度规范不完善
我国虽然在建筑企业工程现场管理以及成本控制方面颁布了一些制度规范，但是这些规范并没有被较好执行，而且很多企业管理人员不注重对工程开展情况进行监督，导致企业工程管理质量不高，成本控制也存在缺陷。企业工程成本控制的内容较多，包括投资、支出、销售等内容，现场管理的内容也较多，与企业经济效益密切相关，这就要求企业必须落实相关工作。实际情况中，很多建筑企业的投资决策体系都不完善，而随着建筑市场环境不断发生变化，各种风险因素也层出不穷，在这种情况下，如果相关成本数据失真，就会导致企业管理人员决策缺乏科学合理性，严重影响企业的经济效益。
2.3工程成本审核存在缺陷
工程成本控制的规范进行需要以适宜的监督机制作为保障，但是在实际工作中，许多建筑企业的监督机制都不完善，一些监督工作也只是流于形式，并没有起到较好作用。一些监管部门在对建筑工程相关情况进行检查时，也没有严格按照相关制度规范进行检查，致使建筑工程成本控制中存在的问题不能及时被发现，影响工程建设进度。成本审核是建筑工程成本控制工作中的关键内容，影响企业工程方面的整体经济效益，但是很多企业管理人员只偏重于经济效益的获取、工程项目的承接，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使工程成本数据难以反映出建筑工程实际情况，不仅影响到企业管理人员的准确决策，而且很容易损害企业的经济效益。
3完善建筑工程的成本控制措施
3.1编制切实可行的施工组织设计并组织实施
施工组织设计所设定的施工方案与后续的成本消耗有直接关系。鉴于此，施工单位必须在开工前组织各部门人员精心编制施工组织设计，并且在施工阶段须参考现实条件不断优化施工组织设计方案，整个施工过程应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，拒绝野蛮施工。
3.2确保工程质量，加强过程控制
建设工程的最基本要求就是要确保工程质量，工程完工后按照国家标准和相关技术要求组织验收。施工阶段严格控制各道工序的施作质量，并参照预算严格管控质量成本。一旦发现工程质量存在问题，应及时组织返工，同时要承担由此造成的成本损失。而且，在工程交付使用后在质量保修期内，若存在质量问题，也会因整修而发生费用，导致造价一度飙升。工前做好准备工作，施工中加强过程管控，严格控制一切不安定因素，将质量隐患消除在萌芽状态，防止不合格品的出现，采取必要的纠正预防措施，严抓施工质量，尽量规避因质量不达标造成的成本损失，从而进一步管控工程造价。
3.3加强项目经济核算
提高技术人员专业水平，做好成本核算的基础工作建筑施工企业应该根据具体工程任务特点，制定完整的成本核算制度，建立健全项目成本核算体系。必须提高项目成本核算人员的专业业务素质，专业技术人员必须熟悉成本预算单价中的各项费用与财务成本核算费用的关系，掌握国家及行业成本开支范围和成本开支标准，这样才能确保成本核算人员精准、快速地计算出项目计划成本。
3.4进行责任成本管理
责任成本细化分解成企业形象、工程质量、建筑产量和安全保障等具体指标，并将其进一步分解至各部门，严格整改落实。结合施工企业各部门的业绩报告对工程成果进行验收，定期对任务指标的完成结果进行评价，及时解决施工管理方面的问题，及时总结经验教训，避免重蹈覆辙。工程任务结束后及时结算工程款，进行成本核算，兑现各部门及个人所得经济利益。
4搞好建筑工程施工现场管理的有效措施
4.1生产材料
控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中，购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低生产成本的前提，因此，要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料是关键。相关建筑工程的监管人员要严格管理生产材料的购置和使用。在购置和使用生产材料时，必须做好相关记录，在建筑工程正式施工之前，要合理规划工程的施工秩序，针对施工现场作出合理的管理和工作人员的配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。
4.2劳动人员
劳动人员是整个建筑施工活动的中心，而劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果有直接的关系。因此，为了保障现场的施工管理，必须加大对相关劳动人员的管理力度。与此同时，整个施工现场的管理也是通过人来实现的，所以，管理活动也是由工作人员参与的。在管理人员时，要先进行思想管理，提高工作人员的思想素质，增强他们的集体意识，同时，要明确分配工作任务，将每个环节具体落实到每位劳动人员身上，明确工作人员的工作任务。
5结束语
激烈的市场竞争对于建筑行业来说不但是严峻的考验，更是不可错过的发展机遇。在现在的建筑工程施工中，施工企业应该在结合工程的实际的同时借鉴上述内容，合理管理。从而确保施工成本控制与现场管理应有效用的发挥。
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