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摘要：在时代与社会经济的高速发展过程中，绿色理念在各个领域中得到不断深入。文章首先分析如何在整个建筑周期进行有效工程管理，然后进一步研究评价体系，希望能够为其他相关工作人员具体作业提供更为丰富的理论依据。
关键词：绿色建筑；全寿命周期建设；工程管理；评价体系
引言
建筑工程项目管理中，全寿命周期管理涉及到的内容主要包括了工程项目决策管理、优化设计、建设施工、后期维护保养以及最后拆除等。在各个工程项目阶段中所有内容之间都具有相关关联性，某个环节出现质量问题都会影响到整个建筑工程项目的整体管理水平，造成企业一定的经济损失。因此，现代建筑企业要树立起先进的工作理念，构建出完善的全寿命管理系统，强化建筑工程各环节科学管理工作，有效延长建筑使用寿命，降低工程造价成本，促进企业和谐稳定的持续发展。
1绿色建筑的内涵
建筑产品为人们创造了一个舒适、便捷、安全的生活环境，但是建筑产品全生命周期内所消耗的自然资源、能源、有害气体等会对生态环境产生不同程度的破坏，建筑垃圾更是污染空气、水体、土壤的源头之一。所谓绿色建筑是指在建筑产品全生命周期内能够保护环境，提高建筑产品的高效性、适用性及健康性，从而实现与自然环境的和谐共生。这里的全生命周期是从项目立项到设计施工，再到建筑产品的应用及后续的报废回收等，贯穿建筑产品从无到有再从有到无的整个过程。绿色建筑并非是指建筑产品的绿化程度，而是一个环保性的概念，即建筑产品充分、高效利用自然资源与环境条件，既能够满足建筑产品的功能要求，提高人们居住的舒适性，又能够与环境和谐共生，保护生态、节能环保。把绿色建筑的建造及使用过程看成一件产品，那么绿色建筑全生命周期评价可以划分为决策、规划、设计、施工、运营、改造、拆除及再利用，绿色建筑的评价即根据绿色建筑的特点，明确全生命周期内各个阶段的基本特征，从部门管理、环境管理、资源及能源管理、经济指标等几个方面构建一个全面的评价体系。
2全寿命周期管理在建筑工程中的应用
2.1建筑工程全寿命周期管理的决策与设计
在建筑工程全寿命周期管理的决策极端，相关工作人员要综合考虑到该建筑工程项目的实际规模、施工水平以及技术工艺方案等，从不同角度分析判断做出最佳的项目方案，要严格遵循建筑工程的建设施工流程，科学将建筑经济、生态环境以及公共政策等内容渗透到建筑项目投资决策中，确保建筑工程项目的效益最大化，同时实现建筑环境的和谐发展。而在建筑工程的优化设计阶段，设计技术人要结合现场实际施工场地特点，合理采取有效的施工设计方案改善措施，科学控制好整个工程的造价成本，解决相关施工技术问题，避免由于技术或者经济成本问题影响到建筑工程建设的顺利发展。设计管理人员在工程方案设计过程中，要协调处理好建筑功能效用与经济成本合理性、技术先进性的关系，确保能够最大程度发挥出企业各项资源的价值作用，降低施工过程对建筑环境的污染程度，影响到建筑工程与生态环境之间的和谐发展。
2.2全寿命周期管理在工程施工阶段的应用
施工阶段是整个建筑工程寿命期间的重要阶段，工程质量决定了工程寿命。它可以分为2个部分进行：第一，施工前的准备阶段。先确定项目的负责人、技术人员、施工人员，再要求各类人员将责任落实到人，明确分工。施工人员查看和熟悉施工图纸，了解施工现场，准备好工程材料、施工工具，并制定施工现场的管理制度，完善施工现场的生活设施。第二，工程竣工验收阶段。要严格按照合同规定的衡量标准对工程进行验收，确保工程验收人员的道德素质，验收依据是设计图纸、签订的合同、质量检验标准、国家相关单位出台的验收文件等。
