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摘要：本文将对建筑工程项目施工管理工作的可创新措施进行分析，基于实际的施工管理工作的情况，简要介绍关于施工管理工作的创新方法与基础。并且对于工程项目的施工管理工作而言，对其进行创新可以进一步地提高对建筑工程施工质量的管理工作，并且还会提高施工项目的整体稳定性，使得建筑企业能够更好地提升自身的竞争能力。
关键字：建筑工程；项目施工管理；创新措施
前言
自从我国改革开放后，国民经济大幅度提高，各行各业发展的越来越繁荣。建筑业随着我国的发展趋势，得到了快速的发展，但是与世界上建筑行业最为先进的水平相比，我国现阶段的建筑水平还稍显不足。并且，建筑行业内部企业之间的竞争也越来越激烈，要想进一步提高建筑企业的建筑水平以及竞争力，就需要对建筑工程项目施工管理工作进行创新。现阶段的项目施工管理工作只是一味地按照模板进行管理工作，没有深入地去了解施工内容，制定出对应的施工管理措施，就会导致在实际进行施工管理工作时出现问题。因此，本文将分析现阶段的施工管理工作情况，在提出对应的创新措施。希望可以为其他建筑企业提供新思路。
一、现阶段建筑工程项目施工管理的现状以及问题分析
在对建筑工程项目施工管理措施进行创新之前，应该分析现阶段建筑工程施工管理的现状以及存在的问题，将对项目施工管理工作的分析此为创新的基础与引导工作。
在实际的现场施工管理过程当中，有许多的因素会影响到项目施工管理顺利的开展，但是由于工程规模、性质的不同，影响到施工管理工作的因素也就大不相同，所以就需要根据具体的情况进行分析之后在得到解决的办法。通过分析我国国内的大部分案例，可以总结出影响现场施工的因素有四个方面的问题：施工质量方面、施工合同方面、施工技术方面以及施工管理方面。因此，想要对于有建筑工程项目施工管理工作进行创新，就需要对这四个影响因素进行分析，以分析结果为基础，再对施工管理工作进行优化与创新。
对于施工质量与管理方面的问题，主要由于建筑施工队在施工的过程当中缺少完善的管理制度与方法造成的；施工合同规范问题，主要是由于建筑企业在签订施工合同时存在异心，从而出现的不平等合约；施工技术的问题，主要由于施工队伍未掌握先进的施工工艺与技术，从而使得施工作业缺乏专业性。对于这四方面的问题，若是建筑工程项目出现了其中一种或是多种，都会造成建筑工程最终质量不达标。
二、对于施工管理工作的创新必要性分析
根据一些调研工作的结果可以看出，在现阶段的建筑行业中，一些成功的建筑企业都是已经开展了施工管理创新工作的一类。因此，对施工管理工作进行创新，可以有效地化解现阶段出现的问题。并且一些创新性的提议在初步的实施过程当中，可以有效的提高施工效率，提升施工的质量，还在一定程度上可以促进安全施工的进行。因此，对于现阶段的建筑行业，应该积极地展开施工管理工作的革新，只有对施工管理工作进行创新，不在沿用传统的施工管理体系，才可以进一步对建筑行业起到推进的作用。
在实行施工管理创新工作的同时，能够对传统的施工理念进行改变，并且结合科学、先进的施工技术，能够进一步促进建筑行业的发展，促进建筑工程的进一步完善。但是在进行创新的过程当中，一定要对创新方向进行规划，要做到去其糟粕的同时取其精华，这样才可对建筑施工管理起到促进的作用。
三、建筑工程项目施工管理创新措施分析
（一）创新管理制度
在开展创新工作时，首先需要对现阶段的各种问题进行分析，之后在进一步开展创新。因此，首先对现阶段的管理制度进行创新，主要的创新措施就是对管理制度进行改革，具体相关措施有：建筑企业应该加大对项目管理工作重视程度，基于现阶段存在的各种问题，应该进一步关注项目管理的工作，了解其在建筑施工过程中发挥的重要性，实施计划性强的项目管理工作；加强对于管理人员的培训教育工作，使现场的施工人员都有较高的专业素质；对管理制度进行思考、完善与创新，通过优化施工管理制度，进一步提高工作人员对于工作的积极性，从根本促进建筑施工工作的顺利进展。
（二）创新施工技术
对于现阶段建筑行业出现的施工技术以及施工质量的问题，可以通过对施工技术进行创新来改善。对于施工技术的创新措施可以从现场的技术以及对施工质量考察方面进行。在实际的是工作才当中，对施工技术、施工方案进行改进，从多方面分析施工技术的优缺点，并且加强对施工质量的核查工作，进一步完成对施工管理水平的提高工作。具体的措施为：在施工管理的改进阶段可以渐渐地引用一些新发展的技术与设备，分析是否可以适用与工程建设当中，从而找到最合适的施工新技术与设备，提高施工效率与质量。
在此之外，对施工技术进行创新时，还包括了对新施工质量管理新标准的应用以及更换现场施工管理模式俩方面。采用了新型的建筑工程项目施工管理标准，可以进一步对现场的施工质量进行提高，优化施工的最终效果。让建筑企业市场竞争力进一步提高，扩大其在市场的规模。对于施工管理模式的创新，主要对一些具体的施工技术应用管理进行规划，从而达到不断地提高建筑质量与效果、保障现场的施工安全，使得建筑企业收获更大的经济效益。
（三）创新管理机构与优化责任制度
对于管理机构与责任制度的创新措施主要解决子啊感力结构以及责任追究制度上。对这俩个方面进行优化，使得施工现场拥完善的管理制度，让工程责任落实到每一个身上，促进施工管理水平的提高。
在管理机构的创新方面，首先，应该通过改进项目施工管理部门对有关责任的老百姓方式以及方法，从而促进建筑工程现场安全隐患的消除工作开展，进一步提高项目工程的效益，解决安全隐患。其次，对管理机构的创新工作一定要与责任制优化工作共同进行，这样才可以保证双方可以顺利的开展，实现内部制度的相互制约效果。
四、结束语
对于现场施工管理的创新工作不仅仅可以改善我国现阶段建筑行业出现的种种问题，海军而已进一步提高建筑项目的最终质量，对我国建筑行业的发展起到推动的作用。
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