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摘要：对于人类生活来说，房屋建筑是进行学习和工作生活的基础，房屋建筑在人类生活中所起到的作用是不可或缺的。在房屋建筑当中，其建造的质量和建造的效率是和建筑工程管理有着紧密联系的。因此，在对房屋建筑进行建设的过程中，企业应该在经营和生产的过程中思考反省如何将房屋建筑的工程管理水平和房屋建筑的施工质量提高。对于房屋建筑来说，其自身的价值是由房屋建筑的质量和在实际生活中起到的作用所共同决定的。因此对于建筑企业来说，将房屋建筑的工程项目的管理工作做好是非常重要和关键的，它能够保证房屋建筑最终施工的质量，进而确保建筑企业以及客户自身的利益。本文从房屋建筑工程项目管理工作以及在房屋建筑施工过程中常见的问题出发，围绕如何提高房屋建筑工程项目管理的措施和对策进行分析和探究，从而为提高房屋建筑工程的完成效率提供帮助和借鉴价值。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；提高措施
一、前言
当前在我国，市场对房屋建筑有着很大的需求量，这就在某种程度上激发了房地产市场的发展以及房地产企业的发展。然而当前在我国的房屋建筑市场当中，房屋建筑的工程项目管理水平仍然存在着问题，而这些问题和不足就导致施工团队在进行房屋建设的过程中会出现不足和失误。当前我国的房地产市场，普遍房屋建筑的规模大，而且投资房地产的成本很高，然而，在进行房屋建筑建设的过程中，存在着很多的不可控因素，因此经常出现各种问题，这些都在一定程度上限制了房地产企业的长远发展。因此，对于新时代的房屋建设来说，应该在工程管理工作上做足措施，保证房屋建筑最终的施工质量，这样才能够让客户能够有更加优越的居住环境和场所。
二、房屋建筑工程管理及施工过程中存在的主要问题
1.房屋建筑工程管理存在片面性
在房屋建设项目的工程管理过程中，造成其片面的原因是建筑企业内部的管理机制不够完善和健全。在企业实际执行房屋建设项目的过程当中，有相当一部分工程项目的建设人员对于工程的监管工作并没有做到位。一般来说，在房屋建设的过程中，工程参与人员一般会在初期对工程建设进行比较严格和到位的监管，然而随着时间的推移，工程参与人员就会忽视对建设工程进行监管和管理，这就导致在工程完成的末尾阶段，往往会出现许多问题，而这些问题在刚出现的时候并没有能够被及时发现和解决。因而当前，在房屋建设的过程中之所以会出现事故，大多数情况下是因为建设工程的管理工作没有做到位而导致的，与此同时，施工人员的技术水平以及施工操作的正确性，也会对房屋建筑建设的最终质量产生影响，如果没有及时对建设过程中出现的问题进行解决，就一定会对后面的继续施工埋下隐患，同时这也是工程施工人员非常不负责任的表现。
2.对房屋建筑工程设计方案的监督审核不到位
对于房屋建筑建设来说，其施工设计方案是完成工程的根本，与此同时，其设计方案的质量和水平也反应着房屋建筑最终施工的质量能够达到的高度，对于一份工程设计方案来说，其管理质量能够在根本上影响到工程最终的施工质量。因此对于项目管理工作来说，其工作内容也包含着对设计方案的管理工作。当前，我国的房屋建筑建设工程管理工作中都有着对设计方案的管理工作做得不到位的缺点。房屋以及建筑的设计应该满足人类生活和居住的需要，同时也要综合考虑到社会各个方面因素的影响。因此对于一份设计方案来说，倘若其质量不过关，就会导致工程施工的难度加大，同时也可能会导致在施工的过程中发生事故，对工人的生命健康造成威胁，因此当前房屋建筑建设工程管理存在问题的原因也与对设计方案管理不够到位有关。
3.对房屋建筑施工材料检测不彻底
对于房屋建筑来说，影响其整体质量的主要问题就是其施工材料的质量情况。劣质的施工材料的使用势必会给房屋建筑造成极大隐患和危险，因此，做好施工材料质量检测是施工开始前的必备环节。目前，我国房屋建筑施工材料检测存在这许多问题，例如材料检查缺乏全面性，大多数人为了节约成本，只是象征性进行抽查检测，其检查工作落实极不到位，更有甚者，部分管理人员滥用私权，为了自身利益将合格材料换成不合格材料等情况。
另外，即使明确了合格材料，由于管理人员的疏忽，还会造成材料放置和管理受损从而致使材料在使用时对施工安全完成威胁等问题。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
1.加强房屋建筑工程管理工作的全面性
对于一个完整的建筑工程项目来说，其一定包括了在施工过程中的各个阶段，因此对于房地产企业来说，应该从源头上出发，提高对建筑工程进行管理的重视程度。在已有的有关制度背景下，企业在建筑工程的一开始就严格按照计划执行对工程项目的管理工作，另外还需要将对工程项目的管理工作关注施工过程中的每个环节，从而能够在房屋建筑进行建设的过程中进行全面管理，进而能够在房屋建设工程的总体上发挥应有的作用。
2.减少或避免工程设计中问题的出现
在房屋建筑工程项目当中，对设计方案进行审核的管理工作，能够在设计环节减少问题上起到非常重要的作用。对于房屋建筑工程来说，如果问题是出在设计方案上，就应该通过改善或者创新设计方案来解决在方案上出现的不足。在施工方案和施工图完成之后，与方案有关的人员应该同施工的团队人员继续进行技术交底，在这个过程当中可以由施工团队中的管理人员进行帮助和协同，同时为了能够让设计方案上的内容和实际过程中施工的情况相符合，团队中相关的施工人员还应该不停地对施工现场进行必要的考察，并做好记录，当管理人员在施工现场发现问题的时候，应该主动及时地与相关的部门进行沟通和交流，从而保证施工工程的安全性。
3.加强对房屋建筑施工材料的监管
对于一个建筑工程项目来说，想要提升整体施工质量的关键点在于把控施工所使用的材料，因而对于团队的管理人员来说，应该严格审查在建筑工程项目中所使用的施工材料。在建筑施工项目当中，应该将房屋建筑工程项目按照所设计的强度作为标准，以此去选择能够满足房屋建筑建设工程需要的施工材料。对于施工团队中的施工人员来说，同样需要以团队先前所制定的标准去采购施工材料，与此同时需要对材料的生产厂家的生产资质进行核查，从而能够确保施工材料的质量。在每一批施工材料进入现场投入使用之前，管理人员应该对所有品种的施工材料进行抽查，确保所有的施工材料都合格而且质量满足施工要求，只有这样才能够确保建筑施工的最终效果。与此同时，其他的管理人员不应该擅自私用自己的职权，为了自己的利益而导致最终的施工材料质量低下。在确定所有的施工材料的质量都满足要求而且合格之后，管理人员就可以与施工人员一同将施工材料进行整理和归放，同时还应该从施工需求的角度出发，选择将施工材料放置的最佳位置，从而既能够让施工团队方便拿取施工材料，也能够保证施工材料在进行施工的过程中不被损坏或者丢失，保证房屋建筑建设工程顺利完成。
四、结语
综上所述，在进行房屋建设过程中做足管理的工作十分关键。房屋建筑的工程管理工作不单单能够对房屋建筑最终的施工质量造成影响，同时也能够在房屋建设的过程中起到非常重要的作用。因此对于建筑企业来说，应该从根本上了解和学习对房屋建筑进行工程管理的重要性和关键性，从而能够在内部通过提高管理水平的方法来确保房屋建筑建设的质量，进而提升房屋建筑企业自身的经济效益和竞争力。
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