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摘要：随着当今社会经济和科技信息技术水平的不断发展，国民生活水平也得到了大幅度的提升，人们对于自身的生活和居住环境也就有了更高的要求，对此，国家不断加强对建筑行业的经济投入和政策扶持。随着国家及有关政府部门对建筑行业重视程度的不断提高，我国的建筑行业也得到了突飞猛进的发展，无论是建筑科学技术还是企业的管理模式和管理水平也都在不断的提升与进步，而在这其中，建筑工程土建施工现场管理模式作为建筑项目管理工作事实与开展的核心，自然也就备受重视和关注。
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
1.土建施工现场管理的重要性
建筑及施工的外部环境及其相关的影响因素对于建筑工程土建施工来说会产生极大程度上的影响，甚至会给整个建筑工程土建施工的项目开展水平和施工质量带来威胁及隐患。在建筑工程土建施工项目的开展和实施过程中，如果建筑工程土建施工现场管理工作存在缺失或者不足，就无法针对建筑工程土建的施工过程进行严格化、系统化的监督和管理，从而造成各种流程和操作错误、建筑材料不合格及浪费、工期进度缓慢等各种问题，不仅给整个建筑项目施工的经济成本带来极大威胁，同时也会给整个建筑项目施工的质量和安全性带来隐患。在建筑工程土建施工的作业现场，会有很多专业性极高的建筑设备，这些设备的操作和使用需要严格尊重规范要求进行，如果一旦对于专业设备的使用环境缺乏足够严格的监管和把控，就会产生难以挽回的安全事故。因此，无论是站在经济成本的控制上来说，还是站在建筑安全的角度来说，建筑工程土建施工现场管理模式的完善化建设都是极为重要的一项工作任务。
2.土建施工现场管理问题分析
2.1现场安全管理
安全一直是管理的重点，但是在建筑工程土建施工现场管理过程中，施工单位往往将重点放在施工效益方面，对现场的安全问题往往没有过多的重视，这样往往是导致施工现场安全事故发生的根源。与此同时，在建筑工程土建施工现场，施工安全防护设备和措施不到位，也会为安全事故的发生埋下相应的安全隐患。
2.2施工现场监督管理
由于土建工程施工的规模相对较大，一般的施工单位都是采用项目经理负责制，并且项目部的权利相对较大，这样施工现场的监督工作就很难展开，施工现场质量问题也会随之产生。另外，建筑工程土建施工现场经常会出现一些交叉施工作业的情况，为现场管理工作带来一定的困难，并且加上现有的施工人员都属于农民工，缺乏专业性，对工程施工质量控制意识也相对较为薄弱，无法进行系统性的施工，这样一来就会产生很多的问题。与此同时，一些施工单位为提升经济效益，盲目地将工期缩短，给施工人员带来了较大的压力，并且处于紧张的工作状态，进而带来了相应的质量隐患。
2.3现场质量管理
建筑工程土建施工现场质量管理主要是体现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面，可是在实际施工的过程中，这些方面经常达不到相关的标准和指标，发生土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患等问题。另外，从施工技术的角度分析，施工现场主要是且缺乏专业性较强的工作人员，对新材料、新工艺等方面熟悉度相对较差，很多工作仅仅是停留于表面化，这样就会导致建筑工程土建施工现场出现很多的问题，不仅管理工作无法有效地落实，其施工质量也无法得到有效的保证。
3.现场管理强化策略
3.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度
土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行，关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中，集中表现在结合工程现场具体情况，制定完善的管理机制，首先，依据土建施工现场管理工作内容，制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准，为现场管理提供制度保障。
其次，施工单位设置专职管理部门，并按照管理内容，设定相应的工作岗位，并且各管理岗位的职责，確保现场管理工作专业化，为提高现场管理水平奠定良好的基础。
3.2做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；③对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。
3.3增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
3.4加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。
3.5通过多种方式吸收和培养现场管理的专业人才
专业人才的培养是需要付出成本的，企业应该与学校对接，使学校中掌握该方面专业知识的人才，能够在企业相应实践的培养下，变得更加适应企业和社会的发展。人才在实践中能够掌握相应的实践技能，同时在学校中已经具备了专业的和扎实的系统知识，是企业必须要吸收的人才，不断通过工资激励机制来留住人才和吸引人才，使人才能够在自动自发的情况下为企业建设贡献自己的一份力量，也要对先前在管理岗位上的人才进行相应的专业知识培训，为这些人才提供提升的渠道和路径。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。
参考文献：
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