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摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，社会不断进步，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。本文从工作实践经验出发，首先简要论述了市政工程施工现场管理的重要性，并结合现阶段市政工程施工现场管理的现状，就提升市政工程施工现场管理质量的策略进行了探讨，旨在分享工作经验，以期能够为同行业工作开展提供参考。
关键词：市政工程；施工现场；管理；重要性
引言
自我国进行改革开放以来，社会主义市场经济不断发展，社会发展水平在日益提高，人们的生活发生了翻天覆地的变化，但是随着城市化进程的不断加快，我国的污染问题变得日益严重，给环境带来了巨大的影响。因此，在这样的条件下，市政工程建设中一定要注意环保以及环保型措施的应用，进而解决工程建设中的环保问题，做到人与自然和谐发展以及社会经济的可持续发展。
1市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2如何提高市政工程施工现场管理
2.1强化工程质量管理
在开展市政工程施工管理工作中，相关人员要将施工安全和工程质量放在工作首位上。只有确保施工质量的安全性和可靠性，才能建设出更加美化的家园。为了提高工程质量，在实际工作中可以从以下几方面进行：①提高施工人员的综合素质。开展相关专业培训，拓宽施工人员的知识面，从而有效提高工作效率和质量。③加强施工现场的管理力度。开展科学合理的市政工程施工现场管理工作，降低施工事故的发生概率，保质保量地按时完成各项施工任务。
2.2提高内部控制，保证环保施工水平
市政项目提高内部控制的关键在于创建一个绿色施工管理体系。在该管理体系下，首先应注重项目各个部门之间的统筹管理，即市政项目管理人员应将项目部作为交叉点，创建完善的环保施工监管体系，对项目各个环节进行监管。其次在施工过程中，环保施工水平起着关键的作用，它代表着环保措施的有效性。
在工程的施工技术以及工艺上，要选取一些污染较小的施工工艺，并且还要引进一些先进的设备，在保证施工效率的同时还要保证环保施工水平。最后在应急方案的设定上，还要考虑好一些可能发生的特殊紧急情况并做好预案，以便在紧急情况发生时，保证问题能够及时解决，施工能够继续稳定进行。在施工材料的选择上，一定要选取环保低污染材料。
2.3不断提高管理人员的科学管理水平
为建立由上至下的安全管理和质量控制体系，市政管理方须致力于从管理层开始进行改革，使管理层人员都能充分意识到科学管理的重要性，并将安全管理和质量控制意识渗透到日常管理工作中。相关部门可在管理层中定期召开安全管理及质量控制会议，就近期发生的安全事故以及质量控制问题进行深入分析，对问题的责任人进行追责，并在头脑风暴过程中共同提出解决方案和改进策略。这样必然能逐步提升管理层的科学管理意识。此外，相关部门须在管理团队中树立良好的安全管理风气，除定期聘请外部专家为管理人员讲解相应的管理细则外，还应督促管理人员定期到施工现场进行勘察。只有这样，才能使安全管理意识和质量管理意识渗透到日常的施工过程中，为工程的长期发展保驾护航。
2.4完善市政工程道路施工法规制度，防止权力腐败
健全的市政工程道路施工质量管理制度为确保施工单位在市政工程道路施工的过程中安全提供了更多的相关法律规范和保障。而施工的质量监督管理的制度以及相关法律规范和质量管理标准则可以使施工单位在其施工的过程中，更有效地监督控制和保证工程质量。将投标施工过程操作管理流程的规范化、文件资质证明的准确和其法律性的强化纳入招投标监管制度建设范围，有效地进行招投标施工队伍的管理和选拔。严格规范招投标的过程，对于招投标施工管理人员队伍中所选择的人员进行实名投票，市政工程道路施工招投标的人员队伍要对施工进度和质量管理承担相应的连带责任。
2.5强化现场施工质量控制
施工现场质量管控是整个市政工程现场管理的重中之重，也是施工单位的命脉所在。在质量管控环节一般从施工材料和施工过程两方面进行管理。首先来说，建筑材料方面：建筑材料是市政工程施工的基本元素，材料的选择直接关系着工程的施工质量。因此，在市政工程施工的现场管理工作中必须要加强对原材料的监管力度，严格把控建筑材料质量，发现不符合规定的材料及时的指出，严禁应用到施工过程中，为市政工程的质量提供最基础的保障。其次，施工作业过程方面：除了基本的建筑材料影响之外，施工过程中的标准化流程和人员专业素质也是影响工程质量的重要因素。因此，在现场管理过程中必须不断渗透质量意识，严格按照相关施工工艺规范化施工，不得为了缩短工期擅自更改施工工艺。与此同时，加强现场负责人的组织管理能力，协调好各参建单位之间的关系，充分发挥各部门的优势，确保市政工程的顺利进行。
结语
市政工程的施工质量会在很大程度上对城市的正常运转效率产生深远影响，而其施工安全性水平也会影响工程的形象。但从当前许多市政工程的实际施工情况来看，依然存在着诸多安全管理漏洞和质量控制问题。为此，相关人员应致力于对其进行深入分析，并排查其中存在的漏洞，从而建立起相应的制度对其加以优化。因此，对现存于市政工程当中的各类管理问题进行了逐一的分析，并在此基础上提出了相应的解决策略，可为市政工程管理人员提供一定的借鉴。
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