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摘要：近年来，建筑行业蓬勃的发展。工程的规模持续扩大，涉及到的专业内容也不断增加，为工程管理带来了巨大的挑战。为了进一步提升建筑工程管理水平，应基于新的需求以及现有的问题进行创新探索。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨研究，希望可以促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用措施；发展前景
引言
只有通过创新才能找出不足和缺陷，为发展与进步指明方向，让建筑管理具有方向性及针对性的改进，使建筑工程领域中的管理理念创新以及施工水平进步更加科学合理。通过不断摸索总结经验，有效地推进建筑工程领域可持续健康发展，不断契合社会发展要求。
1建筑工程管理创新模式的必要性论述
随着科学技术的发展，建筑工程行业也发生了质的改变，自动化技术大范围的应用于建筑工程行业，这些全新的技术的应用也促进了建筑物工程管理模式的创新，这是顺应建筑工程管理行业发展的要求。我国的建筑工程管理理论不断地随着时代的发展进行不断的完善以及改革，并且出台了相关的新兴文案以及管理方案，这些方案的实施，能够很好的促进建筑工程管理模式的创新，促进我国建筑工程管理的高效发展。将这些建筑工程管理理论更好地融入了实践当中是进行模式创新的目的。全新理论知识的不断应用于建筑工程管理，为生产力的提高奠定了基。进一步的提高了工程管理的科学性和准确性，而且全方面将这种模式应用于施工过程中。
2我国建筑工程管理现状、问题以及创新的必要性分析
2.1我国建筑工程管理现状及问题分析
相较于西方发达国家，我国建筑工程管理方面表现出许多不足，如管理理念落后、管理方式陈旧、统筹规划不完善等，受到这些问题的影响，施工作业缺乏规范性，质量也无法得到保障。总体上看，我国建筑工程管理中遇到的问题主要表现出以下几个方面：其一，组织管理不到位。建筑工程施工人员业务能力层次不齐，管理人员缺乏责任意识和专业知识，管理工作缺少健全的质量监督制度和保障体系作为支撑，导致施工作业秩序混乱，且出现问题之后无法追责。其二，安全管理不到位。现代建筑工程涉及到的专业内容复杂繁多，施工过程中存在大量的安全影响因素，方案设计、材料选用、施工队伍等方面的问题都会带来安全风险。而管理人员对自身职责却缺乏必要的认知，管理意识低，管理措施和管理设施的配备不齐全。广大施工人员也不具备基本的安全防护意识。其三，工程质量管理问题。在建筑工程中，对工程质量影响最显著的一个环节就是材料管理，而结合实际工程来看，材料质量不合格的情况普遍存在。同时，施工人员综合水平参差不齐，导致许多技术措施难以有效落实，损害工程质量。
2.2建筑工程管理模式创新的必要性分析
首先，管理模式创新有助于建筑企业核心竞争力的提高。在建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑企业所面临的市场竞争压力持续增长，想要从这样的环境之中脱颖而出，必须要增强自身的综合实力，具体则体现在建筑工程的质量上。而工程质量则与管理存在紧密的联系，因此对工程管理模式的创新可以有效的强化建筑企业的核心竞争力。而且，对工程管理进行创新还可以降低工程施工中出现的风险，促进经济效益的提升。其次，实现科学化管理。近些年来，随着我国建筑行业的持续发展，建筑工程建设施工的规范性和专业性获得了大幅度的提升，想要使建筑工程在实际建设施工中体现出管理效能，必须要落实科学化管理，对管理模式进行创新的目标之一就是实现科学化管理。其中最重要的一点就是提高工程管理人员的专业素养，使其更加熟练、透彻的掌握管理模式，严谨规范的落实各项管理措施，将管理工作的价值充分发挥出来。在信息时代背景下，行业发展形势瞬息万变，只有不断创新探索，才能更好的适应社会生产力的发展。再次，实现企业资源的优化配置。
在建筑工程管理中，资源配置的合理性对管理的成效有着决定性的影响，对管理模式进行创新的作用之一就是资源配置模式或是机制进行优化，通过规章制度的制定提高资源的利用率，更好的契合企业的发展需求。
3建筑工程管理创新模式的应用
3.1对工程管理体制进行创新应用
在工程管理作业中，管理体制也应该随着市场和行业的发展进行持续调整与创新，具体要点有三，首先，对工作人员进行创新性管理，通过培训教育等方式提高工作人员的总和素质，强化其安全意识、技术水平和业务能力。其次，提高对建筑材料管理的重视，健全材料监督检查机制，从采购、进场、存储以及使用等各个环节进行严格把关，避免出现偷工减料或是假冒伪劣的现象。再次，对建筑企业制度进行创新，遵循科学性和现代性的原则对企业制度进行动态化调整，明确各个部门和岗位的责任，最好落实到具体的个人。
3.2提升建筑物的实用性应用
建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，在投资建设过程中，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的使用价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，突出建筑物的实用性，对建筑结构进行优化，合理利用空间，提升建筑物的实用性，同时还能打造良好的企业口碑，提升建筑企业的市场竞争力。
3.3绿色施工管理应用
当前，在建设生态文明的理念下，倡导新型建筑工程施工管理的方式，即绿色施工理念。进行绿色施工管理的时候，要重视协#工程和自然环境，在有效减少污染排放的前提下进行工程的施工，以此来控制好能源和工程材料。第一，能源管理能力的增强，不光要合理的去用能源，还要在施工的警方和我有效减少环境上的污染，需要工程环境应用较为先进的工程施工技术，选择适合的工程材料，规避材料会影响到环境与工程的事情发生。第二，还需要增强材料上的管理，重视材料节约，合理安排材料，施工中做好水资源和电力资源的供给，#整水资源的应用方法，预防施工区域的地下水被污染。
4建筑工程管理创新模式的发展前景
在我国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般增长。建筑企业的市场竞争力主要依靠提升自身技术水平和资金实力来保障。对建筑企业未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量和水平以及建筑客户个性化的要求。因此建筑企业需要及时转变思想，积极将建筑行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工企业信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程企业的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为企业未来发展打下坚实基础。建筑工程管理中的创新模式就是企业转型迈出的第一步，必将成为建筑工程企业在激烈的市场竞争中的坚实助力。
结束语
综上所述，为了适应建筑行业持续发展的趋势，建筑企业应对管理模式进行创新，以全新的管理体制、管理技术和管理理念保障管理工作的有效开展，满足现代工程建设的要求。
参考文献：
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