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摘要：伴随着城市化进程的加快与人们生活水平不断提高，推动我国工程建设数量日益增加，给土建工程管理人员带来了巨大的挑战。为了有效解决目前土建工程管理中所存在的问题，管理人员需要对现有的土建工程管理策略进行优化，以此全面提升管理效率与质量。
关键词：土建工程；现代化；工程管理
引言
为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。
1土建工程现代化管理的重要意义
土建作为一个影响成本、安全、人员、进度以及质量为一体的系统工在国家宏观政策的大力支持下，现阶段正在引入优秀的管理理念，新型的材料以及创新的技术手段，正在为土建的现代化开辟新的天地。为了更快更好地提高土建水平，国家颁布了相应的法律法规以规范在管理过程中有可能出现的各种问题，并且出台优惠政策，以帮助投资商运营，保证投资利益。
2土建工程管理存在的问题
2.1相关的制度缺乏
随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展。但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高。比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。
2.2科学性不足
土建工程管理与建筑工程的整体效果具有密不可分的关系，但是，由于管理人员的素质问题以及管理策略的因素，土建工程管理普遍面临着科学性不足的问题，没有科学的制定管理制度和计划，没有对土建工程的安全施工、环境保护等具体内容进行科学的预测，导致工程管理效果不佳。
2.3土建管理缺少有效监督
在土建工程管理中，项目施工现场的监督管理十分重要，通过落实监督管理工作，不仅可以提高施工现场管理的质量，也会保证安全监督工作稳步进行，展现土建工程监督管理的价值。但在具体的土建工程管理中，存在监督管理不全面和土建技术规范执行力度不强等问题，这些现象若不能有效解决，将增加施工现场的安全监督难度，影响各项监督工作稳步进行。所以，在土建工程管理中，工程项目管理人员需结合以往的经验，细化土建工程管理方案，保证各项工作稳步进行。
2.4组织管理不合理
土建工程项目施工管理中的组织机构对相关部门、单位、人员具有组织和协调作用，是土建工程体系的基础，要想保障工程项目顺利高效施工，必须进行组织管理。通过控制工序、制定制度等，实现对设备器材和人力等各类资源的有效配置，从而提高项目工程的质量。然而在实际运行过程中，常常有管理人员厚此薄彼，很难既统筹兼顾又差别对待，更有甚者干脆甩手不管。
3优化土建工程管理的策略
3.1健全相关的管理制度
想要优化工程管理，达到良好的效果，要根据工程的实际情况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完善。这就要求对相关的法律法规进行研究，分析土建工程的规模和不同的管理环节，真正制定符合实际情况的管理制度，保证制度的合理和可行性。最后应当针对施工的关键环节进行分析，制定有操作性的管理措施，所以应当全面考虑，保证制度合理，优化工程管理。
3.2提高土建工程管理科学性
优化土建工程管理策略需要从提高管理科学性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的环境，为管理工作的实施与落实提供基本保障。首先，管理人员要加强对土建工程施工的安全管理，要定期组织施工人员参加安全施工培训，提高施工人员的安全意识，帮助其掌握更多的安全施工知识，具备一定的安全隐患识别和应急处理能力。其次，要加强对施工过程的监管，及时了解土建工程施工中遇到的问题，并且积极采取有效的措施进行解决，保证施工的顺利进行。最后，管理人员要加强对工程的成本控制，要从生态保护、工程造价、材料管理、人员管理等方面入手，全面考量工程成本问题，以此提高土建工程施工的经济性，确保施工企业的经济收益。总之，土建工程管理的优化需要管理人员进行全局统筹，对管理的各项内容进行统一的整理和融合，并且制定科学的管理方案，对现有的管理策略进行有效创新，进而全面推动土建工程管理的改革，促进土建工程管理的高速发展。
3.3加强土建工程的项目监管
（1）工程施工监管中，项目监理人员要按照工程项目的特点监督管理各项工作，保证各水平放线和高程测量的精准性，避免出现误差，影响工程施工，展现工程监理工作细化处理的价值。（2）土建工程的项目监理部门在具体工作中，应按照责任认定书的指令，及时发现施工中存在的安全隐患，明确各监管部门的责任流程和监管内容，为土建工程项目监管提供技术支持。（3）项目责任人员需根据以往的工作经验，细化各项监管工作，避免出现监管工作不完善的问题，保证土建工程机械设备、工程材料的高效利用。（4）为了保证各项施工工序稳步进行，工程项目的财务管理者应根据土建工程的项目特点，构建科学化的工程核算及监督管理方案，增强工程核算的整体效果，以便更好地推动土建工程产业的发展，为现代化建筑企业的稳步运行提供支持。
3.4加强施工安全管理
加强施工安全管理必须建立健全安全生产责任制并严格落实。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，也是安全生产管理的核心和中心环节。安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程中应当承担的责任做出明确的规定，做到责任到人。同时要配备专职的安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。而且安全专职人员要具有一定的专业知识和管理技能，既能发现施工隐患，又能良好的管理好施工人员，处理好与现场工人的关系，避免出现“个人意志化”，做到管理有理有据。
3.5加强现场施工管理
土建施工中，应当对现场实际情况进行把握，将重点放在施工的实际情况上，及时发现管理中存在问题并采取措施整改。施工中出现的问题应当及时解决，必要的时候对方案进行变更管理，保证方案的合理性，保证施工的进度和质量。
3.6提高人员整体素质
人作为整个施工建设的主体，其基本素质和专业素养必然至关重要。特别是对于一些具有专业技术或先进管理方法的人才的培养，其中主要包括根据建筑质量管理的特点丰富质量监督管理人员的经验培养，根据建筑市场形势对其知识结构不断更新。此外还包括对现场施工人员的培养，由于大多是施工人员都未受过专业的培训，因此缺乏专业知识和相应的安全意识，为了减少不必要的伤害，在施工前进行简单的培训必不可少。
结语
总之，土建工程在社会发展和经济建设方面都起到至关重要的促进作用，需要得到人们广泛的关注。土建工程管理具有一定的复杂性和专业性，需要管理人员充分认识到管理工作的重要性，并且从管理制度完善、提高管理科学性以及加强组织管理等方面进行管理优化，全面推动土建工程的高质量发展，为社会进步和经济发展贡献更多的力量。
参考文献：
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