吴起县房产管理所 陕西省延安市 717600
摘要：建筑工程经济管理工作是建筑工程整体工作的关键组成部分，要降低建筑工程企业的成本，提高建筑企业的经济收益，必须采取正确、科学、合理的经济管理方法。建筑工程作为我国支柱性产业，其市场占有率越来越高。企业数量的不断增长，也导致建筑市场的竞争力显著提升。建筑企业应当及时发现自身在运营中所存在的问题，尤其是经济管理方面，寻求正确的解决措施，促使企业在市场中立足于不败之地。
关键词：建筑工程；经济管理；管理策略
1建筑工程经济管理的内容和作用
1.1建筑工程经济管理的主要内容
在进行建筑工程经济管理时会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对于预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对于项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础。
1.2建筑工程经济管理的主要作用
在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
2建筑工程经济管理现存的问题
2.1奖惩制度缺失
奖惩制度的设立能有效监督工作人员的工作，激励企业员工中的突出表现者，以及警示企业员工中有所懈怠的人员。随着建筑行业的不断发展，奖惩制度被大范围地运用在公司的制度中，建立健全建筑工程企业的奖惩制度，有利于保证建筑企业在经济管理中有序开展工作，提高企业工作人员的积极性和主动性。但是，目前在大部分的建筑企业中，表现良好的员工没有得到正面的奖励，而表现懈怠的员工也没有受到应有的惩罚，这就挫伤了积极员工的工作动力，从而导致整个建筑企业员工队伍活力不高，甚至在工作中产生懈怠现象，这在很大程度上降低了企业整体的工作效率。
2.2成本管理不完善
目前在进行成本管理时还存在很多的问题需要完善，其中控制工作缺乏灵活性是最为常见的问题，在进行调节时面临许多的困难，使得成本控制质量始终无法得到有效的提升。
2.3管理理念不合理
管理理念的落后也制约着当今建筑工程管理企业的经济管理工作。随着时代的不断发展，部分建筑工程企业仍然保留着传统、落后的企业管理理念，忽视企业的经济管理在调动建筑资源上的重要性，如对建筑材料、建筑设备、施工人员等缺乏系统的管理。这就导致建筑企业在实际施工过程中产生周期延长、施工难度提高等问题，也造成资源浪费和企业利润降低、建筑成本增加的问题，给建筑企业带来极大的经济损失，不利于企业的长期发展。
3加强工程经济管理的主要策略
3.1完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。
不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。
3.2加强合同管理力度
建筑企业只有对建筑市场环境有清晰的了解，选择合理的建筑材料开展施工，才能保证该招标合同的科学性。如果招标合同由专业能力强的人员制定，可以对合同条款进行深入的分析和研究。另外，还需要由专门的人员对合同制定进行监督，仔细检查每一项条款，以保证双方的利益，避免因为合同不完善影响建设双方的利益。在签订合同时，必须保证双方处于平整的状态，在双方认可的情况下签订，签订前，双方必须全面阅读合同中的各条款项，如果对此存在质疑，必须马上给提出，避免合同条款不清影响施工的顺利进行。
3.3全面协调工作
为了控制建筑企业的成本造价，施工单位和建筑工程企业必须进行全面的协调，增强企业的经济管理效用。在工程的开展过程中，应当首先明确建筑方的责任以及义务，尽量减少施工单位各部门之间的矛盾，提前做好各施工单位的交流以及沟通工作，在建设过程中相互配合。此外，项目承包的施工单位必须求施工人员进行提前培训，提高自身的专业水平和专业能力，遇到问题时进行正确分析，尽量减少在建筑工程经济管理中出现失误或问题。
3.4提高对经济管理的认识
经济管理的良好执行效果离不开企业全体人员对于基本经济管理的深入认知。基本管理过程基于全体人员对有关经济管理知识概念以及企业制定的经济管理要求获得的科学掌握。要加大建筑工程经济管理的科学合理性，相应地就要求管理人员充分重视经济管理，这样才可以保障管理人员在进行建筑工程经济管理一系列工作的时候，可以全方位地进行管理。另外，建筑企业高层领导人员应重视工程项目的预算，让建筑企业的每一个管理人员心中都树立起有效成本预算的理念，这样才可以在企业内部形成一种十分紧密的联系，最终也就从根本上保障了建筑工程经济管理工作的顺利实施。提升全体建筑工程企业人员的经济管理知识理论认知才能有效地提升各种经济管理效果，能够有力保障执行过程中的各种经济管理影响因素的科学分析以及执行效果。
3.5加强成本管理
成本管理需要执行科学化、全面化的管理方式和管理手段，主要是施工企业具备良好的成本管理执行机制，在开展长期的成本管控的过程中，以最科学有效的成本管控方式，实现对于成本问题的有效应对。具体就是要能建立施工成本管控组织，要能实现对于施工成本控制的全面执行效率保障，以科学合理的组织机制保障，对于施工成本的管理执行高效化的、高精确化的组织管理优势发挥，避免存在组织执行中的执行流程模糊不清，有关责任主体落实不到位的问题。要实现对于基本成本管理构建精细化管理模式搭建，主要是在进行精细化管理的过程中，实现管理对象和管理方式执行层面的精细化、详细化机制模式构建，通过对应成本产生的各个层面方式，获得基本的成本管理控制良好的执行效果，实现在执行管理过程中，依据科学、覆盖面广、成本管理效果高等优势发挥。
结束语
做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。
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