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摘要：建筑工程管理水平的优劣直接影响建筑工程各环节施工进度和施工质量，直接关系到人力资源、物料资源的配置及调度问题。现阶段，建筑工程管理工作中存在诸多影响管理实效性的因素，现有的建筑工程管理模式和管理体系无法妥善解决工程管理工作中的难题，只能借助于现代科学技术手段。现代工程技术是信息化时代发展背景下，将人们智慧、知识、科研成果等整合在一起，运用到实际生产过程中为达到生产目的的一种手段。施工企业想在实体经济不景气时期，在行业激烈的竞争中脱颖而出，就必须要将现代工程技术运用到建筑工程管理工作中，帮助管理工作人员达到对工程进度、生产安全、施工质量、资源配置等全方面管理控制，提高企业在行业中的地位。
关键词：现代工程技术；建筑工程管理；应用对策
1工程管理现代技术概述
1.1现代工程技术的概念
工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术进步促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高薪技术也取得了显着进展。特别是近来，工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中，现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献，而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求，在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。
1.2 现代工程技术作用
首先，现代工程技术的应用可以反映在以下方面：首先，将其应用于施工管理，不仅可以促进建筑行业的发展，而且可以提高总体施工质量。该技术还为施工提供了强大的技术支持，其中计算机和水泥技术以及许多其他常见技术都在其中发挥作用。在施工管理中，负责人必须对工程和施工技术进行合理的管理；其次，技术不仅使建筑工程更便宜，并为公司带来了最大的经济利益，而且还改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切顺利进行。
1.3 现代工程的特点
在工程管理中使用现代工程技术具有独特的功能。随着越来越多的人要求改善建筑物的质量，功能性作为最高要求充分体现了其建筑价值。现代建筑技术具有既满足上述基本要求又满足建设项目要求的实用属性。建筑物是最复杂的问题之一，例如建筑物。由于建筑必须满足集成功能的要求，因此现代建筑技术必须具有足够的整体重点。这些进步越来越明显，特别是随着建筑技术领域的技术进步。由于技术对环境或天气因素等因素极为敏感，因此其灵活性需要减少外部因素的影响。并选择最佳施工技术以实现实际施工目标，并考虑到不同的施工条件。
2目前建筑工程管理中存在的问题
2.1 生产安全问题
因为近几年建筑工程行业竞争逐渐呈现白热化趋势，所以各施工单位为了提高订单量，在签署合同中任由业主增加诸多霸王条款，造成在实际施工管理中丧失了主动劝和控制权，业主会参与到管理工作中，出现交叉管理或遗漏管理的情况，管理人员在施工现场管理工作中难度增加，导致建筑工程管理体系执行不到位、安全管理制度落实不到位，促使建筑工程施工过程中安全事故频发。
2.2 施工质量问题
影响建筑工程施工质量的因素有许多，其中包含：资源配置不合理、责任划分不清楚、执行力度不够、建筑材料审查不及时、验收把控差等。因为建筑行业在城市化建设进程中发展过快，建筑工程范围和规模都在逐步扩大，建筑企业接收的订单量越来越多，所以部分建筑企业想要在建筑高峰时期提高订单量和项目竣工后收益的经济利益，就打出了缩短工期的招牌，在实际施工过程中为了追赶工期进度忽视了对施工质量的管理控制，导致建筑工程整体施工质量不合格，建筑物存在很大的安全隐患问题，促使建筑工程项目安全事故频发，不仅仅会给施工企业信誉和经济实力造成影响。
3现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析
3.1 及时生产理念的应用
及时生产的想法通常是提高建设项目管理效率的关键方法，并且由于其自身的强大应用优势，当前的方法更适合于制造装配工作和使单个零件可用。例如，对于混凝土搅拌机立即相对广泛地生产的想法引起了人们的兴趣。为了不仅解决混合的问题，而且提高混合的质量。它还可以帮助减少材料浪费，确保总体上改善建筑材料的使用，这也总体上改善了建筑管理，并促进了承包商的可持续发展。
3.2 组装技术的应用
组装技术是指通常使用事物之间的相似性并根据组装技术的某些特征对其进行划分的技术。如今，技术的发展使组装对象的处理变得更加容易，从而提高了施工管理的质量。这些建筑工程技术的融合使不同的建筑技术之间可以有效交换，从而方便了组装技术的发展。组装过程在实践中是技术开发不可或缺的重要部分。性能和大小不同的建筑材料被适当地分解。通常，根据相似性将钢筋布置为建筑材料的基本组成部分，然后进行大量加工。它仅有助于提高处理效率，还可以保证顺利的结果。
3.3运用现代工程技术，重组施工流程
首先，建筑工程管理人员在项目开工前，必须要对项目有一个基本的认知，要利用现代工程技术对建筑工程施工流程进行分解重组，让施工流程更加简洁、清晰，便于各环节管理人员和工作人员明确自身责任和工作内容，促进各环节施工顺利开展，充分发挥出现代工程技术在实时监控、协调组织强化、资源共享等方面的优势。例如：在施工成本管理控制方面，管理人员就可以利用现代工程技术中工程成本监控技术、风险识别技术来科学准确分析出施工成本中存在的风险隐患，趁早做出针对性的解决对策，有效避免出现实际施工成本大于预算施工成本，进一步保证企业经济利益最大化。
3.4运用现代工程技术，实现资源共享和实时反馈
由于建筑工程整体施工量比较大、涉及的工种比较多、施工工序也比较多，因此建筑工程管理人员不可能真正做到对施工流程的整体把控，那么必定会导致其中某一环节出现问题，造成施工质量不合格、工期延误等问题。当现代工程技术运用到工程管理工作中后，管理人员可以通过监控来完成对各施工环节的监控，根据施工需求及时调整施工人员数量和施工材料总量，保证施工进度不受任何因素的影响；可以通过建立建筑工程项目信息共享平台，实现资源共享和实时反馈，提高建筑工程管理控制效果。
3.5运用现代工程技术，发掘共性特点
因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目，所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性，如果从中找寻到这些特性在进行分类管理，就可以大幅度提高管理人员的工作效率。现代工程技术中成组技术的运用价值在于：将诸多电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别，将同一工序中所使用的材料及部件进行整合，加快施工进度，提高管理效果，保证建筑工程整体施工井然有序进行。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作中运用现代工程技术是一项长久的过程，需要不断尝试和摸索如何运用现代工程技术完成升级优化施工流程、项目管理责任划分和落实、合理调度资源、资源共享和实时反馈等需求，进一步提高管理工作质量和效率，为施工企业长久发展做出贡献。虽然我国建筑行业在工程管理中存在明显的短板问题，但是只要相信管理人员不断利用现代工程技术完成查缺补漏工作，就可以最大化保证建筑工程施工质量和工期进度。
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