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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建筑规模不断扩大，人们的住房需求也在逐步提升，这给工程建设公司带来较大的发展机会。为了提高公司的发展规模，很多工程公司对现有工程管理机制进行改革，使用先进的管理技术，提升工作效率。因此，工程公司要结合项目建设状况，来优化工程管理模式，引入新型的工程管理技术，来实现工程管理的突破性发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2我国建筑工程建设管理的主要现状问题
2.1安全管理现状
建筑工程基本上都是在露天环境下施工，操作环境比较恶劣，必须注重安全管理方可保证建筑施工工作有序开展。当前，部分从业人员安全意识淡薄，人的不安全行为以及物的不安全因素较多；过分追求工作效率，偷工减料，忽视安全管理；施工单位安全经费投入不足，安全检查走过场，安全制度流于形式；因层层转包分包，安全隐患整改不到位，不能举一反三落实整改工作；有些项目为能早日出效益，盲目赶工抢工，又不肯出赶工费，施工人员只得加班加点，休息时间得不到保障，加大事故发生的概率。
2.2工程管理机制不够完善
建筑行业作为我国热门产业，不断加快我国经济建设和城市规划建设速度，因此加强建筑工程的科学规划管理是当前建筑行业的必然要求。但是当前建筑工程行业管理机制不够完善，缺乏系统的管理方式，缺乏对工程全过程的管控，工程建设一旦出现问题，找不到问题的根源，无法及时进行解决，会留下质量隐患，最终导致工程项目利益遭受损失。
2.3工程管理法律不规范
在建设行业内部，尽管当前国内的部分政府部门在工程的招标投标等环节制定了相关法律法规，但是没有对于项目建设的各个施工作业环节提出严格的规定和制订相关的工程建设细则。在国内还缺乏系统化国际化的工程建设体系和相关标准，在这种背景下，导致一线的项目现场管理的相对比较混乱，而影响项目的开展，以及影响了国内建设公司在国际中的形象，这样不利于未来公司的国际化发展和持续稳定的经营。
3新时期建筑工程建设管理创新策略
3.1加强安全管理
保证高标准的安全生产目标属于施工企业寻求最大化经济效益的关键条件；当施工过程出现安全问题时，既会给企业带来较大的经济亏损，又会危害施工人员及附近居民的生命安全，进而造成严重的影响。因此，要从多角度考量并分析建筑工程安全管理机制，制定各项安全管理制度，坚持以制度管人、流程管事，严格按照国家、地方规程规范标准及公司要求施工；全员提高安全防范意识，加强安全隐患排查，举一反三落实整改工作；坚持抓生产必须抓安全，将安全生产放在第一位，做到警钟长鸣，常抓不懈，杜绝安全事故的发生。工程管理者是直接负责工程安全的主体，需要清楚技术安全施工机制，具备丰富实践经验，熟悉法律法规，在建筑安全控制中贯彻执行安全管理制度。
3.2构建系统完善的管理体制
构建系统完善的建筑管理体制，围绕工程项目的特殊性进行外界因素和内部因素的综合分析，借助信息网络系统进行数据分析，从而形成科学的管理体制，实现对工程的全面监督管控。管理体系的建立需要围绕工程本身，通过将工程的设计、决策、施工、检验等各项环节进行技术和工期的合理判断，从而实现对工程的有效管理。并且针对内部组织架构进行人员的管理，制定完善的管理制度，从而实现建筑工程的科学规划和健康管理。
3.3建立健全工程管理法律
在开展项目建设期间，国家的政府部门以法律的角度来加强对项目建设各个专业环节的控制，因此政府的管理部门要积极地完善工程管理的各项法律法规。政府部门结合当前国内建设行业整体的发展状况，来制订法律的相关条例，为了确保工程建设质量达到既定要求标准。此时，工程建设单位要制定阶段性工程建设审核机制，并在项目建设前期、项目建设中期和后期，分别开展施工的检查活动。此时，工程建设单位的检查部门需要对整个建设工作进行检验分析，并通过严格审核之后，才能够开展后续项目建设任务。如果在开展工程检验当中发现了部分质量问题，此时，内部的技术人员和施工人员要及时地对这些质量问题进行处理。如果在项目建设现场出现了较大的质量问题，这是就要立即的停止施工，来专门处置这种问题。城市的开发建设部门通过优化法律制度，来为项目建设提供法律的支撑，要求工程公司依法开展工作，来规范项目建设作业流程，进而提升建筑工程的整体质量水平。
3.4加强BIM建筑工程管理应用
BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。伴随信息经济发展，计算机信息技术已在各个阶段得到广泛应用，在建筑技术管理过程中，可以利用信息技术来优化建筑技术并进一步发展建筑技术管理。施工和施工技术管理项目非常复杂，不能仅依靠人工管理，通过信息技术，可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机结合，大大提高建筑技术管理水平，并在施工过程中合理分配各种资源，通过加强新型技术应用，保障施工单位在激烈市场竞争中占据更多优势。
结束语
管理建设项目的过程非常复杂，从招标到项目完成，预算、监控、建设等都需要相对强大的系统要求和需要全面的计划才能完成。随着我国建筑业的不断发展，许多不同资质民营建筑公司的出现导致我国建设项目的经营状况不整齐，经营体系薄弱。目前，我国的建设水平距离时代要求还需要进一步努力。
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