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摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，这与我国的社会经济发展息息相关。在这一过程之中，一种全新类型的装配式建筑工程已经在建筑工程领域得到大力推广。装配式建筑工程的建造速度快，不会被过多的条件所局限，越来越受到人们的推崇。但是当前我国装配式建筑工程管理尚未健全，装配式建筑工程的优势无法得到发挥。本文首先分析采用装配式建筑的相关意义，以及装配式建筑工程管理内部诸多影响因素，最后结合我国实际情况，给出装配式建筑工程管理的相关优化策略。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；装饰装修；对策研究
引言
我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。
1装配式建筑工程管理现状
绿色节能理念在建筑行业的广泛运用，给装配式建筑工程的发展创造了有利契机，社会各界对于这种新型生产方式给予了较高的关注，相关工作人员也投入了更多的时间和精力用于研究装配式建筑工程的结构，期望能够通过优化建筑结构来达到提高建筑质量的目的。可是在装配式建筑工程管理方面并没有落实改革举措，传统管理模式的应用与装配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而会加大施工质量安全风险，严重威胁到装配式建筑工程质量以及施工现场的人员安全，施工成本也会随之上升。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1受管理意识影响
装配式建筑工程相对于传统现浇混凝土结构建筑工程，对工程管理提出更高的要求，需要管理人员具备较高的管理意识，且熟悉《产品质量法》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规和文件要求，然后在施工过程中，制定详细的施工管理方案，做好现场技术交底并严格执行和落实。但是，在当前实际的装配式建筑工程施工中，许多管理人员却并没有充分认识到自身的管理职责，未认识到装配式建筑工程对施工管理的高要求，仍旧采用传统的管理理念和管理方式，使之管理效果受到较大影响，在施工现场中表现出较多的问题，影响装配式建筑工程的正常施工运行。此外，还有许多装配式建筑工程管理人员的目光及能力存在较大的局限性，没有着眼于施工全过程展开管理与控制，使得管理出现缺陷和遗漏，从而对最终管理效果造成影响，引发装配式建筑工程施工质量问题。
2.2工程管理人员能力需要加强
相关管理人员的作用和意义十分重大，直接负责整个装配式建筑工程的管理工作，肩负着重大职责和使命，必须掌握当下最先进的管理方式以及思想，将管理责任进行严格落实，使整个装配式建筑工程顺利、圆满地完成。但是当前很多相关管理人员缺乏管理的专业素养，管理思想没有与时俱进，缺乏进行主动“充电”的意识，在进行管理工作的过程中，依旧沿用传统的管理方法，一旦施工现场出现突发事件，必然会成为“热锅上的蚂蚁”，甚至会导致事态无法控制。
2.3管理制度因素
科学完善的管理制度是装配式建筑工程项目得以高效开展的必要前提，能够起到指导、约束和激励的作用，让各岗位人员都能明确职责，严格约束自己，保持高度的工作热情，形成整体合力，共同为装配式建筑工程的开展贡献力量。然而在装配式建筑工程管理实施过程中经常会发现管理制度是不够健全的，不仅管理人员的数量不足，能力较低，而且质量安全检查工作更是没有予以贯彻落实，返工重建和安全事故频频发生，给施工单位敲响了警钟，制定规范严谨的装配式建筑工程管理制度势在必行。
3装配式建筑工程管理优化策略
3.1创新装配式建筑工程管理理念
管理人员作为装配式建筑工程管理的主要人员，其管理理念、管理意识将对装配式建筑工程管理质量造成较大的影响。因此，在当前优化装配式建筑工程管理质量的过程中，首先应针对工程项目管理人员，创新其管理理念，让工程管理人员积极学习最新的规范性文件，通过规范性文件引导工程项目管理人员理念创新。例如，可让装配式建筑工程管理人员积极学习《关于明确装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督工作要点的通知》（京建法〔2018〕371号），在该文件中明确指出装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督管理工作要点，对装配式建筑工程管理工作开展积极的引导作用，有助于让装配式建筑工程管理人员创新管理理念，从而提升管理质量。
3.2对工程管理人才进行不断培养
要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。当前我国的信息技术发展势头迅猛，因此对管理人员信息素养的培训刻不容缓，让管理人员灵活地运用信息技术开展工作。
3.3建立健全管理制度
考虑到装配式建筑工程施工人员的专业能力参差不齐，必须要对他们的行为加以严格监督和约束，还要激发他们的施工积极性，因此需要建立健全的管理制度，包含有岗位责任制、奖惩机制、监督机制等等。岗位责任制的建立会让各岗位工作人员更加明确自身职责，将本职工作做好，当装配式建筑工程中出现事故时也能第一时间找到责任人，避免事故危害的进一步扩大。设置奖惩机制，将工作人员的表现与其工资福利挂钩，他们的工作态度就会更加认真主动，装配式建筑工程进度和质量控制也能有效落实。监督机制的建立会促使施工现场的全体人员相互监督，唤醒他们的危机意识，还要鼓励员工发现问题及时上报，那么装配式建筑工程管理工作就将朝着制度化、规范化的方向全面迈进。
结语
综上所述，装配式建筑工程在施工过程中受到外部、内部的影响因素较多，也因此使得其施工质量管理较为困难，如内部管理意识不足、管理技术落后，外部预制构配件制作质量不合格等，这些因素都将影响到装配式建筑工程的施工质量。因此，当前在实际管理过程中，应注意管理方式、管理技术、管理意识的创新，积极应用建筑信息模型（BIM）技术，从施工准备阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等方面进行全过程质量管控，落实施工管理目标和各岗位的工作职责，以此才能有效保障装配式建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]陈卫华.基于协同管理理论的装配式建筑EPC总承包管理模式研究[J].项目管理技术，2020，18（2）：86-90.
[2]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰，2019（36）：180-181.