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摘要：城市化进程的加快，促使城市人口剧增，因此使我国民用建筑工程项目逐步增多，在项目实施过程中，机电设备安装是其中重要环节，其安装质量直接关系着民用工程机电设备的稳定与安全运行。虽然很多工程单位逐渐意识到机电设备安装管理的重要性，但是在实际管理过程中，由于受到各种因素影响，导致其管理效果并不明显，严重影响民用工程中机电设备的正常使用。分析民用建筑机电设备安装工程管理要点，有利于提高其机电设备安装工程管理水平。
关键词：民用建筑；机电设备；安装工程；管理
引言
民用建筑工程机电设备安装涉及的工作内容有很多，包括机电设备的采购、机电设备以及零部件的安装与调试、机电设备后期的维护和保养等。随着科学技术的发展，机电设备的安装技术在不断地更新，从而使得机电设备的安装操作更加简单易懂。城市人口数量不断增加使得我国的建筑的数量以及规模越来越大，机电工程的规模也在相应的扩大。再加上人们对建筑居住的功能性要求越来越多，机电设备的安装工作更加复杂。为了提高机电设备的安装质量以及后期使用的安全性，施工单位需要加强机电设备施工现场的管理工作，同时针对机电设备安装的具体情况，制定有效地加强现场管理的措施。同时要全面考虑影响机电设备质量的因素，并做好预防措施。
1民建工程机电设备安装管理特点
民用建筑工作中的机电设备安装是工程开展的重点部分，而且其涉及的专业也比较多，所以，设备种类比较复杂，包含电气、消防以及排水和暖通系统等。即便机电设备的安装过程很是复杂，但其管理过程中的通用性却很强。对此，管理人员就可以由设备采购环节入手，于安装管理和调试管理及运行管理或验收管理工作过程中切实融入实际管理工作的要点，确保安装工作全部结束之后，建筑电气的使用功能能够达到优良状态。实际安装施工环节，管理工作开展的重点应该侧重于新技术的应用和新设备的应用管理。工程验收段管理工作主要特征就体现在评估建筑安装质量方面。而在设备安装工程的过程中往往需要投入大量的人力、财力和物力等各种资源，由于使用的电气设备种类繁多且工序又极为复杂，所以对于管理人员的专业工作经验要求比较高，管理工作人员应当紧抓严控安装流程的各个管理要点，进一步保证工程管理质量的提高。
2做好机电设备安装管理工作的重要意义
2.1降低施工成本
在民用建筑机电设备安装工程管理过程中，良好的管理能够使得在机电安装中实现安装施工周期的合理有效控制，进而降低机电设备安装施工成本。民用建筑机电设备安装管理是贯穿机电设备安装施工全过程的管理活动，其可以从各个细节实现良好的管理效果，减少不必要的机电设备安装费用，实现成本控制。
2.2优化设计效果
在机电设备安装施工开始之前，有关管理人员只有对机电设备的安装施工方案等加以严格审核以后，方能进行后续安装施工操作。机电设备安装中所包含的机电设备种类、型号等存在较大差异，因此，在机电设备安装施工方案的设计上，必须要综合考虑机电设备的使用要求等，保证其设计质量。机电设备安装管理中，设计审核是其中重要内容，能够在一定程度上实现设计的优化，使得设计方案更为科学与合理，从而保证机电设备安装施工工作的顺利进行，提高安装施工质量，保持机电设备的稳定、可靠运行。
3民建机电设备安装工程管理要点
3.1民用建筑机电设备安装工程安全管理要点
立足于现代化民用建筑机电设备安装工程，要求必须全面强化工程安全管理工作，以此来有效地规避各种安全事故，并对已经发生的事故问题做好及时处理工作。建筑机电安装工程中必须首先做好相应的安全管理工作，对应的相关工作部门也必须有针对性地制定出一系列规章制度，并且能够安排合适的工作人员到岗对应的工作岗位，对工作职责予以明确。可以作为建筑机电设备安装工程开展安全管理工作的基础，也可以作为安装工程质量工作实施的重点。分析当前大部分民用建筑机电安装工程的工作现状，在具体的实施过程中，依然存在各种危险因素，包括火灾、漏电事故及管道破裂等。基于此，当前有关管理人员要能够切实地结合目前的实际施工实况或者具体的施工要求，严格控制施工过程中的各种安全诱发因素，消除安全隐患。其中一些安全隐患无法消除，就必须要进行积极预防。对于不同的安全事故需要提前做好相关的预防并采取对应的规避措施，尽可能避免发生安全事故。此外现场施工人员需要结合较为常见的施工事故拟定对应的安全措施，以备不时之需。
3.2民用机电设备安装工程中成本控制
民用机电安装工程项目成本主要包括施工中产生的各种费用以及需要上缴的工程利润税金。安装工程成本控制管理主要包括成本定额控制和成本预算控制，在安装工程中要从以下几点进行考虑：（1）编制成本计划明细表和控制方法表，根据施工预算编制内容，定期核实成本控制执行情况，财务人员要加强施工控制。（2）按照施工整体规划和分项目，对于施工过程中产生费用进行逐项登记，在月末与目标成本进行对比分析，找出超出预算项目的内容，进行合理调整。（3）项目部统一调配各施工人员、设备和材料，对生产要素进行分配，实行成本动态监测。（4）在成本定额控制中，项目组人员要对材料的消耗量进行合理的测算，针对机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机来保障机械设备的安全使用，减少维护费用，让成本管理意识在每个人身上得到体现。
3.3质量管理
民用机电设备安装施工的质量管理为重要内容，电气安装项目整个周期都涉及到质量管理。管理者应落实管理制度的制定，对各个施工流程加以规范，保证设备安装质量。该项目在质量管理中，建立由项目经理为主导，工程师、专业负责人、施工队长、分包责任人为统一整体的管理体系，对施工质量展开全方位控制。如：该项目应急照明以及消防负荷二者均为二级负荷，在地下1层设置配电室，从变电所引入照明电源以及动力电源至地下室，为建筑提供供电。所以，在管理过程应重点检查供电设计中消防负荷以及其他重点负荷是否使用“双电源”形式，在末端进行互投供电；在电源的进户处是否落实重复接地设计；照明以及动力负荷是否使用电力电缆；消防负荷是否使用阻燃芯线；金属桥架是否涂刷防火涂料等，保证设计的科学性。安装过程应严格控制机电设备质量以及施工材料质量，保证进场设备质量良好。施工时严格按照设计图纸规范施工，保证操作安全，防止出现随意变更操作。管理环节应落实施工检查和登记，完善质量考核机制，已施工项目需经过考核，通过之后才能开展下道工序。
结束语
综上内容所知，加强工程管理必须要立足于施工、材料以及人员管理等各方面进行综合管理，全面控制整体化工程的进度、质量以及成本控制安全。对于不同的管理环节，要求管理人员一定要特别对管理工作的重点进行明确，以实现管理措施的高效应用，从而提高管理质量，促进工程安装质量及经济效益的提高。
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