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摘要：文章对建筑工程管理工作中存在的风险问题进行了深入的研究，并提出科学合理的建议，以期推动我国建筑行业的进一步发展，为社会经济发展建设奠定坚实的建筑基础。
关键词：建筑工程管理；风险管理
引言
当前，建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的管理，重视工程管理中存在的风险，根据建筑工程的具体建设情况，对工程管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程能够顺利完工。
1建筑工程管理工作中存在的风险问题
1.1施工材料设备质量存在风险问题
施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。
1.2安全风险管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
1.3建设方的风险管理机制缺乏完善性
随着政府主导的企业改革方案指导作用的充分发挥，建筑工程项目的管理模式愈发规范，但仍有部分建设单位受传统管理模式的影响和限制，未建立健全严格的风险管理机制，导致这些建设单位的工程项目管理工作存在随意性，难以发挥有效的管理作用，无法实现相关风险的规避。此外，建筑工程项目管理工作本身就是一个动态的过程，因此，相关建设方所制定的风险管理制度，在建筑工程项目实际管理工作中存在不适应性，且部分建设方没有建立专门的风险管理机构和相应的工作岗位，很难及时有效地防止建筑工程项目风险。有的建筑企业在开展工程项目管理工作时，还采用事后控制方式，不仅无法全面掌握项目风险产生的原因，还会错过规避低风险的最佳时间点，进而影响建筑工程自身质量。
2建筑工程管理风险规避的有效策略
2.1合理完善的风险管控机制
实现风险的有效规避，需要合理制定风险管控机制，并有效落实到建筑工程项目管理工作中。建筑企业要从工程项目的质量风险控制出发，明确自身在建筑市场中的定位，结合建筑工程的实际需求，掌握引发项目风险的各种因素，科学完善原有的风险管控机制，提高风险管控机制在项目管理工作中的适用性，发挥其实际效用，有效规避工程项目风险。此外，还需根据建筑工程项目管理的实际情况，设立专门的项目建设风险防控机构，设置相应的工作岗位，派遣专业管理人员，明确管理任务与职责，加强对建筑工程项目建设过程的监督，提高风险防范水平。另外，还要借鉴并引入先进的管理经验和理念，优化自身的项目管理模式，提高风险防范能力。
2.2安全管理方面要加强
安全管理是整个建筑工程管理的核心部分。
对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建筑工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成。
2.3加大施工质量的控制力度
首先，必须转变传统的畸形的管理思想，不能错误认为“工期既是金钱”，在管理工作中只单纯追求竣工进度，忽视了对工程施工质量进行严格管理控制的重要性。必须积极运用现代化的建筑管理理念，正确认识建筑工程质量管理的重要性，从而有效提高对建筑工程质量的控制力度，确保建筑工程的施工操作符合相关标准规范要求，有效提高建筑工程的质量，避免因为质量问题而返工。在这种情况下，不仅能有效提高建筑工程施工质量水平，保证按期完工，甚至有效缩短工期，节约成本，显著提高建筑企业的社会效益和经济效益。因此，必须加强对建筑工程施工质量的管理控制，合理安排施工工序，保证各个施工环节的紧凑性；规范施工技术，严格按照相关标准要求进行施工操作等。
2.4合理实施风险转移策略
所谓的风险转移，指利用合理有效的方法，将建筑工程项目中存在的风险转移出来，降低风险对工程项目建设的危害性。当建筑工程项目中的风险产生危害时，相关建设单位要通过向保险公司索赔，将相关风险转移到保险公司上，降低承包商自身担负风险危害的程度，同时，避免双方承担过大的风险负担，提升建筑工程项目参建方的风险抵抗能力，减少风险对参建方的不良影响。因此，相关单位要做好保险转移工作。
2.5增加工作人员的专业素养
建筑工程施工最基础的基石仍是工作人员。企业要定时并积极地推行各项岗位的培训或进行专业知识的讲座，使工作人员可以适应不同岗位的需求，增加其管理水平，从另一方面提高工作人员的质量意识。增加工作人员的专业素养有利于加强公司间各个部门协调和配合工作，不同部门可以相互支持，共同加强。同时，具有专业素养的工作人员，其安全意识和操作能力也更加优秀，可以确保整个工程的质量，使工程施工顺利进行。
2.6合理控制建设进程
合理控制建设进程的关键是建设一支优秀的专业建设队伍。在建设工程发展的新时期，旧时期的建设团队无法再满足当前建设工程开发的新要求。现在，一个高效的团队要有专业的理论知识，以应付建设过程中的高进度和意外情况。除了专业人才水平的特定要求事项之外，人力分配是核心，管理层和建设人力全部包括在内。首先，管理人员要具备管理咨询能力。管理者为达到高效率的状态，应根据其他职业的特点合理分配劳动。第二，劳动者自身要对自己有明确的了解，要主动进入自己的环境和工作内容。掌握好了整个施工进度，就能在一定程度上能够保证建设项目的质量，提高建设产业的水平。
结束语
综上，在建筑工程建设过程中开展有效的管理工作，能够保证建筑工程的施工进度、安全及质量。因此，建筑企业要加强重视管理工作，对建筑工程管理工作存在的诸多风险问题，建筑企业要据实制定与管理工作相符合的策略，规避可能会出现的风险
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