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摘要：进入二十一世纪以来，国家大力推进建筑工程项目建设，这使得建筑工程施工的施工技术发展速度不断加快。虽然我国在建设工程施工过程中取得了很大成效，但在具体实施过程中却仍旧有许多风险需要防范，究其原因在于建筑工程项目没有全方位的做好施工风险控制及其防范工作，一旦在建筑工程中出现施工风险，不仅会产生不必要的损失，还可能会引起后果严重的安全生产事故，这无疑会给建筑企业的社会信誉及经济效益造成极为不利的影响。鉴于此，本文章分析我国在建筑工程项目施工中的风险类型，阐述了这些风险在建筑工程项目施工中可能引发的问题，并针对这些问题提出相应的风险防范策略，以期能够进下推动建筑行业的稳定、健康发展。
关键词：建筑工程；施工控制；风险防范；策略
引言
建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
1建筑工程项目施工管理现状
1.1施工现场管理机制落后
对于大多数建筑施工企业来说，他们施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上三点都是土建工程施工阶段现场管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重影响了建筑业的健康发展。传统建筑工程施工管理流程如图1所示。
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图1传统建筑工程施工管理模式
1.2风险管理与防范意识松懈
在建筑工程风险防范工作中极易出现安全思想上的松懈，而一旦管理人员放松了对风险的防范意识，极易引发工程风险。比如，在工程项目投标过程中可能会因风险防范意识不强而导致企业落入到其他企业故意设置的“陷阱”之中，从而给整个企业造成了巨大的经济损失。还有一些企业在风险管理过程中过于重视经济效益而忽略了风险的防范，这也造成企业很少投入较多的经费用于为工人配备防护用具或购买安全防护设施，进而大幅增加了工程风险发生的概率。除此之外，许多施工人员的文化水平偏低，对安全防护的意识较为薄弱，更缺少安全防护经验，如果不对这些施工人员进行必要的安全教育，便可能会引发工程风险。最后，当前建筑市场中的证件挂靠、工程分包等情况仍旧经常发生，这也在一定程度上体现出我国在中、小型工程上的风险管理工作是比较混乱的，在工程施工过程中如果不重视其风险管理工作，便会使整个工程项目的建设存在很大的盲目性，并由此引发巨大的管理失误，从而造成后果严重的安全生产事故。
2加强建筑工程项目管理的具体措施
2.1针对施工管理机制的建议措施
顺应时代的需求，建立创新科学的施工现场管理机制，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。随着“90后”“95后”逐步成为从业人员的重要代表，他们在工作中除了必要的劳动报酬，更期待获得企业归属感。因此，在对年轻人进行管理时，更要人性化管理。
2.2重视工程项目风险管理工作
为了有效防范建筑工程项目风险，就必须要高度重视风险管理工作，企业管理人员必须要强化自身的风险管理意识，充分意识到风险管理工作所具有的重要性和必要性。在项目施工前便要对工程中存在或可能存在的风险进行预测，确保所有风险源能够全部罗列出来，以便于针对不同风险的类型、风险严重性、风险发生概率来制定出不同的风险应对措施，从而确保企业在做出风险决策时能够具备可靠、完整的数据依据。在风险防范工作中应明确管理重难点，切实加强员工的风险防范意识，并在企业内部中树立风险管理理念，养成良好的风险管控习惯。对于建筑工程企业来说，要彻底转变以往的重进度、轻质量的管理思想，强化施工风险管理，将风险管理作为项目施工中的主导工作，即使出现项目施工进度和质量之间的矛盾，也要贯彻质量优先的思想。建筑企业还要组织员工定期参加风险管理、评估、预防等培训工作，推行持证上网制度，并由领导人员对风险评估措施的薄实情况进行定期检查与督促，通过奖惩制度来激励员工参与风险管理的积极性，以此确保员工的风险意识得到不断强化和提高。
2.3严密管控施工材料品质
在如今现代化的建筑项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。
结语
总而言之，我国当前还有很多企业尚不具备较为深厚的建筑工程项目风险管理基础，建筑工程项目风险防范机制也仍需进一步完善。当然，随着人们对建筑工程施工安全的愈发重视，建筑工程管理人员也将更加认识到风险管理与防范工作的重要性，通过对工程中的各类风险源进行准确、全面的识别，并采取科学的预防措施，必将真正做到防患于未然，从而使建筑产业的发展迎来更加美好的明天。
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