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摘要：建筑项目施工质量的产生是一个有序的系统经过，持续时间长，影响原因多。怎样经过优质高效的管理确保工程施工质量安全有序的实施，是建筑施工企业施工质量管理的重点目标。所以，怎样有效的发挥建筑项目施工质量控制工作的关键作用，做到施工质量控制管理跟规范相符，保证建筑项目建设的施工质量和企业的经济效益变得特别关键。
关键词：质量控制；建筑工程；施工质量
1 引言
当前，随着城市化进程的加快，对建筑项目的质量要求也愈来愈高，而建筑项目施工的质量控制在建筑工作中占据着关键的部位，其质量的优劣直接影响着建筑的应用功能。所以，一定要在施工经过中实施严格的监测与管理，以达到施工质量合格的规范。
2 影响建筑工程质量问题的因素
2.1 企业购买并应用劣质材料
通常状况下，施工单位在实施项目招标时为了可以中标，经常会把项目的投资成本降低许多，同时单位为了完成自身利益的最大化，在实施购买施工材料时一般都会选择性的购买价格低廉的材料，关键展现在钢结构材料与砂子的选择上。一般劣质钢材料价格要比优质钢材料的价格低上几倍之多，一旦把这些劣质钢材料应用于建筑上，不但会让建筑的使用年限缩短，还会造成严重的质量问题。
2.2 企业施工人员原因
在施工人员方面，其关键的原因包含在管理人员与施工人员技术的水平方面。在施工经过中，人员的组成相对复杂，包含在施工经过中直接参加的指挥人员、组织人员和操作人员等。想要对这些人员实施高效的管理，就一定要充分调动施工人员的主动性，深入认识施工人员的平常生活状态，及时处理在施工经过中出现的问题，避免导致不必要的失误。所有管理的本质都是以人为本，因此要把施工人员作为控制质量的关键对象，让人员在整个施工经过中发挥主导作用。
2.3 技术原因
在施工经过中，对质量的控制包含多方面的原因。关键展现在对施工的技术、施工的组织设计、施工的工艺和施工的方案等方面实施控制。其中最重要的原因包含整个建筑周期里所运用的技术办法、组织方法、工艺的程序与施工的组织设计等。因此对施工项目的质量控制的关键内容是要选取。
3 建筑工程准备阶段施工质量管理
3.1 做好施工方案的编制
施工方案是整个工程建设的总体蓝本，对施工过程的每一个阶段有着比较详细和明确的规定。在施工方案的编制过程中，建设单位要投入必要的人力和物力，做好工程项目的实际施工资料调查。通过实际的资料取证分析，数据对比，地质水文条件的测量，确定几套合适的方案，供施工企业的决策者参考。施工方案的内容要全面，尽量涵盖施工采用的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等。要注意提高施工方案的科学性，在保证建筑工程质量的基础上，实现一定的节能降耗，减少对建筑材料的浪费。一套设计科学，执行良好的施工方案，可以在很大程度上保证施工项目的质量，降低施工误差。
3.2 加强施工设备质量管理
在实际施工过程中，会用到很多施工设备，其中对于建筑工程项目的施工来说，对于机械设备的性能要求较高。因此，在施工准备阶段，一定要切实做好现场设备的管理。具体来讲，应该做到如下几点：第一，合理配置机械设备。在不同的施工种类中，要合理配置相关的设备，例如，在地基挖掘作业中，要使用钩机和挖掘机，在建筑材料的搅拌过程中，需要使用搅拌机，这些不同的作业环节，要配置相应的机械设备，以提高建筑工程的施工效率，降低人力资源成本。第二，保证设备的正确使用。在使用机械设备时，一定要保证专业技术人员操作设备，防止一些不动设备操作技术的工人对设备进行操作，以免操作失误出现问题，从而影响建筑施工质量。第三，做好设备的日常维护工作。在建筑工地的机械设备一般磨损较快，需要及时进行维护和保养。科学合理的维护保养，能够在很大程度上降低设备的故障发生概率，从而可以提高设备的作业效率，保证设备正常功能的发挥。
3.3 加强建筑材料质量管理
建筑施工材料是建筑工程的主要构成资源，其质量的好坏，对建筑项目的质量有着最为关键和直接的影响。因此，在实际工作作业开始前，施工单位一定要严把材料的质量关，从源头上控制好建筑施工材料的质量。具体来说，在采购环节，施工单位要选派经验丰富的采购负责人，严格按照工程项目的施工技术标准，采购符合标准规定的建筑材料。例如，对于水泥，要保证其凝固性符合要求，钢筋，要保证其长度和直径达到实际用工标准。在建筑材料的存放环节，要加大对建筑材料的保护力度，常见的主要问题是，很多建筑施工现场是在露天，这就导致采购回来的大批建筑材料露天堆放，而一旦出现雨雪天气，则会对建筑材料的质量造成严重破坏。因此，要做好建筑材料的管理，依据相关的经验，应该建设建筑材料的存放仓库，减少建筑材料的露天存放。
4 建筑工程施工质量控制的有效措施
4.1 制定管理规章
工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
4.2 精选施工队伍
保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础：一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
4.3 技术资料的管理
技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。
4.4 加大监督力度
对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符，这样，不仅能使问题得到及时发现和处理，还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制，并且自觉地认真按规范按图纸施工。专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。
结语：
建筑工程建设是一项极其复杂的系统工程，建筑工程的施工质量管理工作十分重要。施工单位完善施工质量管理控制体系，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力，只有这样，才能确保提高整个建筑工程行业的水平，推动我国建筑事业的持续健康良性发展。
参考文献：
[1]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014（08）.
[2]王泉波，董锋.建筑工程质量监督面临的困难及应对措施探讨[J].安徽建筑，2014（05）.