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摘要：建筑工程是一项系统工程，其建设规模相对较大，在建筑工程中，通过施工管理工作，不仅可以提高工程的施工质量，还可以更好地降低工程的施工成本，减少施工安全风险的发生。为了保证建设项目施工管理的有序进行，本文重点阐述了建设项目施工管理的要点。
关键词：施工管理；重要性；管理要点
1 施工管理的重要性
建筑工程是关系到我国经济发展和人民生产生活的重要工程。建筑业的发展不仅可以为中国的国民经济做出贡献，还可以为人们的生活提供更多高质量的场所。社会和施工企业都应该认识到建筑工程的重要性，并在施工过程中加强施工管理，认识到工作管理的重要性。首先，施工管理可以提高施工过程的专业性，为建筑质量保证提供依据。施工管理就是用科学的管理理念对施工进行科学的规划和专业的指导。通过科学有效的管理，使整个施工过程更加顺畅和专业，提高效率；其次，施工管理强，调整施工现场和施工过程的安全管理，有利于减少施工过程中的事故，降低安全事故的发生率，保证施工人员的人身安全，通过安全管理提高建筑物的安全性。第三，建筑工程的有效管理可以加强各个环节的控制，最大限度地缩短时间，提高施工效率，从而保证施工进度。最后，施工管理使施工的各个环节得到有效控制，提高效率，特别是施工成本的控制和管理，最大限度地节约了成本，也保证了施工质量，有利于提高施工单位的经济效益。基于此，我们应该认识到建筑施工管理的重要性，在施工过程中实行全过程、全方位、多层次的管理。
2 施工管理在建筑工程中的应用现状
2.1 非标准人员管理
由于我国建筑行业人员流动性大，施工现场管理人员的文化水平相对较低，大部分建筑工人是农民工，文化水平和专业技能较低，在一定程度上增加了施工管理的难度。为了保证建设项目施工管理水平的不断提高，项目施工管理人员应适当加强管理，对施工现场的操作人员进行科学培训。
2.2 建筑工程施工技术管理问题显著
由于建筑工程结构的综合性和复杂性特点，项目建设具有较大的风险。在科学技术飞速发展的今天，建筑工程的施工技术要求也在不断提高。由于施工技术管理不规范，会影响工程的施工进度和质量，使建设项目的施工管理水平不断下降。
2.3 建设项目管理制度不健全
现阶段，受传统管理理念的影响，加上复杂的市场环境，我国现有的建筑管理体制存在诸多缺陷。总的来说，常规的建设体系已经无法满足工程的实际要求，不符合国家相关要求，严重影响了建设项目的有序建设管理。
3 施工管理要点
3.1 不断加大建设项目的安全检查力度
建筑工程安全检查是确保安全生产管理的关键环节，也是安全生产管理的重中之重。要定期检查施工现场的安全，检查所有施工环节，确保所有施工环节符合安全生产的规章制度。一旦发现违法建设，要及时制止，并在第一时间采取措施进行补救。如加强现场脚手架施工、高支模工程和各种机械设备的检查，避免发生高空坠物、机械伤害等安全事故。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章者严惩不贷，罚款或开除，对严格遵守施工制度和安全的人给予奖励。
3.2 质量管理
施工管理的重要目的是保证施工质量。建筑工程质量不仅对建筑企业意义重大，也是社会的头等大事。施工质量管理始终贯穿于施工的全过程。质量管理应从施工准备阶段开始。首先，在准备阶段，要严格控制建筑材料和设备的质量。无论是在采购阶段还是在施工阶段，都要对施工材料进行检验，以保证材料的质量。其次，在施工阶段，要对施工工艺和过程进行质量监督，特别是对施工中关键环节的质量监督，做好各个环节的质量检查。
最后，在建设工程的验收阶段，无论是施工环节的验收还是施工结束后，都要做好各分项工程的质量检查。此外，施工管理人员自身应深化质量管理意识，加强管理人员的意识培训和管理技术培训，使管理人员在整个施工管理过程中内化质量意识，确保施工质量。
3.3 成本管理
施工成本管理是提高施工单位经济效益的前提。建设项目的建设成本也涉及到项目的各个方面，会受到很多因素的影响。基于此，必须建立和完善成本管理体系，用科学的体系为成本控制工作提供依据。从建筑材料的采购阶段入手，做好施工的各个环节，在保证施工质量的前提下，加强成本控制，可以节约成本，提高企业经济效益，增强市场竞争力。
3.4 加强人员管理和控制，做好人员培训
在建筑工程施工作业中，管理人员应加强人员管理和控制，定期对操作人员进行技能培训，进行标准化操作，确保人员素质低的问题得到很好的解决。由于建设项目规模的逐渐增加，增加了人员管理和控制的难度，因此，管理者应妥善处理人员管理和控制过程中存在的问题，对人员进行良好的技能培训，提高其技能水平。此外，施工管理人员应根据合同中的标准内容，找出施工项目与合同的差异，并采取有针对性的对策。对于各大施工企业来说，不仅要加大施工技术创新，还要引进新的施工设备，逐步将施工技术优势转化为经济优势。施工管理人员也应加强施工安全管理，制定更加完善的施工安全管理机制，定期对施工质量进行全面检查。
3.5 文明施工
建设项目管理具体是指相关单位、企业对建设过程和项目最终成果进行管理，与项目质量和相关效率密切相关。在建设项目管理过程中，建设单位是相关的管理者。建设单位和监理单位的管理称为建设项目管理，而建设项目管理是很多不同的方面。同时，项目管理对象到项目管理的周期称为整个生命周期，如项目招投标、准备、完成。建设项目管理必须根据项目建设的难易程度来进行。项目的建设时间基本上要经过几年，有些时间会更长，所以建设项目管理也会受到时间的影响，管理的具体内容也会随着时间的变化而变化。在此基础上，相关管理人员应根据施工过程中不同时期的施工特点，制定完善的监理制度，提高员工的文明安全意识，不断改变施工过程中的材料组合方式，最大限度地提高工程的经济效益，不断满足社会的需求，提高工程安全的质量和质量。
3.6 充分利用相关安全技术措施
安全技术措施主要包括专项安全技术方案、安全技术标准、安全技术交底和施工组织设计方案中的安全措施。其中，施工组织设计方案中的安全措施是保证施工项目安全可靠的重要内容；特殊的安全技术方案有助于及时发现和消除施工过程中的安全隐患，可以在很大程度上有效降低安全事故的可能性。并且应有针对性的细化安全技术交底工作，明确安全技术标准，从而减少安全施工事故的发生。
4 结束语
总之，在竞争日益加剧的建筑市场，建筑施工单位只有加强对施工的管理，才能提高施工的效率和质量，降低施工成本，确保建筑施工及建筑的安全，从而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。这就需要企业从施工安全、质量、进度、成本等方面加强控制和管理。
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