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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，其中建筑工程项目的施工质量直接与国家和人民的财产和生命安全相关联，同时也会影响到建筑单位的持续发展，所以建筑工程在实际的施工过程中应该要重视施工质量，做好对施工质量的管理和控制。本文主要是就建筑工程的施工质量管理和控制进行分析和探讨。
关键词：施工；建筑工程；质量；管理；控制
在建筑行业中，随着行业的快速发展，建筑工程的项目数量不断增加，其中工程中也不断出现问题。部分建筑企业为了能够缩短工期，提高经济利益，在实际的工程施工中对施工质量有所忽视，从而导致工程项目存在较大的安全隐患，威胁到人们的人身财产安全，因此在建筑工程中需要有效地加强对施工质量的管理和控制。
1建筑工程中管理和控制施工质量的意义
在建筑工程中对施工质量进行管理和控制主要是管理和控制施工的设备、材料、技术以及施工人员，确保建筑工程具有较高的施工质量的前提就是施工中使用优质的材料和正确的技术。加强对施工质量的管理，能够促使建筑企业在市场竞争中树立良好的品牌形象和信誉，推动建筑企业的长远发展。随着建筑行业中多元化的样式和类型的出现，在建筑工程的实际施工中需要交叉使用多种施工工艺，这都会影响到工程的施工质量，所以加强对施工质量的管理和控制是非常重要的。
2建筑工程中管理和控制施工质量遵循的原则
2.1质量第一，用户至上
作为特殊的商品，建筑具有较长的使用年限，同时关联到人们的生命和财产安全。所以在建筑工程的施工中需要加强对施工质量的管理和控制，遵循“质量第一、用户至上”的原则，从而切实保障人们的人身和财产安全。
2.2严格按照质量标准检查
为了能够有效地管理好施工质量，建筑管理人员还应该要严格坚持按照规定的质量标准对施工项目进行检查，坚持用数据进行检测，尤其是要按照国家规定的法律法规对设计文件以及合同进行核对，本着公平公正的态度加强质量管理。
2.3以人为本
建筑工程中加强施工质量管理的核心就是人，同时管理施工质量的组织者和决策者也是人，施工人员的综合素质和水平会对工程整体的施工质量产生影响，所以在施工质量管理的过程中应该要本着以人为本的原则，从而调动人们的工作积极性。
3在建筑工程管理和控制施工质量中存在的问题
3.1施工准备阶段
在施工准备阶段加强施工质量管理和控制中存在的问题主要是体现在两方面：
首先是在对施工材料的管理过程中，部分建筑单位在采购施工材料的过程中会为了节省成本而选择不符合质量要求的材料，或者是在入场检测施工材料的过程中，检测人员没有严格按照要求进行施工材料的检测，导致入场投入使用的施工材料质量不合格；此外，部分建筑单位没有合理进行材料储备，在仓库中随意堆积施工材料，没有按照要求分类摆放材料，导致施工中使用的材料可能出现变质。
其次是在施工质量管理和控制中的人员问题，部分建筑单位的质量管理人员并灭有按照要求聘用，而是因为裙带关系或者是提拔等被任命为质量管理人员，它们没有较强的专业知识，主要是采取粗放式的管理模式，导致工程施工中没有完善的施工流程；此外，部分施工人员是临时工，他们没有掌握专业的理论知识，也没有较强的自律性，从而影响到施工质量管理工作。
3.2现场施工阶段
在现场施工阶段施工质量管理和控制中存在的问题主要是体现在以下两方面：
首先是现场使用的施工方式存在问题，为了能够缩短工期，部分施工单位会随意地进行劳动时间的延长，导致施工人员没有较强的工作积极性，在处理细节上存在问题，从而对工程质量造成影响。
其次是机械设备方面存在问题，一般建筑工程都是大规模的，在现场会使用到大型的机械设备，在机械设备的选择上，施工单位需要按照实际的施工情况选择合适的，从而在现场施工中进行设备的使用，然而部分单位没有合理选择机械设备，导致部分设备在现场中无法使用，加上部分施工人员对新型设备的不熟悉，导致使用机械设备的效率低下，影响施工质量和效率。
4建筑工程加强管理和控制施工质量的有效措施
4.1施工准备阶段
在施工准备阶段做好施工质量管理和控制的主要措施如下：
首先，施工单位应该要形成施工管理地专门机构，从而对施工质量的策划、保证以及责任制度等进行完善。在中标并签订合同之后，施工单位的质量管理机构应该要首先对施工质量的目标进行全面了解，从而制定质量计划的施工步骤和指标，确保专门的管理人员能够对施工质量负起责任，有效地对施工质量进行控制和管理。
其次，建筑工程的项目经理在进行分包单位以及供应商的选择上需要综合考虑相关单位的资质和信誉度，选择优质的分包单位和供应商，同时在进行施工材料、设备等物料的采购过程中应该要严格按照要求进行选择和采购，并对全过程进行实时控制。
第三，在施工之前，工程项目的技术人员还应该要到施工现场进行测量，尤其是确保现场的基准点、标高、基准线、控制网等测量准确，并进行二次检测和审核，从而为后期的施工工作做好技术上的准备。
最后，建筑工程项目的不同部门负责人员，如施工、技术、质检、管理、设计、地勘等部门的负责人要共同会审工程图纸，对图纸中可能存在的问题和与不符合实际施工的地方进行及时的发现和改正，分析并解决问题。
4.2现场施工阶段
在现场施工阶段加强施工质量管理和控制的措施主要是体现在以下几点：
首先要对工程的施工材料和配件进行质量控制和管理，因为二者是建筑工程施工的主要物质基础，其质量直接对建筑工程整体的质量产生影响，所以，施工质量管理人员应该要严格按照质量验评标准和要求进行设计和检查施工材料和配件，从而确保施工能够在计划的工期内完成，并达到施工工程的质量目标。同时，在施工现场，施工质量的管理人员还可以对施工材料进行抽查，确保施工中使用的材料未变质，含有生产日期、质量检测正、保质期等相关信息，若是有不符合标准的材料要及时进行上报，并停工等待上级的处理方案进行施工，避免浪费施工材料和配件。
其次，对现场的施工机械设备进行质量管理和控制，施工质量管理人员需要对设备的种类、型号、数量等进行检查，确保与实际的施工需求相符合，同时也要定期对机械设备进行检查，了解设备的实际损耗情况，及时地维护设备，保证设备能够正常运行。
最后，对现场地施工工序进行控制和管理，确保施工过程中不同环节地施工工序正确，从而保证工程整体的施工质量。施工质量管理人员对对每一道施工工序进行严格把控，并进行质量控制点的设置。
5结语
总之，在建筑工程的施工准备和现场施工阶段做好质量管理和控制工作非常重要，它直接影响到工程整体的质量。所以，在建筑工程中要做好对施工材料、设备、人员的管控，严格按照质量标准和要求进行施工工序的把控，从而整体提高工程的施工质量管理和控制水平，确保工程整体的质量。
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