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摘要：在房屋建筑中，施工技术的应用和落实情况直接关系着房屋建筑的最终质量，所以在工程现场施工中必须强化对施工技术方面的管理控制，有效保障各项施工技术都全面落实到施工之中。因此文章就结合房建工程中的现场施工技术分析了技术管理的现状，并提出了相关应对措施，以期进一步促进技术管理做质量的提升。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；现状；提升措施
1房建工程施工现场技术管理工作的具体内容
在房建工程中现场技术管理工作主要包括以下两方面的内容：第一，施工材料设备方面的技术管理。在整个房建工程开展过程中，所有施工材料都必须经过严格的筛选和质量检验，确保所有用于施工的材料都满足既定的房建工程质量标准，为高质量高标准房建工程奠定良好的材料基础。其中在工程开始前需要全面依据施工设计，认真筛选和采购工程所用的各种施工材料，而在施工过程中，则进一步加强材料质量检验，而且对于混凝土材料、钢筋材料等必须严格检验，保证钢筋混凝土材料质量的合格达标。与此同时，还需要根据具体施工计划，做好各个阶段的施工材料配置和供应，避免因为材料供应问题所引起的进度受阻或者质量问题。除此以外，在当下房建设施工机械化程度相对较高，会应用到各种各样的机械设备，机械设备的操作应用也都有着相应的要求和规范，在施工中只有规范操作和管理机械设备才可以保证机械设备应有作用的实现，避免出现安全事故，提高施工效率，加快施工进度[1]。第二，施工之中各种建造技术的管理。在房建施工中会应用各种各样的施工技术，比如钢筋混凝土施工、钢结构施工、地面平整度施工、墙体施工、水电线路施工、楼梯楼板施工等等，各种不同施工技术都有着既定的工艺流程和工艺要求，只有严格按照既定的流程和要求来进行各种技术的实施和落实，才可以保证预期技术目标的达成，确保工程质量的合格达标。
2房建施工现场技术管理现状分析
2.1质量管理方式有待优化
在具体的房建工程现场技术管理中，经常会因为质量管理方式方面的缺陷而引起质量问题，具体体现在下述两方面：首先，技术管理信息化程度较低，并没有有效应用当下先进的信息化管理技术来实现对整个工程现场技术的有效管理，进而导致质量问题相对较多，质量风险比较高；其次，没有做好对先进管理方式的应用，没有将精细化管理、PDCA循环管理等先进管理模式融入到现场技术管理之中，工程质量缺乏相应保障，难以达到预期的经济效益和质量效益[2]。
2.2施工监管体系不完善
监管体系需要覆盖整个施工过程，全面结合具体的施工计划、进度实施情况、材料设备等多方面因素。如果监管体系不够完善，没有做好对各方面因素的考虑，必然会影响既定技术目标和质量目标的实现，无法做到对施工中各个环节技术落实情况和执行情况的监督管理，增加质量风险。此外，监管体系的不完善，还会影响整个施工队伍的整体性和施工效率，难以起到规范和约束施工人员行为的作用，在施工中人员容易出现行为思想散漫、工作效率低等方面的问题。
2.3材料设备管理问题
在施工现场技术管理中材料设备管理是重点和关键，但是在具体现场技术管理中，也会因为某些方面因素的影响而出现材料设备方面的问题。比如，部分施工单位在施工中缺乏对材料质量管控的重视，没有做好材料的检验，导致劣质材料的流入，再者就是部分人员为了可以谋取私利，选用劣质材料，这都是现阶段材料质量管控中应该重视的重点和关键。而在设备管理方面的问题，一方面在于维护管理不到位，没有及时做好对设备的检修维护，进而导致机械设备出现故障，另一方面则在于操作人员没有按照设备机械操作规范来进行设备的使用，致使设备因为违规操作而发生故障或者安全事故。
3房建工程施工技术管理的提升措施
3.1完善现场技术管理制度
完善合理的现场技术管理制度，是确保技术管理目标和工程质量目标实现的基础和关键，在当下房建工程建设中，需要从下述几方面来进行技术管理制度的构建。第一，完善岗位责任制度。根据房建施工中各个不同工作岗位的性质和工作区域，对其工作责任进行划分，并建立相应的责任制度，此来实现对其的强化管理。第二，现场检查系统。其具体分为日常检查和上级检验两部分，在检查系统中需要对各种不同检查的要求、方法等进行明确说明，将定期和随机检查相结合、专项和综合检查相结合，从多方面入手来实现对施工现场技术的全面管理。同时对于检查结果需要及时公布，并要求出现问题的责任方进行整改[3]。第三，就业证明制度。所有工作人员在施工中都需要佩戴相应的进场证明，也是对于部分专业技术岗位的人员更需要具备相应的资质证明，比如焊接、高空作业、大型机械操作等，确保其满足相关岗位的技术能力要求。
3.2加强施工工序技术管理，落实技术交底
房建工程施工各个环节之间的衔接性非常强，并且各项施工技术的专业性和规范性要求也非常高，所以在施工控制中需要做好对各项工序技术的有效管理，有效把握各项技术的重点和关键，确保其在施工中的全面落实。首先明确各项施工技术的工艺要求和工艺流程，结合技术目标来进行对各项技术的有效管控；其次，做好技术交底。在施工中技术人员需要严格履行自身责任，据技术交底的要求，将各项工艺技术的目的、实施方案等全面细致的告知相应施工部门和施工人员，确保其能够掌握各项工艺技术的重点和关键。这尤其对于重点施工环节，更必须进行全面细致的技术交底，其施工过程中还需要做好工艺技术指导，切实保证各项工艺技术都能够按照既定计划有序落实，避免出现任何质量问题。
3.3加强影响因素的控制
在施工技术管理中，最为关键的影响因素就是人员、材料和机械设备，因此在施工技术管理中应该结合这几项影响因素做好有效管控。首先，在人员方面，除了要做好技术交底外，必须加强安全教育和现场监督管理，提高其在施工中的规范性，增强施工人员的质量意识和安全意识；其次，在材料方面。所有材料都必须严格按照质量检验要求进行质量检验，杜绝任何质量问题材料被应用于施工建设中；最后，对于机械设备则需要制定相应的维护管理计划和操作守则，一方面确保施工人员能够按照设备机械的操作使用方法来进行规范操作使用[4]，另一方面则需要通过维护管理来维持机械设备的良好状态，及时发现故障和解决故障。
3.4重视对先进管理理念和管理技术的应用
为了进一步促进房建施工技术管理水平的提升，管理部门需要从管理理念和管理技术两方面入手来进行技术管理的创新和优化。第一，做好对先进管理理念的借鉴和应用，围绕精细化管理、PDCA循环管理等先进理念来改进和优化现阶段技术管理中的问题和不足，不断提高管理模式的先进性和有效性；第二，重视对先进信息化管理技术的应用，比如BIM技术、VR技术、互联网技术等等，来建立细化的智慧工地管理平台，以此来实现现场技术管理的可视化、智能化和远程化。
结语
总而言之，施工现场技术管理与房建工程的质量目标和效益目标直接相关，因此在当下施工建设单位应该加强在该方面的研究和分析，不断处理和完善当下技术管理中所存在的问题和不足，做好对技术管理模式和方法的创新，不断提升技术管理水平。
参考文献：
[1]郁秋远.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].决策探索（中），2020（04）：13.
[2]王文生.建筑工程现场施工技术管理措施关键分析[J].建材与装饰，2019（23）：221-222
[3]郑思然.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）：2497.
[4]周榕军，杨平律.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].住宅与房地产，2018（28）：140.