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摘要：工程设计作为建筑工程建设中最主要的组成部分，想要有效的提升设计方案的科学性、可靠性与可行性，就需要在建筑工程项目开展中做好设计管理工作。能够有效的发挥出设计管理作用的工程管理者便是甲方，但是随着时代发展需求的日益变化，甲方所用的传统设计管理方法已经跟不上建筑行业发展步伐，为此，需要对传统设计管理方法进行改进与优化。将BIM技术与甲方建筑工程设计管理工作进行有效的融合，将可以有效的提升整体建筑工程设计管理效果，从而实现甲方对建筑工程的实时管控。基于此，本文将对甲方开展BIM设计管理工作方法进行详细的研究，希望可以为相关从业人员提供一定的参考与借鉴。
关键词：甲方；BIM；设计管理；工作方法
近些年来，城市化进程的不断深入，促使我国建筑工程项目的数量与规模也正在日益的扩大，这在为建筑企业带来巨大发展机遇的同时，也为其项目管理带来了更高的要求与压力。尤其是在科学技术不断进步、功能需求不断变化的时代背景下，建筑企业想要日益激烈化的市场竞争中占有一席之地，就需要积极的开展转型升级，不断的对传统管理模式和人员结构体系进行创新，这样才能有效推动现代建筑企业的前进步伐。现阶段，利用BIM技术来开展项目设计管理工作已经受到了甲方的高度重视，在甲方所参与的项目设计、施工、运营等等环节中融入BIM技术，将可以实现甲方对工程建设全过程的良好把控。然而，在甲方实际应用过程中，BIM设计管理工作的开展效果却并不理想，这样不仅无法发挥出该技术价值与作用，同时也将无法帮助到甲方的项目管理。因此，加强甲方开展BIM设计管理工作的方法研究是很有现实意义的。
1、BIM 设计管理的方式
1.1 外部聘请 BIM 咨询单位
BIM 管理团队需要拥有较强的专业技术能力和协调能力。对于大型项目、尤其是以政府主导的项目来说，参建方众多，协调界面较为复杂，甲方可能不具备 BIM 相关专业的人才。这种情况下，甲方趋向于以采购 BIM 咨询服务的方式来辅助项目完成 BIM 工作任务。BIM 咨询服务团队具有较高的灵活性和专业性，能够快速的推进工作展开，且对甲方的管理组织架构冲击较小，可以达到在提高设计质量的同时控制人力和资源成本的目的。但这种方式与甲方存在着理解上的困境和沟通协调上的障碍，实施结果可能会与甲方的诉求存在偏差。
1.2 内部自建 BIM 管理团队
随着 BIM 技术获得建筑行业的认可，多数地产开发企业倾向于自建 BIM 管理团队。BIM 管理团队不仅与甲方设计职能部门对接，还要与技术部门、工程部门、市场营销部门、人力资源部门、财务部门等协调，保证了在实施过程中能全面周到地考虑甲方的需求和变化，可以从多维度进行总体决策和协调。同时，BIM 技术的渗透也影响着企业从内部管理流程着手，通过强大的行政力量引导，使得全员逐渐向信息化管理方式过渡，增强企业整体运用数据整合、分析的能力。
2、基于 BIM 技术进行设计管理的要点
2.1 明确 BIM 工作范围和目标
BIM 系统庞大且复杂，需要一个知识结构相对完善的团队来完成。管理者应充分了解 BIM 技术的优势与劣势，思考如何在现有资源下采用合适的 BIM 技术对设计任务进行完善。在管理过程中，针对每一个项目的特点，有计划、有选择性地制定 BIM 工作的范围和目标，是避免人力资源浪费和进度拖沓的前提。技术上除了要重点把握影响设计效果的关键问题外，对施工难度比较大或施工问题比较多的内容，应充分发挥BIM 工具的作用，在满足进度节点的条件下，协助设计任务顺利完成。
2.2 BIM技术参与建筑设计管理全过程的控制要点
甲方只有在思想、行为、制度以及程序等方面进行合理的改变，才能促使BIM技术的作用与价值发挥到极致。（1）在明确BIM技术所能发挥出的作用前提下，积极的改变相关管理者对新技术的认同感；（2）应该以平常心态来对待BIM技术人员，这样才能促使他们其他部门之间拥有一个良好的沟通与合作；（3）建立完善的相关制度来为BIM技术运用创造可靠环境与空间。（4）做好BIM协调工作，保障其在整个设计管理流程中的地位。只有把控好以上几点内容，才能促使整体设计质量得到加强。
