天元建设集团有限公司 276000
摘要：对于建筑工程项目的施工建设而言，过程中涉及的环节众多，并且施工时间相对较长，因此需要有效的管理和控制，才能够确保施工进度稳步推进。这当中，精细化管理作为一种有效的管理手段，将其应用在建筑工程施工当中也能够产生更好的效果，所以本文将研究和探索强化建筑工程精细化施工管理的一些措施和办法，进而为建筑工程施工管理和施工控制提供有效的建议和意见。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
前言
建筑工程施工中，精细化管理模式符合要求，以现有的体系和机制形式要求作为基础，施工过程中进行各个环节分析。以区域实际指标作为前提，体现出施工管理的重要性，在改革阶段，对主流趋势了解。本次研究中对各种问题分析后，存在施工准备不到位、施工进度问题、施工人员素质有待提升、协调配合不到位等问题，要求从进行管理组织的精细化配置、施工管理模式精细化、强化施工技术和材料管理、确定合理施工计划、实施施工管理工作等入手，做好各项管理工作，提升优势。
1 实现精细化施工管理的意义
1.1增加管理人员与施工人员粘合度
实现精细化施工，让管理人员深入建设一线事业中去，只有让管理人员深入一线，与施工人员多沟通多交流，才能真正的将管理做好，这一做法是为了让管理人员走进基层，听听基层声音，了解基层诉求。只有两者互相体会对方工作，多交流、多沟通，才能够实现有效的管理，提升施工人员工作效率与责任心。精细化管理的初衷就是为了让管理者与一线工作人员多接触、多交流，从而实现高质量工程项目，提升企业员工的综合薪资，让企业员工投入至工作中去。
1.2明确管理职责
实行精细化管理能够让管理职责更加明确，且能够强化施工管理。精细化施工管理能够弥补制度上的空缺，让制度更加的完整形成有效的管理体系，让每个施工环节都能实现精细化管理，让施工变得更加的细致。精细化管理方式能够让施工人员在无意识状态中增强自身工作责任心，实现管理工作的有效性。
2施工精细化管理的实施目标
精细化管理不仅是要提高施工质量，还要根据国家政策要求，在施工中增加绿色环保的施工计划，让建筑工程使用寿命能够更加的长久。因此，在建筑工程项目签订过程中，需要根据国家法律法规制定有效合同，并在合同内签订精细化管理理念，让精细化理念进入到施工过程中去，实现高质量工程，为建设企业做无形的品牌宣传。
同时，在进行合同签订过程中，需要明确工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等，让建筑工程开展具有目标性，根据目标制定有效任务以及规范化的施工流程，达到精细化施工要求，实现精细化管理，最终呈现出精细化工程。精细化施工管理让整个工程项目更加科学合理，能够成为建设企业无形的品牌，为企业做免费广告，促使企业打造出更多质量工程。
3建筑施工的精细化管理措施
3.1进行管理组织的精细化配置
结合建筑工程施工组织形式和人员的配置等，精细化管理阶段需要凸显出管理人员的作用，对各项问题及时处理。在操作过程中适当提升重视度，满足精细化需求，如下：①严格化管理。培训的工作人员以及其他工作人员要求具备对应的资格证书，对各项工作熟练操作。
在集中化管理的条件下，要求具备完善的管理意识，号召各个岗位的工作人员做好学习工作。建筑工程施工质量的和好坏和施工人员素质存在联系，要求严格实施管理。②提升工作人员能力。项目负责人要求提升综合能力，对于建筑工程项目要求掌握细则，如何提升项目执行能力是关键。操作过程中对各项因素分析，严格选拔和管理对工程本身有明显的影响，项目经理和负责人采用灵活的方式进行控制，项目经理要求掌握管理测试要求，对各类问题及时处理，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2施工管理模式精细化
建筑工程项目的精细化模式分为不同的类型，要求提前进行章法分析，提前进行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相关制度检查员工的工作成果，是否能及时完成。以现有的规定要求为例，施工现场必须保证有序性，制定严格有效的责任制度后将其落实。质量目标分解后实施很重要，需明确管控要求。如何确保政策落实很重要，提前对各工程质量高掌握，以目标测定作为基础，负责人要求重视工序的交接处理。如何完善工程质量是重点，施工过程的各项管理内容多，以作业控制为例，要将各项工作细化，严格化的管理符合要求，在施工控制阶段，逐渐实现目标，只有保证工程质量和质检的合理性，才能符合要求。
3.3强化施工技术和材料管理
①材料管理。精细化管理模式的干扰性因素多，如何全面实施施工场地和气候条件、环境因素和施工团队能力的综合管理是关键。以施工技术组织模式作为基础，必须保证整体的科学性和合理化。在全面分析的阶段，将各项先进的事故工艺灵活应用在组织方案中，在施工材料管控的过程中，强化仓库的管理力度，只有保证仓库24h有人值班，才能避免材料被盗。材料的质量监控处理很重要，如何确保材料正确使用是关键，要求及时收集各种剩余和废弃的材料，处理后进行二次利用，避免出现材料浪费的现象。②技术管理。技术管理以系统审核和核查作为基础，在安全化落实的过程中，进行通风化管理、照明系统重建和供电多样化管理等，技术管理和落实的阶段，考虑到实际因素，要求注重设计的安全，对施工的项目安全质量管控，做好整个过程的监督和处理。
3.4确定合理施工计划
意识决定行动，在精细化管理的阶段，要求提升自身意识，发挥施工组织计划的最大化作用。建筑企业要求重视管理工作的执行和培训，在企业内部进行宣传和指导，理念的实施很重要，各个阶层、部分以及岗位工作人员实现统一的操作。以标准化作为基础，在贯彻和实施的阶段，确定一致原则。原有的精细化干预模式影响因素比较多，在管控阶段，对政策方案进行改善。在实施阶段，进行专业化评估，由于系统本身有复杂性和系统化等特点，多个工种、程序和部分单位融合后，能提升适应性。
结论
精细化管理在建筑工程施工当中进行应用，具体能够作用到各个环节当中，不仅对于施工人员进行有效管理，也对于施工材料、施工进度，以及施工成本等进行有效的控制，这样能够较为全面地对建筑工程施工项目进行合理控制，因而能够保障施工质量和后期的经济效益。
参考文献：
[1]陆春玉.建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理探究[J].建材与装饰，2020（20）：185+189.
[2]张亚军.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].砖瓦，2020（06）：143+145.
[3]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.
[4]廖素娟.基于BIM技术的建筑工程施工安全精细化管理探讨[J].福建建材，2020（05）：109-110+9.