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摘要：建筑工程管理中一项重要的内容就是进度管理，它能够保证工程施工如期完成，所以有必要针对其开展深入的研究。但是由于施工环境等多种因素的作用，导致工程进度控制出现了一些问题。文章针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行重要的分析，并阐述进度管理相关影响因素等。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言
随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
1建筑工程中进度管理的价值
1.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
2进度管理在建筑工程管理中的影响因素
2.1技术因素
通常来看，每个工程项目具有的特点是不尽相同的，这就使得施工之前需要对施工现场进行详细的考察与评估，还需采用有针对性的合理科学的技术，为后续施工建设的顺利进行建立良好的条件。然而，在具体进行进度管理中，因为施工人员对工程的具体状况不了解，导致施工准备工作不全面，并且还忽略了施工中可能出现的多种问题以及突发性的事件，没有充分了解设计目的，产生了偏差，导致工程出现了返工现象，甚至会拖延施工进度，延长了工期，所以技术问题同样会对施工进度造成系列影响。
2.2人为因素
人作为建筑施工开展的主力军，自然工程建设的速度和管理质量也容易受到人的影响，简而言之，进度管理质量的高低和人有着直接关联。所以，在进行建筑施工和管理的进程中，都需要做好人员的协调工作，避免由于人为因素对施工和管理产生不良影响。
2.3资金因素
工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
3.2加强进度实施审核
在进度管理过程中，施工单位需要针对进度计划进行有效审核，从而保证所设置的进度方案与实际需求更加贴近、吻合。首先，组织专业的审核人员，对审核的具体工作职能进行明确。之后，明确具体的审核要素，保证审核内容更加的全面，从而保证进度管理工作更加符合规范。一般来讲，施工单位需要对工期、进度计划、施工顺序、资源配置等各个要素进行全面审核。同时，在审核的过程中，需要加强各个部门之间的有效沟通，通过设计、施工、管理三方的有效沟通，了解进度方案是否合理，并及时进行补充和调整，从而以保证工程作业更符合标准。
3.3提升管理人员对进度管理的重视
建设项目一定会有管理人员，管理人员会对项目的进度有严格的要求，不能最大限度地提高进度管理的水平。因此，管理人员必须将项目进展情况的重要性传达给所有施工人员。因此，建设部通常会向工程人员介绍项目进展情况的基础知识，提高所有人对项目进度管理的认识，鼓励建设员工主导工作，不延误，按时完成个人工作，保证建设质量符合建设标准，并使员工整体质量有较大提高。改善施工人员对项目进度的关注，可以有效地缩短工期，降低建设成本，能提高施工质量，促进项目顺利进行，使客户对建设项目有良好的评价。提高公司的可靠性，以吸引更多的客户，提高公司的实力。
3.4不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。在进行进度管理的过程中，还需落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
3.5做好突发事件预测
项目施工进度管理是建筑施工中具有较高难度的管控工作，通常会受自然环境影响及人为因素制约。施工过程中，随时都有可能出现突发状况，影响项目施工进度，项目工程相关管理者应按照实地状况及时调整项目工程原有规划，以符合新的施工进度。要使项目工程施工进度按照施工原有计划完工，需要工程规划管理者具体规划及预测项目工程可能出现的突发状况。
结束语
进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础，也为企业长远发展作出重大贡献。
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