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摘要：我国经济水平不断提升，有效推动了社会发展和城市化进程，由此，建筑规模处于不断的扩大当中，建筑项目管理工作的相关问题也就受到了越来越多的关注。从实际上来看，建筑工程项目管理工作包含多个方面，其中最为重要的就是进度管理工作，所以有必要针对其开展深入的研究。基于此，本文对建筑项目工程管理中进度管理进行深入研究，以供参考。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
引言
在新时期市场环境下，建筑企业因为数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，施工企业需要对进度管理加强思想重视，并采用科学举措积极开展进度管理工作。
1建筑工程管理中的进度管理重要性
1.1确保项目按期交工
不少建筑企业为了赶工，缩短施工周期，然而因为缺少施工进度管理，这必然导致施工中的投入更大，不但拖延了工期，还不利于施工质量的提升。在建筑工程施工中应用进度管理手段，可让项目参与各方制定有效的施工进度管理计划，对施工要素、工序实施针对性的进度管理与质量控制，以此可有效促进项目按期交工，减少施工延误，从而避免施工成本损失。
1.2提升成本预算水平
通过进度管理措施的实施，不但能减少施工中不必要的成本花费，还可有助于成本预算水平的提升。首先，应用进度管理科解决成本预算中存在的问题，并对影响成本预算的因素进行合理化调整。其次，通过进度管理，可将外部环境变化与内部成本预算有机结合，并给出对应的解决方案，进而为成本预算决策提供可行依据。最后，通过进度管理没能避免市场变动过大而影响成本预算管理效果，实现工程各项成本的科学预算。
1.3确保建筑工程质量
为建筑工程施工管理融入进度管理不仅能提升施工效率，还能在严格的施工进度计划下，带动施工人员标准化、规范化作业，最大程度减少操作上的失误，从而让施工人员的操作更加规范与安全，降低施工质量缺陷发生率。
2建筑项目进度的影响因素分析
2.1人为因素
在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。
2.2环境因素
环境是影响工程进度的重要因素，在新时期的市场环境下，建筑工程规模逐渐增加，所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展，这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间，施工单位对环境管理不够规范，比如说对物料的存储环境建设不规范，或者是现场保护设施不完善，现场障碍物清理不及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。
2.3技术因素
技术工艺在建筑项目施工领域发挥着决定性地位，对工程进度与质量有着重要的影响。然而，在现实的施工领域，经常因为施工技术出现错误，导致工程出现偏差，而造成工程进度受阻。例如，在浇筑、夯实等方面的工艺操作不规范，导致混凝土工程出现裂缝，而给后续施工进度顺利开展带来不良影响，甚至也在但一定程度上增加了工程作业成本。
2.4资金因素
工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。
3提升建筑项目工程管理中进度管理效果的措施
3.1合理编制进度计划
针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。之后，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案。首先，明确施工工序。根据工程建设具体要求，以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例，需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次，做好延续时间预测和分析，从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。同时，做好施工计划有效设定。根据施工图纸以及工期要求确定计划方案，对施工工艺以及人员配置进行合理安排。
3.2对进度控制工作的实施进行有效监督
强化建筑工程项目管理进度管理工作的监督力度，主要需要对以下两个方面的工作进行落实。第一，相关单位应该对专门的监督部门进行设立，并保障其具有一定的执行性以及权威性，能够对进度控制工作中存在的不合理情况进行及时地发现、明确并提出，并能够及时采取相应的措施进行合理调整；第二，应提升监督人员的专业性，只有保障工作人员的专业性，才能够保障内部管理工作的专业性，从而有效避免出现职责间相互干扰的情况，并且监督人员应该定期或不定期的参与相应的培训工作，以保障自身素质以及专业能力得到不断提升，进而实现监督过程中的合理性与公正性的提升。
3.3强化进度动态控制
在实施进度管理的过程中，施工单位需要针对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化，以及在工程施工过程中出现的风险隐患，进行及时地调整进度方案，从而保证进度方案的可执行性。例如，针对变更风险对工程作业方案进行重新处理、优化。定期分析工程量，将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，并合理对施工方案和计划安排进行战略调整。
3.4促使进度控制工作的灵活性得到提升
对于进度控制工作灵活性相对较低这一情况，若想要进行有效改善，则需要对人员作用的发挥进行有效控制。在对进度控制工作进行落实的过程中，相关工作人员有必要积极提升自身的专业知识水平和专业工作能力，强化前期计划的制定工作以及后期控制工作的执行，以能够对各方面的偶然性情况和突发性问题进行更加科学合理地解决，并能够根据实际情况的变化对进度管理工作进行有效规划，以促使进度管理工作的科学性得到不断提升，进而实现进度控制工作灵活性的提升。
结束语
总而言之，进度管理对于建筑项目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题。并给出有效解决措施，实现建筑行业的可持续发展。
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