房屋建筑工程监理施工现场质量管理研究 王琪

发表时间:2021/1/7   来源:《基层建设》2020年第25期   作者:王琪
[导读] 摘要:随着社会的发展和经济的进步,当前阶段的建筑工程施工过程当中存在更多的安全隐患和安全问题,由此能够反映出一些施工管理和监理工作并未有效的落实到位,以此才使得建筑工程施工建设过程留下安全隐患。
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        摘要:随着社会的发展和经济的进步,当前阶段的建筑工程施工过程当中存在更多的安全隐患和安全问题,由此能够反映出一些施工管理和监理工作并未有效的落实到位,以此才使得建筑工程施工建设过程留下安全隐患。所以考虑到当前的社会发展和建筑工程施工质量的重要性,就切实需要做好建筑工程的现象质量管理以及有关监理工作的落实。本文基于此,将研究和分析房屋建筑工程的施工现场质量管理与监理。
        关键词:房屋建筑工程;施工监理;质量管理
        1房屋建筑工程现场监理的必要性
        1.1房屋在国计民生和城市建设方面具有重要作用
        在国家经济和人们生活中,房屋建筑工程具有不可替代的重要作用,同时,一座城市的发展也与房建工程有着密不可分的关联,建筑越多,质量越好,证明城市越发达。为实现这一目标,现场监理必须加强对房屋建筑施工全过程的有效管理。
        1.2房屋质量对建筑企业的重要意义
        建筑企业想要在竞争日益激烈的市场环境中求生存、谋发展,就必须不断提高自身的信誉和知名度,从而获取更多的工程项目,提高经济效益。房屋质量与建筑企业的信誉息息相关,基于这一前提,建筑企业必须采取有效的方法和措施,保证房屋质量,避免各种质量问题的发生。监理在质量问题的预防上有着不可忽视的作用。因此,在房建工程中开展现场监理尤为重要。
        2房建施工监理现场质量管理的问题
        2.1不健全的监理制度
        我国建筑行业一直呈现飞速发展的状态,市场竞争日益激烈,但是相应的监理制度却没有跟上发展的脚步,导致现阶段监理工作出现了许多问题,影响了建筑工作的完成度。尤其是奖惩制度的不完善不仅影响了监理工作的公平性,还会造成建筑现场偷工减料的问题,如此一来建筑工程的质量就无法得到很好的保证。
        2.2监理人员对监理管理工作认识不够
        在我国的房屋建筑工程监理中,存在一个较为普遍的问题,即监理人员对监理管理工作的认识程度不足,由此直接导致责任不明确。受此影响部分监理人员的工作态度消极,抱着得过且过的心态,常常敷衍了事,从而给房屋建筑工程埋下了质量隐患。
        2.3监理人员水平有限
        当前阶段的监理人员专业能力不是特别高,彼此之间存在较大的行业差距,缺少高品质的专业人员,同时监理单位没有提供系统性专业性的培训,监理人员无法接受到实时的信息,没有根据当前的社会现状进行创新,只是按照传统模式进行工作,无法满足当下时代的高标准严要求。监理工作的流动性要求监理人员必须充分了解建筑单位和现场的施工环境,在任何突发情况出现时,都能理性专业地应对解决。专业水平低的监理人员会拖慢整个建筑工程的进度。
        3优化房建工程监理现场质量管理的具体策略
        3.1 提高对建筑工程的质量管理
        想要提高建筑工程质量,可以从以下几个方面进行。

首先,要建立质量保障体系,这样才能够完善质量管理制度,使工程质量管理的责任落实到具体的工作人员身上,并让管理人员起好自身的监督作用,这样才能够保证施工团队在施工时有明确的人员划分和责任划分;其次,管理人员要在监督工程质量时,做到事前查看、事中负责、事后核对等全面的监督,这样才能保证施工人员在施工的过程中,能够严格地按照施工规章制度进行工作,进而保证整体的工程质量;最后,在施工的过程中,也要积极吸收先进的施工理念,学习新的工艺技术,不断优化施工人员的技术,以此提高整体工程质量。
        3.2 控制工程进度
        有效地控制工程进度可以确保工程项目能够按时、按量完成。因此,施工单位也要对工程进度进行有效监管。例如,管理人员可以预先制定好相应的措施,确保在开工之前制订好详细的施工计划,让施工人员能够按照既定的计划准时完成工作。此外,监管人员也要利用好施工资源和施工时间,将现场调度工作做好,保证人力资源与机械的使用能得到合理的配置,这样才能保证施工的效率达到最优化,从而提高整体的工程质量。
        3.3 控制施工成本
        有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先,企业单位要做好成本预算,在招标文件的条款中,也要合理规划出项目资金的支出与使用,并预计出整体的施工成本。其次,企业也要做到严格监管施工现场,让管理人员做好规划工作,避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时,一定要选择责任心较强的员工,这样才能够保证企业在降低成本的同时,保证工程的质量。最后,企业要控制机械成本。
        3.4 加强技术管理与施工安全管理
        在工程管理的过程中,有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全,这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此,这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节,避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外,为了有效地提高施工人员的技术水平,管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作,以此有效提高工程的质量。
        3.5 重点加强工程质量通病检查
        在监理单位开展项目质量管理的过程中,加强工程质量通病检查,并做好相应的防范措施,是提升项目建设质量的有效途径。在房屋建筑工程中,有许多通病问题,比如地下室底板容易出现渗漏问题,需要加强混凝土浇筑和振捣施工管理。再比如在机电安装施工中,容易出现接线错误问题,需要在线路敷设过程中保持整齐,避免出现交叉、打结等情况。比如电气柜垂直度不符合规范要求。通过加强这些方面的质量检查工作,能够有效降低工程质量风险。
        3.6 提升监理人员专业素质能力
        最后,监理单位的项目质量管理效果也会受监理人员专业素质能力的影响,需要加强监理组织队伍管理。个别监理人员经过短期培训后通过考试,成为监理工程师,监理业务能力不够。而且客观存在个别监理人员自身职业道德素质水平较低的现象,容易对监理工作的独立性产生影响。在此方面,总监理工程师需要承担起监理队伍管理的责任,定期开展考核及培训活动,促进监理人员专业素质水平的提升。对于因个人原因引发重大质量事故、安全事故的监理人员,应落实问责机制,并视情节和性质,移交相关部门处理,严肃监理制度。
        结论
        对于房屋建筑工程的施工建设而言,重要的不仅在于做好人员管理和材料管理,整体施工的各个环节也更是需要有效落实施工监理,并在现场明确有关质量管理细则,这样才能够使得工程施工建设更加稳定,同样能够有效提高工程建设质量以及保障经济效益。
        参考文献:
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        [2]郑旺胜.探究房屋建筑工程质量控制监理策略[J].低碳世界,2016(14):118-119.
        [3]王浩.现阶段房屋工程监理工作中的弊病与对策[J].黑龙江纺织,2016(01):45.
        [4]伊力亚尔•依布拉音.房屋工程监理过程中遇到的问题及解决办法分析[J].江西建材,2016(03):272+274.
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