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摘要：近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，建筑工程管理成为了其中的一项重要内容，其对我国建筑行业的发展意义重大。传统的建筑管理模式已经无法适应现代建筑行业发展的需求，因此，要不断对建筑管理模式进行创新，使其可以适应我国建筑行业发展需求。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行深入研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1高企业竞争力
市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
1.2实现科学化管理
建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革。建筑企业管理人员在具体工作期间，要对思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合，实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对成本的科学控制，使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。
1.3资源优化配置
将现代管理理念应用到建筑企业中，创新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和质量，共享信息，对建筑工程施工中采用的设备、材料、人员等各项内容进行全面优化管理。建筑工程建设中，工程管理的关键就是提高企业经济效益，推动企业发展，因此，要控制建筑企业成本，合理利用资源，减少施工中各种能源消耗量，对建筑工程施工中的各项资源进行合理配置，确保建筑工程施工作业的顺利进行。
2建筑工程管理模式创新问题
2.1管理模式意识与方法滞后
现阶段，建筑工程管理主要包含下面几个方面。员工、施工现场、企业财务等方面管理。管理方式方面，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，但传统命令型管理模式效率较低，很难提升建筑工程整体水平。传统命令式管理模式常常会影响建筑工程效率，这会在一定程度上阻碍建筑企业管理创新。
2.2缺少新的技术支持
建筑工程中施工作业为关键操作。建筑工程不同，施工周期长短也不一样，施工环节也不一样，相应的施工期间使用的材料、技术、设备等方面也不一样。因此，建筑企业应加强施工环节重视。但是现阶段，很多建筑企业管理缺少新意，且经常出现重复操作情况，这对工程管理创新十分不利。
2.3管理主体和对象素质较低
建筑企业管理对象和主体素质较低，具体主要展现在下面几点。建筑企业领导为了及时完成任务，经常忽略施工要求，强制工作赶工，这不仅违背建筑工程规律，也会增加工程安全隐患。建筑人员组成中，很多都是农民，这部分人员文化素质较低，很难对其开展稳定安全培训。
施工人员缺少安全意识，流动性较大，这也会增加企业施工人员管理难度。建筑企业原料浪费与使用不当等行为出现，不在管理人员管理范围内，这些都是管理不当导致的结果。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究
3.1程管理创新模式应用
3.1.1创新管理体制
建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。
3.1.2创新调整理念，奠定良好发展基础
建筑行业必须创新管理理念，才能追求更好的创新。相关领导人和管理人员要从观念上更新发展，为企业发展创造良好氛围，同时还要妥善处理多重项目间的关系，缓和矛盾，承担项目管理成败的责任，并确立好合理工程项目目标，为项目工程施工提供保障。
3.1.3优化更新现代化智能管理技术
随着科学技术的不断创新发展，现代化的智能产品不断融入建筑行业。管理人员每日面对的不再是简单的人员、数据信息，而是更为复杂的信息网络。因此，建筑企业也必须紧跟时代步伐，通过科学利用信息技术网络来搭建能够快速处理项目管理信息的平台或软件，将现场信息共享到信息处理终端，最终达到减轻管理人员实际工作量的效果。
3.1.4创新调整组织机构，降低企业管理成本
首先，要降低企业行政成本，减少“企业办社会”的不利影响，同时调整企业结构，使其贴近市场发展需求，并为工程决策提供准确、及时性因素，实现企业管理模式高度集中。另外，在调整组织机构期间还要注意符合刚性产业结构和弹性生产力原则。
3.2建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
建筑工程创新管理模式一是会逐渐走上打造品牌的道路，企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。更加深入剖析施工现场与人员对项目的影响，确保品牌产品高质量出售。二是会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进、开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案，这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。
结束语
总而言之，在城市化进程的加快和新农村建设项目增多的带动下，建设项目的数量也越来越多，因此在未来，建筑单位在工程建设方面仍然有很大的施展空间，在其中工程管理在优化管理模式，提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下，应当不断提升工程项目管理的创新性，并以科学管理和科技化管理为主导方向，定向开展工程管理创新，迄今也有部分项目借助此工程管理创新提升工作效能，在未来应当不断将工程管理创新进行普及，并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。
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