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摘要：随着时代的发展和整体技术的提高。我国建筑工程领域的更新换代，这与我国的社会经济发展息息相关。在这一过程之中，一种全新类型的装配式建筑工程已经在建筑工程领域得到大力推广。装配式建筑工程的建造速度快，不会被过多的条件所局限，越来越受到人们的推崇。但是当前我国装配式建筑工程管理尚未健全，装配式建筑工程的优势无法得到发挥。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。
1装配式建筑工程优势
装配式建筑工程与传统的建筑工程不同，装配式建筑工程在很多方面都优于传统建筑工程，主要体现在以下几个方面。①装配式建筑工程能在很大程度上提高生产效率，改变传统建筑工程效率低的情况，因为装配式建筑在厂家生产时就完成了相关的装配工作，在施工现场时只需要进行相应的安装工作即可，减少了模板和脚手架的使用，这在一定程度上减少了施工的工序和成本，能起到提高施工进度和效率的作用。②装配式建筑工程能减少对环境的污染及节约能源，这都是传统建筑工程所不能避免的。在装配式建筑工程施工时，能节约水资源、土地资源等，对于其中应用到的钢模板也可以循环使用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1受构配件管理的影响
装配式建筑工程施工需要先进行构配件预制加工，然后运输到施工现场进行安全应用。预制构配件的质量将对装配式建筑工程的整体质量造成较大的影响，因此预制构配件质量管理是装配式建筑工程施工管理的重点之一。但是，当前在对预制构配件进行管理的过程中，却表现出过于表面化的现象，质量管理更多地集中在预制构配件的外观检测上，需抽检进入施工现场的预制构配件，观察其外观是否存在缺损，是否存在明显性变形等。缺乏结合前期设计图纸和规范要求，对预制构配件加工制作精度、误差大小等展开检测，使得应用入装配式工程建筑中的预制构配件存在装配困难的问题，不仅影响到施工进度，而且对装配式建筑工程的整体质量造成不良影响。构配件一般据施工现场有一定距离，构配件装卸及运送则必须执行严格的成品保护措施，现场构配件存放场地也必须达到标准化设置。
2.2管理理念因素
重效益、轻管理的思想一直存在于我国建筑行业之中，使得工程管理工作的开展不尽如人意，远远没有达到预期设想。这种落后思想在装配式建筑工程中极为普遍，相关单位没有落实监管职责，管理工作的开展较为被动，缺乏创新意识，装配式建筑工程管理效果因而很难有所提高。同时，装配式建筑工程管理工作的开展还需要有完善的管理制度和足够数量的管理人员，对施工现场实施全方位、立体化的监督和控制，在实际工作中这些要求很难达到。配置的管理人员数量不足，甚至有管理人员身兼数职，他们分身乏术，很难将装配式建筑工程管理工作保质保量的完成，施工质量安全问题就无法得到及时妥善地解决。
3装配式建筑工程管理的措施
3.1全过程管理预制构配件
在装配式建筑工程中将使用到非常多的预制构配件，预制构配件质量对建筑整体质量有着直接性影响，因此在当前管理工作中应针对预制构配件采取全过程管理方式，促使其在施工应用中保持较高的性能。首先，加强设计阶段管理。在设计阶段应积极推广应用建筑信息模型（BIM）技术，将结构、内装、给排水、暖通空调、电气设备、消防等纳入建筑信息模型之中，为后续施工装配奠定基础。同时，在设计过程中基于构建的建筑信息模型，绘制各个配件的生产图纸，在图纸中对构件的外轮廓及节点构造、配筋、预留预埋、吊点等关键部位做出标注，从而确保装配施工的顺利。此外在设计环节，应对各预制构配件进行编号，便于后期加工制作完成后的施工管理，加工过程中加强过程监造管控。其次，加强运输环节管理。在对预制构配件进行运输的过程中应做好防护工作，尤其在上下车环节，应尽量避免发生过大的碰撞，使得预制构配件结构出现损坏。再次，加强施工现场装配环节的监督管理。预制构配件在运输到现场后，应对各配件的外观、尺寸、规格型号等展开检查，确保构配件质量满足设计图纸要求。最后，在进行装配组装时，应当严格依照设计图纸来展开，同时保证各个构配件的匹配度、安装精度达到设计要求，在完成部分构配件装配之后，应当对已装配构件进行精度偏差校核，确保装配工程质量合格。
3.2持续优化管理思想
管理思想的先进性与否将会对管理行为产生巨大影响，先进的管理思想会促进装配式建筑工程管理工作的创新，更有益于提高管理工作效率和质量，发挥工程管理的作用，反之亦然。施工单位应该充分意识到开展工程管理工作的意义所在，明确装配式建筑施工中的常见问题，结合以往施工管理经验和本工程实际状况，制定科学完善的管理方案，增强各单位部门的协同性，打破信息壁垒，让工程信息得以高速传递和实时共享，装配式建筑工程管理决策就会更为科学可行。施工单位还要优化管理组织结构，配备足够数量的管理人员，确保管理工作可以得到有力践行，装配式建筑工程的开展就能得到各方的积极支持和配合，工程建设期间遭遇的风险损失也将被扼杀在萌芽之中。
3.3对工程技术管理进行不断强化
装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。
3.4做好后期的完善工作
当装配式建筑工程完成竣工后，需要对整个装配式建筑工程的各方面进行检验和总结，发现其中存在的不足之处，针对出现质量方面的问题，制订整改措施，消除质量隐患。装配式建筑与传统的建筑方式不同，并在我国的发展时间较短，在装配式建筑工程的后期完善工作中，应从施工方案到实际的施工情况进行对比，并做好有关记录，对于存在漏洞之处应严谨的补充。
结语
装配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的过程中会受到很多因素的影响，对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析，并及时进行调整解决，确保建筑项目正常顺利开展。随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进，建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战，因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
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