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摘要：现阶段，我国的城市化进程不断加快，同时建筑工程规模也日益扩大，为了保证建筑工程按计划完工，客观上对建筑工程管理的要求变得越来越严格，而当前建筑工程管理方式还存在一定缺陷，所以，我们应针对建筑工程管理的影响因素进行分析、研究和总结，以满足建筑工程管理工作持续有效进行。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是否科学合理，直接关系着建筑物的安全性，与人民的生命安全息息相关。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多，但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划，所采用的管理制度较为落后，这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性，一系列安全隐患层出不穷。同时，不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患，这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用，不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本，而且还能够对安全事故进行规避，这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理意义重大。
2建筑工程管理的影响因素
2.1主观因素
各级建筑单位的领导，在建筑工程建设过程中起着重要作用，他们不仅是建筑工程的负责人，还是工程管理工作的决策者。这就要求领导部门制定的规章制度要令行禁止，严格遵守建筑工程相关标准，以身作则，起好带头作用。建立公司内度法制制度，严格规范各项规章制度，建立现代企业管理制度。
2.2制度因素
制度因素是建筑工程管理中的重要影响因素，只有构建科学合理的制度，才能够推动建筑工程管理更为科学，为管理水平的提升奠定较好的基础。而当前我国很多建筑工程单位在施工的时候都没有依据具体的工程情况制定对应的管理制度，在实际管理中仅仅是依据经验来开展管理，如此会导致管理缺乏科学性和有效性，不能提升管理效率。
3建筑施工管理的对策措施
3.1强化施工安全管理
因为经济发展水平的提升，对于机械设备的管理逐步形成了理论基础，并且越来越成熟，这便需要企业的管理人员针对当前的管理理论与工程建设累计的经验进行整合，以便对一套安全管理的硬性指标给予制定，进而使机械设备的管理体系更加完善、细化、具体，可为安全管理提供更多的有力支持和理论支撑。
3.2提升工作人员的技能以及素质修养
作为企业建筑工程管理顺利进行的重要组成部分，具备专业素质的管理人才能够更好地推动工程管理的高效运行。因此，首先，在人才选拔上要注重专业知识的考核，把控招聘质量，提高管理团队的整体素质。其次，在管理工作中重视对管理人员进行定期的专业培训，如邀请专家讲座、到优秀建筑企业参观学习等。再次，还要注意培养其管理意识以及要求其详细掌握企业工程理念。最后，建立健全企业内部管理制度，尤其是工程管理责任制度，明确管理人员各自的工作安排和职能分工，完善工作内容，强调责任划分，制定合理的奖惩机制，提高管理人员对工作的重视度和积极性。
3.3强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。
3.4优化管理组织机构
优化管理组织机构是为顺利落实管理制度，保障技术管理工作、安全管理工作等有序开展的先行条件。要求建筑工程管理组织结构必须配备专门的技术管理人员，明确工作范围与职责，落实好资源配置、技术管理组织等工作。此外，结合建筑工程施工方案与项目合同要求，明确施工质量管理重点难点，做好详细分类与组织管理，同时要求结合项目实际制定科学合理的工作流程，以保证建筑工程质量管理工作有序进行。要求建立专业的组织机构，然后严格按照具体的施工内容与施工技术规范等进行施工，并做好相应的质量管理。
3.5构建信息化管理平台
当前，各个行业的发展都对信息化管理平台进行了应用，建筑行业应用信息化管理平台可以对市场的第一手资料及时掌握，及时了解客户的需求，避免存在的社会风险。在施工层面，借助信息技术、三维模型以及网络监控等可对工程结构进行监控，使其更加合理。所以施工企业需要迎合时代发展的脚步，对信息化管理平台进行构建，并使其发挥出最大的功能优势。
3.6对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时予以解决。在选择施工单位时，应选择施工资质等级高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其配备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类、不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
3.7充分落实有关安全生产的责任制度
在进行建筑施工的过程中，需要依据各种安全生产规章制度来对建筑工程管理进行有效完善，对建筑施工人员责任制度进行充分明确，根据不同的施工现场进行专职安全管理人员的配备，定期对施工现场进行安全性检查，在进行检查的过程中，要注意对实际情况进行仔细深入的记录，同时还要注意对有关的隐患制定并落实合理的整改措施，整改过程中要注意及时进行检查回复。在实际施工过程中，如果不能将有关施工方面的安全管理制度落实到位，不能把安全隐患的整改措施落实到位，就要立刻将施工停下。只有在安全措施得到充分落实，各部门齐抓的联动机制有效形成之后才能继续开工。
结语
总之，在对建筑工程管理有一定认知之后，要树立正确的工程管理思维方式，增加对包括安全施工、专业管理、质量检测各种意识的有效培养，全面落实相关管理制度和内容，要切实保障工作人员的自身利益，同时也要科学有效地进行建筑工程质量管理，最大限度的保障企业的经济效益。管理人员要不断进行研究，建立新型的建筑工程管理体系。
参加文献：
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