南京堃正工程项目管理有限公司
摘要：在建设项目管理信息化建设当中，一定要坚持科技创新以及改革，为项目信息化管理做好比较充分的准备。因此，充分发挥建设工程项目当中管理信息化的优势是非常必要的，为工程单位设置具备针对性的信息平台，以使得工程项目改造目标更好完成，使得建设项目获得最大的效益。本篇文章主要对信息化在建筑工程管理中的应用进行简单的介绍，希望可以给大家带去一些启发。
关键词：建筑工程，信息化，管理
1.前言
信息技术在建设项目管理当中存在非常强的适用性，其不仅可以满足建筑企业的具体发展需求，而且还可以和市场经济要求相适应。在日常工作当中，要充分发挥信息技术存在的优势，非常利于建设项目管理质量以及效率的提升，从而使得建设过程当中存在的各种常见问题得到有效的解决，并减少不必要的管理以及运营成本。这种管理模式受到建筑业非常良好的青睐，具备比较广阔的发展前景。
2.信息化在建设项目管理当中存在的价值
2.1使得项目管理成本得到节省
把信息管理理念以及方法进一步纳入到建设项目管理当中，将非常利于提升建设项目管理的具体质量，保障管理过程更加科学化以及合理化，使得成本得到节省。在实际操作当中，利用软件存在的优势来完成成本控制，科学评估各种成本输入数据以及具体使用情况，并实施一定的记录，从而和建设项目管理工作的质量以及效率相结合，这样就会达到成本控制的效果，非常良好。节约成本还可以使得建设项目实现整体性利益，保障建设项目的建设过程更加安全以及可靠[1]。
2.2规范市场秩序以及环境
建设项目的特点在一定程度上决定了承包商应利用何种招标方式聘请建设单位完成项目建设。材料、设备供应商以及承包商会利用招标方式参与到工程项目的建设当中。但是，在传统的项目实践当中，信息发布会遭受一定的限制，并且招标不存在标准化，无法发挥出信息化优势，在信息公开平台上发布相应的招标信息，可以使得信息传播渠道得到拓宽，保障招标信息更加公平性以及准确性，非常利于营造公平以及公正的市场竞争氛围[2]。
2.3促进单位全面实施施工管理
建筑施工过程当中会涉及非常多的环节，需要非常多的单位以及部门实施合作。如果施工单位不能对于施工过程实施一定的管理，非常容易造成资源以及信息交换出现延误情况，使用信息技术可以对于建筑工程信息化管理起到促进作用。电子通讯使施工管理变得更加快捷以及方便；利用摄像头可以实时的监测以及管理建设项目的现场施工过程，从而深入化实施信息建设，强化对建设项目施工管理实施全面性管理。
3.在建筑工程管理当中对信息化的应用
3.1设置综合性信息系统
由于信息技术一直在持续发展，各行各业对信息技术的使用也在增加，建筑业也不排除在外。
城市化进程一直在持续的推进，建设项目数量也在不断的增加，建设规模也在不断的扩大。面对这种现状，对项目管理的要求变得非常高。因此，增加信息化应用是非常重要的，并且构建一个集成化的信息系统是非常必要的。由于建设项目在建设当中会涉及到非常多的专业，内容非常繁琐，进而给建设管理人员带来较大的困难。
除此之外，施工管理人员一定要摒弃传统化的管理理念，清楚的了解信息化存在的重要性，把各个信息点连接到一个具体平面当中，最终形成一个真正有效的信息网络，以使得信息系统实现集成以及优化，保障各种信息资源得到整合，然后持续的提升建筑工程的管理水平，保障建筑公司在竞争激烈的市场当中可以脱颖而出[3]。
3.2形成良性的运行机制
建筑工程属于一个庞大以及复杂的信息集合，主要包含：房屋建筑，土木工程以及装饰工程等。由于其管理内容非常复杂，在未来的管理过程当中一定要形成良性的运行机制。过去，在实施建设项目管理工作时，管理效率非常低，以至于不能在规定的时间之内顺利的完成建设项目。但是通过设置良性运作机制，对信息技术实施全面的收集，分类，统计，分析以及存储等，为建设项目的顺利开展提供一定的基础。可以发现，通过设置健全化的运行机制，可以保障建设项目的质量。
3.3投资足够的资金
建筑公司实施信息化当中，需要投入足够的资金。软件的引进以及人员培训与财务支持存在密不可分的关系。在这个过程当中，一些中小型建筑公司一定要尽其所能，并且不可以盲目性的与其他公司实施一定的比较，以免过度投资，进而造成资本链断裂并对正常运营造成影响。在持续完善信息管理系统的前提之下，合理划分信息化建设过程、设置层次化体系是非常必要的，这样可以使得风险以及经济压力降低。
3.4完善项目管理信息平台
建设项目管理当中存在非常多的信息，需要相关企业之间实施比较良好的沟通，以保障建设项目可以顺利的完成。因此，进一步完善建筑工程信息平台是非常必要的，重视与互联网实施有效整合，保障企业的安全隐患降低，促进企业实施规范化管理。最终促进建筑企业的健康化发展。
3.5重视信息化软件的开发以及应用
为了保障把信息化完全的集成到建设项目的实际管理当中，增加信息化软件的开发以及应用是非常必要的。当前情况下，国外一些比较发达的国家对于信息化软件的研发非常重视。与其相比，我国在这方面仍然处于比较落后的状态。除此之外，我国建筑业在发展当中容易遭受项目建设地点以及天气条件等因素的影响，进而造成建设管理工作无法顺利的实施。因此，强化对信息化软件实施一定的研究，并实施持续的创新是非常必要的，以使得软件的更新速度可以与时俱进。在软件开发时，对相关参数实施合理化的调整是非常必要的，与此同时，要重视软件使用的效率以及简便性，以保障管理人员在最短的时间内精通信息软件的使用情况。在保证各种数据真实性以及有效性的基础之上，使得操作过程不断简化，避免由于操作过程过于繁琐而造成一定的错误[4]。
4.结束语
总之，建设项目管理属于一项繁琐以及全面的管理活动，其以及生产过程当中的技术，生产管理，质量，建材以及合同等存在比较密切的关系。信息技术在建设项目管理当中的实际应用存在非常重要的现实性意义，最终会使得项目的总体建设质量得到优化。
参考文献：
[1]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2015，000（017）：148-148.
[2]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
[3]金小庆.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016，000（011）：179-180.
[4]吕彬.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].全文版：工程技术，2016.