身份证号码：37232519830820XXXX
摘要：随着城市化建设的发展，建筑业是我国经济的重要组成部分，对我国经济的平稳运行发挥着重要作用。随着城市化脚步的不断推进，建筑工程数量稳步提高，促进了建筑企业数量的增长，推动了建筑行业的快速发展。但是，目前在建筑行业快速发展的进程中也不断暴露出一些问题，建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出，缺乏科学有效的管理体系，并且建筑工程质量也受到了多方面影响。管理工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤，良好的建筑工程管理工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义，发挥着促进建筑项目以更加科学合理的方式运行的基础作用。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程项目作为企业施工的主战场，是企业经济发展的源泉。建筑工程项目具有投资量大、工期长、技术复杂、工程参与方多等特点，因此在建筑工程项目进行中，不可避免的面临各种安全和质量方面的问题。如今，建筑工程已越来越注重建筑工程管理模式，对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。一个好的工程项目，必须有科学、合理、规范的管理，才能有效的开展实施。项目管理的重要性不容小觑，是保证工程质量、施工安全、企业效益的重要手段。
1建筑工程管理的作用
①满足建筑发展的需求。当下，我国城市化进程日益加快，建筑工程作为城市建设中重要组成部分。建筑企业的发展直接影响着我国国民经济，想要获取建筑企业更优的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代化方式进行管理改革，提升我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，让建筑工程管理满足于时代发展的需求。②保证建筑工程施工的安全。做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
2建筑工程管理的现状分析
2.1 管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
2.2管理理念及方法没有与时代同步
时代在不停地发展，任何一个行业需要紧跟时代发展的脚步。目前，我国建筑工程管理理念较为落后与发达国家相比差距较大，甚至一部分建筑企业管理理念停留在传统的社会中，方法较为单一和老套。陈旧的管理方法无法适应时代的发展需求，制约了建筑工程管理的有序性、科学性。工程管理必须站在全寿命周期管理的角度去执行。从开发管理、项目管理、设施管理三方面着手，项目从项目策划、市场调研、投资机会、项目建议书、可行性研究报告开始，就应该考虑优化工艺流程，考虑后期运营和维护的费用。项目的建设费用可能只占全寿命周期费用的一小部分，如20%等，所以要通过优化设计，优化工艺流程等，达到全寿命周期费用的最优化，达到项目的最优性价比。
2.3建筑工程领域缺少专业的新时代下创新型管理人才
仅仅是针对当前的我国建筑工程技术人才就业类型，建筑仍然被认为是一个专业劳动密集型人才行业。大多数在职员工是专业技能和综合素质强的外来外地务工人员，易于独立接受公司管理，但自我管理能力较弱，难以开展管理活动。项目建设的各个方面都对建设项目的建设质量造成了隐患。
3建筑工程管理的控制措施
3.1 加大项目管理力度，提高管理质量
建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。
3.2树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
3.3引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
3.4加强对建筑材料的监管
采购建筑材料钱要充分了解建筑材料市场信息，并进行定额计算，把控质量和价格，选取质优价廉的建筑材料。做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，并制定出合理的调度方案，减少材料浪费。
结语
建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义。
参考文献：
[1]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.
[2]周筱.分析建筑管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（8）：167-168.
[3]李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计.2019（12）