身份证号码：11010519880122XXXX
摘要：随着社会发展，人们生活水平提高，对建筑行业的要求不断提高。目前，在建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证建筑施工效率和工程管理水平的提升。
关键词：进度管理；工程管理；有效应用
引言
在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。
1项目进度管理概述
建设项目的所谓建设进度管理，指的是在招标过程中，面对项目承包商与开发人员签订合同的项目完成日期，建设单位应制定合理，科学的计划把控整个建设的进展，保证建设工程在合同要求的完成期限内完成以及验收合格。作为一个合格的建设单位，如果想要更多的项目，建设效率是开发人员评估项目建设效益的重要指标之一，必须从头到尾贯穿项目建设的进度管理。面对项目建设的复杂性和其他人力无法控制的不确定因素，好的进度管理工作需要根据建设的特定条件进行项目计划的持续调整。而且，建设进度控制是一个不断变化的动态过程，这要求在项目施工的整个过程中始终保持一定控制的意识。同时，要将建设日程管理、投资管理、质量管理和安全管理进行相应的联系和影响，需要进行统筹考虑，以保障其全面性。不可以顾此失彼，任何一个目标在不能按标准实现的情况下，将会对整个项目的进展情况产生连锁反应。因此，项目建设进度管理不仅是项目建设合同实施的重要环节，也是完成项目投资管理、质量管理、安全管理的基础。
2建筑工程中进度管理的价值
2.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
2.2保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
2.3合理控制成本
建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。
项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
3.2建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
3.3引进人才进行建筑管理
首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。
3.4提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响，最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中，需要提升施工技术水平，用以确保工程的质量，保障施工进度。首先，施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训，并制定相应的考核机制，一旦出现不达标情况，需要对该施工人员再次进行培训，还可以组织技术与管理技能比赛活动，对优秀者给予相应奖励，激励施工人员进步。此外，还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防，施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导，从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，在工程施工过程中借助科学技术手段进行工程项目进度管理已经成为一种趋势。进度管理能够有效提升工程项目的施工质量与效率，有效控制整个工程项目的施工进度与施工成本，在工程项目中发挥着重要的作用。在具体的进度管理过程中应当顺应现阶段的经济市场大环境，对自身的管理成本工作不断优化与完善，并结合具体实际情况制定施工进度计划与施工进度方案，在此基础上采取有效管理措施对项目全寿命周期进行合理把控。
参考文献：
[1]陈珊.工程经济在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术研究，2020，5（6）：183-184.
[2]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.