2.3 注重设计信息收集和分析
在设计过程中，许多内外部信息均有可能对设计成果造成影响，如：政府政策调整、营销需求变化、设计进度控制、投资成本控制、设备采购调整、新的施工技术应用等。管理者应积极参与设计过程，了解设计形成的前因后果，注意搜集甲方内部情况变化和国家相关政策法规的变化，主动告知BIM 所需的信息，并从专业角度分析可能对 BIM 工作造成的影响，及时调整工作方向，使 BIM 工作内容能够及时配合当前设计需要解决实际困难。
3、BIM 设计管理风险防范
3.1 合同风险
设计阶段甲方 BIM 管理者对设计单位的掌控能力是偏弱的，此时完成履约的主要依据就是招标任务书与设计合同。当前绝大多数设计合同对设计任务和 BIM 成果标准都有详细的规定，但是对设计师需要配合 BIM 工作的行为规范缺少描述和约束，或只有一些简单的要求。所以在执行过程中，设计师并不知道要做什么或者怎么做，往往可能就甩开 BIM 只按设计的套路去完成图纸，最后交给甲方一个满足合同要求的 BIM 成果。即使甲方后期通过合同澄清或详细的工作过程解释，也会让设计师感觉增加了工作量，造成 BIM 管理者在执行起来非常被动。因此 BIM 管理者应充分重视对设计任务书以及设计合同的研究，学会从风险管理角度制定合理完善的合同，避免合同中出现指义不明、标准不明、或模棱两可的二义性解释，增加与设计师相关的 BIM 权利、职责和义务，充分利用合同达到管理的目的。如果确实发生不能履约的情况，要注意搜集资料，积极协调，以防后期管理失控。
3.2 组织风险
随着 BIM 技术的普及，越来越多项目要求在设计阶段就开始使用 BIM 技术，但作为主要生产方，设计企业的转型路径却曲折缓慢。当下设计企业受到业主频繁变更、工作机械效率低、图纸质量不高的困扰，再加上 BIM 应用价值无法量化，转型意愿不强，于是会把 BIM 任务转包给其他团队。在这种情况下，一方面可能会发生分包商与设计师之间缺乏充分的沟通，导致 BIM 团队不能第一时间接触到图纸或了解图纸的变化，造成建模工作滞后或错误。另一方面设计单位自行选择的分包商可能技术能力薄弱，履约能力差，或因为利益分配等其他原因导致分包商不能保质保量完成任务，使得 BIM 管理风险大增。在实际工作中，如面临 BIM 团队组织协调的风险，一定要提前根据情况采取措施。可以从全局管理的观点出发，要求设计总包承担起相应的管理职责，通过分包自检、总包校对、甲方评审等手段提高 BIM 任务履约率，将可能发生的问题尽早提出、尽快解决，确保 BIM 技术能发挥应有的价值。
3.3 技术风险
当前 BIM 技术还处于初级应用阶段，技术上还存在许多障碍。在数据标准方面，虽然国家或地方相继出台了一些标准，但只是提供了大致方向，在具体执行细节上无论是甲方还是设计单位都缺乏成熟、统一的认知。在软件应用方面，主流建模软件与本土化设计行为之间还存在二三维表达转换不顺畅、交互操作效率低、数据传递丢失等问题。因此作为甲方管理者，首先自身要熟悉各个软件的优缺点，在前期规划好技术路线。其次，除了制定符合公司管理规定的技术标准外，还需要加强设计过程管控，如发现有不符合要求的操作应及时指出并要求修改，必要时还需对设计单位提供技术指导。
结语：
综上所述，随着信息化时代的到来，建筑企业也需要与时俱进，积极的在自身设计管理工作中融入信息化技术，这样才是符合时代发展需求，进而推动企业可持续发展的最佳手段。与传统设计管理工作方法相比较而言，BIM设计管理工作方法的优势更加明显，其可以帮助甲方更快速的协调好各部门、各专业以及各建设人员之间的关系与配合，从而保证设计活动的顺利实行，这对于提升建设行业设计水平有着积极的推动作用。
参考文献：
[1]建设方基于BIM的设计管理研究及应用[J].孙思为. 河南建材.2020（02）
[2]浅谈BIM在房地产项目设计管理中的应用前景[J].沈文英. 河南建材.2018（02）
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