江苏连云港港口股份有限公司东方港务分公司 江苏连云港 222000
摘要：在建筑工程施工过程中，工程管理的方式会直接影响到质量的好坏，对相关企业的进一步发展产生重要影响。因此，开展建筑工程建设工作的过程中，应对建筑企业的管理模式进行全面分析，结合建筑企业的实际发展情况对管理理念与方式方法进行创新。做好相关监督管理工作，有效控制建筑工程的质量与成本，为建筑企业的发展带来更多经济效益与社会效益。本文首先分析建筑工程加强管理的重要性，针对具体情况提出时效性解决措施，满足今后持续发展的需求。
关键词：建筑工程；管理方法；创新策略
一、做好建筑工程管理工作的意义
（一）减少施工成本
在当前的社会背景下，为减少建筑成本提高施工质量，在建筑工程管理工作当中，质量管理的核心作用逐渐得到凸显。受各项因素的影响，但凡在工程管理工作中出现问题，必定会影响建筑工程进程，甚至还会加大建筑企业的工程成本，产生严重的质量问题，为建筑企业的发展带来无法弥补的损失。因此，做好建筑工程管理工作的重要性逐渐得到凸显，做好相关监督工作中，并给予安全管理高度重视，不仅能够保证施工质量，还能够为企业的发展带来最大化的经济效益。
（二）提高综合实力
随着我国社会经济的飞速发展，在现代化城市建设不断发展的大环境下，为建筑行业的发展带来了全新机遇和挑战，建筑企业的数量也呈现上升趋势，为在激烈的市场竞争中提高自身综合实力，应对传统的管理理念与方法进行创新，满足今后持续发展的需求。在这样的大环境下，部分企业为提高自身综合竞争力，结合自身实际情况引进新材料、新技术与新产品。若将新材料与新技术的作用与优势充分凸显出来，必须做好建筑工程管理工作，满足今后全面发展的需求。
（三）保证施工安全
施工周期长、劳动力需求大、施工环境复杂等均是建筑工程施工的特点，在具体的施工过程中，各项工作的开展具有较大的危险性。因此，为减少安全施工的出现，企业内部领导者与施工人员应在思想层面上意识到安全施工的重要性，并制定完善的管理制度，保证工作人员的生命与财产安全。另外，为减少安全事故的出现，还应做好建筑工程管理工作，安排专业的管理人员在施工现场进行监督指导，对各项工作进行明确划分，保证施工人员的生命财产安全。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
（一）信息化水平较低
在人们的日常工作与生活当中，互联网与电子产品的出现为各项工作的开展提供了便利，同时丰富了人们的日常生活，满足人们的各项需求，将其应用到建筑工程管理工作当中，具有重要的现实意义。建筑工程在整个施工过程中，所涉及到的范围较为广泛，各部门之间应加强交流互动，为后期各项工作的开展提供便利。但相关工作的开展，需要通过数据进行，应采取规范统一的方式对数据进行管理。但因建筑企业内部信息化管理水平不高，直接降低了沟通交流效率。
（二）尚未给予高度重视
纵观现阶段建筑行业发展的实际情况，部分领导者与相关工作人员在开展各项管理工作的过程中，因管理方法缺乏科学性，难以为建筑企业带来更多经济收益，甚至还会加大成本的投入。另外，因管理人员并没有意识到工程管理的重要性，尚未给予工程管理工作应有的重视。受相关因素的影响，在具体的建筑施工过程中，资源浪费、安全事故、质量不达标等问题频繁出现，不仅会影响建筑工程的顺利施工，还会为建筑企业的持续发展产生不利影响。
（三）能源消耗不断增大
随着建筑行业的不断发展，所消耗的能源数量呈现上升趋势，在施工现场造成粉尘污染与水污染等问题，与现阶段所提倡的节能经济与绿色经济相违背。为满足建业企业今后持续发展的需求，应做好环境保护与资源保护等工作，在具体的施工过程中做好工程管理工作，在不影响工期与成本的前提下，尽可能选择节能、环保材料，解决能源消耗等问题。随着时间的推移，工程管理方式更加科学合理，满足现代社会对建筑行业提出的要求。
三、建筑工程管理的创新策略
（一）采取科学方法
随着我国科技水平的不断提高，现代信息技术在各个领域得到广泛应用，在建筑行业亦是如此。建筑企业为提高管理工作质量与效率，可根据工作需求引进电子信息网络系统，采取科学化与系统化的信息管理方式。另外，运用网络信息系统，为企业获取信息与整合数据提供便利，将各项数据作为基础开展后期的施工工作。另外，运用现代化信息技术，还能够缩短施工工期提高施工质量，保证工程的各项管理水平，推动建筑企业施工管理工作向着现代化方向发展。
（二）创新管理理念
建筑企业在开展各项工作的过程中，应结合工作情况制定完善的管理计划。在激烈的市场环境中，建筑企业内部领导者应结合时代的发展做到与时俱进，摒弃传统的管理理念，与现阶段的实际需求相互结合。首先，管理者应积极学习先进的管理知识，根据自身实际需求吸收发达国家的管理理念，引入先进的管理方法。其次，在招聘管理人员的过程中，构建一支专业素养过硬的管理队伍，并定期开展培训工作，提高其专业能力与创新意识，推动各项工作的顺利开展。
（三）完善管理制度
常言道：没有规矩不成方圆，任何一项工作的开展均需要完善的管理制度进行约束。因此，建筑企业在开展相关监督管理工作的过程中，应制定完善的监督管理制度，安排专业的管理人员开展各项工作。借助健全的管理条例以及专业的监督小组，能够井然有序的开展各项工作。另外，为保证施工过程中的每一个环节与流程的顺畅，需要必须严格根据所制定的条例条规开展相关工作，将监管的作用充分发挥出来，从根本减少不必要的质量问题，解决其中的安全隐患。
四、结语
综上所述，采取科学合理的方式开展建筑工程管理工作，能够从根本提高建筑工程施工质量，为建筑企业带来更多经济效益与社会效益。但是，受各项因素的影响，在具体的管理工作中依旧存在许多不足，建筑企业内部领导者与相关工作人员，应结合社会发展趋势以及自身实际需求，有针对性的采取时效性解决措施，制定完善的管理模式，对于保证建筑工程施工质量，提高施工人员综合素养，减少成本投入具有重要现实意义，促进建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1].房屋建筑施工中节能技术的应用解析[A].陈海发，蔡旋，陈毅军，张浩，郭龙，李文培.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（下）[C].2016
[2].论加强高层建筑塔式起重机的安全使用与管理[A].陆总兵，黄景龙，陆健，陆卫星.超高层建筑施工与施工机械管理——2013年超高层建筑工程技术交流会优秀论文集[C].2013
[3].面向BIM全周期项目应用的建筑校企经验交流和人才培养机制研究[A].罗志华，赵阳.数字技术•建筑全生命周期——2018年全国建筑院系建筑数字技术教学与研究学术研讨会论文集[C].2018
作者简介：王海慧（1986-04-05），女，汉族，籍贯：山东省胶州市，当前职务：土建管理员，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：施工管理，施工工艺