建筑单位和施工单位要事先制订出完善的验收计划，保证验收工程顺利完成。施工单位依据相关的合同文件，出具质量检测合格证明，建筑单位按照合同约定支付工程款项。
2.3全寿命周期管理在工程使用和维修阶段的应用
工程在验收完成交付使用后，进入工程的运营期，这是建筑工程方对项目投资进行资金回收、投资回报的环节。建筑工程投资方在投入大量财力、物力和人力后，力求让投资收益最大化，这就要求建筑方对建筑物进行全方位评估，精算是否达到预期的经济回报。在后期运行维护中，成立物业管理公司，配备专业化的人员，对工程的使用提供监管和维护，对建筑物定期维护保养，减少人为损坏因素，严格控制客观原因产生的维修费用，降低维修成本，延长工程使用寿命，保证运行效率
3工程评价体系
3.1管理指标
所谓管理指标是指在绿色建筑全生命周期内，相关的组织体系、参建人员、信息资源是否能够得到科学、协调的管理。管理指标包括绿色建筑项目管理层的参与度、员工培训、人力资源配置等。其中管理层参与度是指项目决策者、管理者对项目的宏观决策及相关规章制度、管理理念的落实与执行，管理层的参与程度越高，绿色建筑项目工程管理的实施效果越好，经济效益与生态效益就越高。建筑工程项目无论是设计还是施工，都具有较高的专业性，因此要加强对员工的培训，特别是绿色建筑知识的培训，提高员工的环保意识，保证绿色建筑理念渗透在项目建设的每个环节，此外还要制订科学的培训内容及合理的培训频率。人力资源配置是管理中的一项重要指标，项目各个阶段的参与者、决策者、执行者会直接影响项目建设的进度，因此人力资源配置还充分考虑各人员的专业技能、综合素质，分配合理的工种及岗位，真正做到人尽其才，才尽其用。
3.2制定评价原则
在对绿色建筑施工作业制定评价体系过程中，必须严格基于评价原则展开具体设计，以此为基础，确保绿色评价体系具有更高的准确性、真实性和客观性。在进行具体工作过程中，需要确保评价体系能够更为全面地反映具体工程管理状况。在此过程中，需要严格遵循以下原则。（1）科学性原则，在把握评价指标时，需要全面深入了解工程管理体系，严格基于科学性原则进行各项评价指标的科学组合，并以此为基础体现工程管理工作过程中的重要信息，同时，还需要基于评价指标进行评价标准的合理制定。（2）综合性原则，在把握评价指标时要对工程管理个方面进行综合考虑，同时还需要综合选取评价指标，确保有效结合定量指标和定性指标，确保能够对工程管理状况进行更为全面的呈现。（3）实效性原则，为了确保评价体系具有更高的可行性和实用性，在制定评价指标时，需要严格基于实效性原则开展具体作业，确保评价指标具有更高的有效性和真实性，进一步满足综合性选择和科学性原则，确保评价体系能够实现更为简便的应用和操作，并以此为基础科学完善评价标准、评价内容和评价方式，使其具有更高的有效性。
结语
在进行建筑工程管理过程中，必须对其项目开发，工程设计，建筑施工进行有效管理，使其进一步满足绿色建筑发展需求，与此同时，通过确定评价标准，制定评价原则，完善评价体系，能够确保对建筑工程全寿命周期进行更为科学的评价，更高程度地保障建筑工程质量，使其进一步满足现代建筑行业发展需求，为我国经济水平的进一步提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]董玉.基于全寿命周期的绿色建筑经济评价体系.环渤海经济瞭望，2019（8）.
[2]张金玉.基于全生命周期理论的绿色建筑项目成本管理研究.项目管理技术，2019（3）.
[3]刘迎春.建筑工程全寿命周期成本造价管理的作用和意义.北方建筑，2019（4）.