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摘要：随着我国社会的发展与进步，建筑市场竞争越来越激烈，施工单位如果想要获得更大的发展空间，就需要对进度管理提高重视程度，并根据实际情况对其进行创新。本文根据以往工作经验，对进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行总结，并从健全建筑工程进度管理机制、对进度管理模式进行改进和创新、对工程施工材料进行合理选择、加强建筑工程现场管理四方面，论述了进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理
引言
基于市场竞争的日益激烈化，和我国建筑行业的快速发展的同时，面临的挑战也在不断增多，基于此背景下，各施工单位倘若想要取得有效发展，理应重视积极探寻及应用多种有效手段，提升建筑工程进度管理的整体质量。并可以结合现实状况，重视优化及更新进度管理模式，有助于在良好确保工程质量的同时，创造出更多的经济以及社会效益，促使我国建筑工程管理的整体水平提升。
1进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
1.1提升建筑工程的整体质量
根据建筑工程实际施工特点，如果企业能够实现对进度管理模式的有效改进，便会促使建筑工程整体建设质量得到提升。站在施工企业角度来说，由于进度管理模式的完善，为企业发展创造了更多有利条件。在具体施工工作之中，为了确保进度管理工作的完整程度，工程建设因素的健全显得尤为重要。如果在具体工作中出现工程管理不符合标准等问题，会对整体施工进度产生较大影响，严重时还会缩短建筑工程的使用寿命。因此，在建筑工程建设过程中，相关单位需要对施工现场的质量管理力度进行加强，从每一个细节入手，避免由于整体建设质量下滑问题的出现而影响施工进度。另外，由于时光进度管理模式的转变，还能确保施工材料和设备管理工作的有序性，提升工作人员的技术和管理水平，促使他们对各个环节的质量因素进行把控，这其中也包括施工进度和施工质量，为施工企业的全面发展奠定良好条件。
1.2能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。对于这些情况，一定要合理改进进度管理模式，并且对施工现场材料管理进行强化，在进行施工原料的采购时，需要关注和分析市场价格的变动情况，选择一些具有较高性价比的材料，在材料的质量能够达到施工标准的情况下，让材料的成本得到合理控制，另外还应该在施工材料的管理方面多下功夫，，需要记录一些大量使用的基础材料的使用周期，合理保存和管理一些施工过程中的剩余材料，避免出现材料损坏。
1.3 确保工程现场施工安全
施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。
2进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式
2.1健全建筑工程进度管理机制
在建筑工程施工进度影响因素处理上，施工单位应做到施工进度的全过程管理，以此来提升工程建设的质量和效果。另外，相关管理人员应建立起完善的工程进度管理机制，并根据企业发展的实际情况对管理模式进行改进和创新，进而实现建筑行业的可持续发展。首先，管理人员可以对施工现场的施工责任和任务进行明确，同时对建筑工程现场管理进行强化，促使各个部门团结在一起，确保各项施工工作开展的顺畅程度。其次，建立施工现场工作的监督机制，通过施工质量的不断强化，来提升进度管理模式的有效性。最后，对施工人员的专业水平进行培养。在实际施工管理工作之中，管理人员应具备较强的人员管理意识，对施工操作进行严格规范，避免整体施工进度受到影响。
2.2设计科学的施工进度管理方法
建筑工程不同，施工图及施工方案也有差异，所以一定要合理的制定施工进度管理方案，依照建筑工程图纸设计施工项目的综合情况以及施工方法来等来进行制定。可以借鉴和参考相似的工程，借助科学的手段进行演算推理，有效的控制工程进度，可以通过一些计算机网络技术进行工程施工软件模拟，对可能出现的情况进行综合分析，并且有针对性的采取措施进行处理。这样可以在实际工程施工的过程中，及时的处理遇到的问题，在施工单位施工的过程中，相关工作人员一定要整体考察建材的自身数据，防止出现建材供应不足的问题，对施工工期和施工效率产生较大影响，与此同时，工程管理人员还需要工程进度材料进行关注出现的问题，以及可能对工程进度产生影响的外在因素进行总结，进一步的制定出科学合理的管理方案，保证施工的顺利进行。
2.3 重视组织管理提高进度管理科学性
建筑工程普遍具备工期较短、施工繁琐程度较高等特点，多数时候为了“赶计划、赶进度”，会导致所实施的各环节进度管理方式和实际要求不符。基于此，为了有效规范进度管理过程及行为，更好地发挥其实效性，理应严格以所设计的施工设计规划为基础，实施各环节的施工进度管理操作，同时，注重提升各施工环节中材料及设备分配操作的合理性，着重于实施有效的建筑工程进度计划追踪操作，对各环节施工的进度目标加以科学分配，确保各项责任具体落实到个人身上，引导各相关责任人员对自身责任拥有具体、全面的了解，促进各部门间的沟通及交流质量提升，有助于其更好的合作与配合。基于建筑工程的种类不同，相应的施工方案及施工设计图纸也存在较大的差异性，因此，需要注重提升施工进度管理方案制定的科学性，并需要充分考量施工设计图纸中的内容以及工程的现实施工状况。其中，可通过效仿及借鉴其他工程，并结合工程的实际状况，对相应的施工方式加以优化和改良，提升施工进度控制的有效性；也可以利用相应的计算机网络技术实施工程施工软件的模拟操作，以对各种出现可能性较高的突发状况等加以有效的模拟和分析，有助于对各种问题进行及时的解决和处理。同时，在具体实施各环节建筑工程施工时，有关人员也应重视对建材的各种相关参数加以充分考量，以避免建材供应不足等问题出现，影响施工进度。
结束语
随着社会的不断发展，为建筑行业带来了更多的完善机会，但同时也带来了很多新的风险因素。因此，在未来发展上，相关建筑企业应该对进度管理工作提高重视程度，并以实际情况为标准，对管理模式进行更新，确保相关工作人员的工作能力得到应有提升。另外，还要利用科学的施工作业提升建筑质量，从而带动整个行业的可持续发展。
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