身份证号码：13013019900721XXXX
摘要：决定施工质量和管理水平的是建筑工程管理的进度管理，它可以有效节约工程项目建设成本。为此，本文主要针对建筑工程项目管理工作中的进度管理，对当前进度管理对建设工程的重要性进行分析，并分析了其对施工进度产生影响的主要因素，重点探讨了提升建筑项目工程管理中进度管理效果的措施，希望能够为我国工程项目管理工作水平的不断提升提供参考。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
引言
新时期市场环境下，建筑企业因为数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。
1进度管理对建设工程的重要性
1.1对建设工期影响重大
进度管理指的是将整个建设项目划分为一些特定的流程的部门，包括勘探、设计图纸、运输设备和材料等，因此大型项目被分成许多小型项目。项目负责人应根据建设的困难、气象条件的影响以及材料短缺，安排适当的项目时间，以确保在紧急情况下按时完成项目。然后，管理人员合理分配建设人员，每个人完成自己在建设期间必须完成的任务。管理者需要对项目的各个过程进行审慎的分析和全面的考虑，然后尽量缩短工期，因为在市场上，建设时间短会提高建设单位的竞争力。
1.2保障施工工期科学合理
在工程项目施工建设过程中，利用进度管理可以确保施工工期合理、科学。开展建筑工程管理工作时，需要分析管理项目，之后再确定比较科学合理的施工计划方案，这有利于工程建设的顺利实施。此外，还可以对各项施工内容进行划分，能够令施工人员顺利进行施工建设，极大程度上减少了施工变更等多种问题的产生。施工成本还直接影响着建设单位后期的经济效益，但是利用进度管理方式，可以对施工进度进行控制，提升施工进度质量。一旦施工进度得到有效控制，则会缩短施工周期，增加了施工效率，相应的企业经济成本就会降低。
1.3切实提升管理质量
在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
2对施工进度产生影响的主要因素
建筑工程项目具有周期较长且影响因素较多的特点，所以在开展工程项目施工的过程中，多方面因素均有可能对施工进度产生影响。例如机械设备因素、人为因素、外界自然环境因素以及施工条件因素等。在以上几个主要因素之中，人为因素能够产生的影响最为突出，例如在开展技术交底工作的过程中，未对施工图纸进行细致的交底，即有可能导致各参与方不能够对图纸中各项内容进行熟知，其中存在的问题也就不能够得到良好地解决和改善，进而有可能导致后期出现各方相互扯皮的情况；或是在对施工工作进行落实的过程中，管理人员未能够对当前存在的问题进行有效把控，而是仅根据自身经验开展管理工作，导致工程项目的质量难以得到保障。
3提升建筑项目工程管理中进度管理效果的措施
3.1确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段，最重要的一部分就是施工方案的制订。
一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合最优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。
3.2合理编制进度计划
针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。之后，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案。首先，明确施工工序。根据工程建设具体要求，以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例，需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次，做好延续时间预测和分析，从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。同时，做好施工计划有效设定。根据施工图纸以及工期要求确定计划方案，对施工工艺以及人员配置进行合理安排。
3.3对相关法律法规进行建立和健全
虽然当前我国法律法规已经针对建筑工程制定了较为全面地规定，但是从实际上来看，具体环节方面尚存在不完善的情况，基于此，有必要积极对更加健全的法律法规进行建立，以促使建筑施工进度管理工作得以完善，促使建设、施工、设计以及监理等各相关部门的权利和职责均能够落实到实处，同时对各管理部门的职责进行明确划分，以促使建筑工程的施工质量得到切实有效提升，进而可以对建筑工程进度管理工作的发展起到促进作用。
3.4在施工前做好准备工作
在项目开始前，不仅要仔细分析区域温度、湿度、光和其他自然因素，还要仔细分析建设环境，包括区域土壤成分和地形条件。掌握这些可以帮助管理人员更好地选择建筑材料和建造方法，并避免特殊情况的发生。例如，施工环境变冷，而建筑人员选择低温脆性高的材料，大大降低了施工效率，延误了工期，浪费了金钱和人力。管理人员对施工环境的综合分析可以更好地确定建筑材料，所需人员数量和所需设备。准备工作完成后，将正式开始施工，以避免建设团队在建设过程中采取的迂回行动。因此，面对项目时，要对项目进行全面分析后，再针对特定问题采取具体措施。
3.5加强重视组织管理
建设施工前期，施工方可以根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。为保证按时完成工期各方要相互配合，管理人员以工程整体情况为依据，合理安排人员和具体材料的使用，明确分工，使工作人员能按照具体施工规划完成施工。工程前期，可以通过建模软件结合具体施工建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，全角度展示现场施工，结合具体数据搜集和数据传达，实时获取施工进度，加强对各方的协同管理，有效推动工程进程，落实工程规划。
结束语
总言而之，在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，以推动建筑业可持续发展。
参考文献：
[1]吕品品.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建筑工程技术与设计，2020，（7）：3131-3132.
[2]马骏.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].四川水泥，2020，（5）：214-215.
[3]冯海荣.建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].智能城市，2020，6（12）：137-138.