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摘要：伴随着经济的发展和进步，我国建设工程获得了非常好的发展机遇，在发展的同时，也需要认识到管理工作中存在的一些问题，如何更好的提升建设工程管理水平，是现在面临的重点问题，基于此，本文对建设工程施工项目管理的重要性、建设工程施工管理存在的问题以及提高建设工程施工管理的途径进行了分析。
关键词：建设工程；施工管理；问题
1 建设工程施工项目管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率。科学管理、施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。在当前建筑业市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对建筑项目的施工要求不断提高，因此，建设工程施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理方法和措施。
2 建设工程施工管理存在的问题
2.1 施工准备阶段存在的问题
2.1.1人员问题
在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解：给项目的管理者带来了多种不确定因素：至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。
2.1.2材料问题
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求：对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。
2.2 现场施工阶段管理
2.2.1人员
就我国目前的建设工程来看，大多数建设工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建设工程更多的方面：而对于建设工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建设工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。
2.2.2机械
我国建设工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
3 提高建设工程施工管理的途径
3.1 优化人力资源管理
施工单位要严格按照国家行业规定，针对实际情况，优化人力资源配置，明确施工管理标准，全方位的做好施工管理，然后建立严格的考核机制，激发施工人员的积极主动性，保证工程施工施工管理真正落实到位。同时做好施工人员三级施工管理工作，做好施工技术交底工作，实现工程施工全过程的管理，提升施工管理的水平。施工单位要认真组织施工技人员，提升施工技术质量管理水平，加强对重点项目的技术管理，防止出现责任管理不清晰的问题。施工单位要严格按照合同要求，做好施工技术交底工作，让施工人员严格按照既定的施工操作规范进行施工。同时，施工单位要优化管理机制，优化人力资源配置，提升施工人员安全文明意识，保证工程施工顺利进行。
3.2 主动强化安全，增强安全法制意识
建设工程施工中强调安全管理，其重要性不言而言，强化安全管理就能够守住人民群众的生命财产，守住了国家的公共利益与财产，对于行业发展而言具有良好的经济效益，对于国家发展而言还具有良好的社会政治效益。首先应该提高思想共识，加强对安全生产相关问题的统一教育与解答，不断强化安全管理，适度遵循科学发展观，努力完成生产与安全之间的紧密联系。若注重生产而忽视安全问题，那么生产环境就相当于存在一定的隐患，如刀悬头顶，无法提升生产速度与效率；若注重安全而忽视生产问题，那么生产质量无法提升，生产进度无法保障，也同样不能得到理想的目标。建设施工企业应该及时组织安全教育培训，随着培训的开展，企业不同级别的生产管理人员与企业全体职工搞好安全生产的责任感和自觉性更加明确。为了积极主动适应经济社会发展新常态，推动建设工程的施工安全，所有人员都应该主动提升安全意识，合理设置掌握安全生产的科学知识，增强自我防护能力，使安全工作适应不断变革的形势需要。
3.3 严控设计图纸质量关
对建设工程的施工质量进行科学的控制是建设工程正式施工前的一项重要工作，在这项工作过程中，建设单位可以对设计图纸的内容和意图有全面的了解，确保施工设计图纸在内容上能够与规定要求之间相符合。针对施工图纸的尺寸和标注要进行严格的检查，尽可能的避免在施工图纸上出现纰漏。另外设计图纸分析过程中对于施工材料进行检查也是必不可少的环节，这是为了确保施工材料能够与设计要求之间相符合。作为施工人员务必要对各个部门之间的关系进行协调，确保各个设计部门之间能够进行密切配合，在施工图纸的审核上保持严格的程序，减少遗漏情况发生的概率，重点分析施工设计图纸中的细节，确保图纸的合理性。
3.4 加强项目资金管理
为了使项目资金能够真正用于项目建设，投资方可以按照项目合同的有关规定分批向建设公司支付一定数量的项目资金，从而确保建设项目的顺利进行。但是，就目前出现的不合理使用项目资金情况，使投资的资金能够落到实处，项目管理人员应加强对项目资金的管理，禁止挪用项目建设资金；项目建设资金的支出必须要有明确的记录；资金的使用要有明确的计划和规定。只有满足以上三个条件，才能真正保证项目资金能够充分用于项目建设，保障项目建设的顺利进行。
3.5 进度控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益：进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度：但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
4 结束语
对于建设工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。
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