莱阳治理车辆超限超载检测站 山东莱阳 265200
摘要：交通工程施工水平高低不仅事关后续道路运营工作开展，影响民众的出行体验，其作为公共基础设施的重要组成部分，更将对经济发展起到关键性影响。为此，应做好源头把控，对交通工程施工管理与质控工作加以高度重视。在此，笔者结合工作经验，立足于施工管理与质制工作存在问题，展开对有效措施的分析。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
一、关于交通工程施工管理和质制工作问题
（一）设计方案不科学
交通工程施工管理工作十分繁杂，具有较高专业性，其与工程造价、施工进度及质量控制等密切相关。在施工过程中，需依据不同地域、项目特点，展开实地勘察，进行针对性分析，才能使设计方案更加完善。但现实是，很多设计方出具的交通工程施工方案缺乏规范性、合理性，这边会造成施工中的频繁变更。不仅对管理工作开展造成较大困扰，也会提升质控工作的管理难度。因实际施工需求与设计需求不匹配，导致管理工作亟需优化，影响施工管理工作落实。
（二）交通工程施工管理人员缺乏
随着我国道路运输事业的稳健发展，对交通工程施工工作也提出了新的要求[1]。为此，应发挥管理能效，做好质控工作，使交通工程发挥自身的社会效益。但因存在专业人才的缺口，致使施工管理水平与质控工作落实存在一定的问题。例如：在交通工程施工管理过程要充分的考虑施工地区的地质地貌、水文条件、环境因素等，但因缺乏管理经验，管理人员对这些外部因素有所忽略，对技术应用把控不到位，降低了施工质量，难以达到预期的施工效果。此外，因施工管理人员工作经验不足，也会因考虑问题存在片面性、单一性，造成顾此失彼，令施工质量无法得到保证，埋下安全隐患。
（三）交通工程施工管理模式不合理
现阶段，交通工程施工管理工作，仍有很多的不合理之处，缺乏科学性、严谨性。并且施工单位的管理人员在平时就缺少风险管理意识，使得管理人员没有意识到交通工程施工质量的重要性。管理人员往往只是按照操作流程进行施工，而根据实际环境，需要对质量进行严格控制的环节并没有充分的关注。施工管理模式的不合理也体现在对于施工材料的浪费，管理人员缺少成本控制意识，只负责施工，这样会降低企业生产效率，筑高了施工成本。此外，管理人员的综合素养问题，也会导致施工管理模式不当。大多数的施工管理人员是由施工单位进行派遣，但由于施工人才的缺乏，导致施工人员整体素养较差、管理水平不高，造成管理模式的不合理。
（四）交通工程监管机制不完善
因对于交通工程的施工管理工作重视度不够，使得交通工程管理机制不完善。另外，在交通工程施工过程当中需大量的人力、物力及机械设备等，由于大部分人力都是施工单位临时雇用的施工人员，流动性大，无形中增大了管理工作的难度。施工单位的内部管理机制不完善，也会导致实际的施工管理责任不明确，使得监管人员工作难以为继、遇到问题互相推诿[2]。因监管不力，致使交通工程施工质量不能得到有力保障。
二、浅议交通工程施工管理和质量控制措施
（一）关注工程施工管理工作
在交通工程施工过程中，需避免滋生将施工效率放置第一位的思想。只有企业高管加强对施工管理工作、质控工作开展情况的关注，引入高素质、复合型人才，给予施工管理工作鼎力支持与大力配合。才能确保有序施工，在合同预期内保质保量的完成项目交付，树立良好的企业口碑。
（二）应当科学设计施工方案
在项目推进中，只有不断的对施工设计方案进行优化，才能够提高施工效率、改善施工质量。要将施工方案与实际施工环境进行融合，对于施工方案当中不合理部分要及时加以优化调整，不要盲目施工导致返工。这样不仅延误了工期，也将提升施工成本。在设计施工方案时，管理人员要提早介入工作，对实际施工环境多加分析，重视对信息技术的运用，完善与对比施工设计方案，进行分析与调整，确保施工方案的规范性、科学性。
（三）加强对施工过程的监管
对交通工程施工过程进行科学、有效的监管才能使得施工质量提高。要保持整个施工过程的精准性、严谨性，进行管理责任的分配，对各项施工技术环节进行管控，并将责任细化，出现问题时要及时找到相应负责人[3]。要让企业施工管理人员提升监管意识，做到各司其职，保证施工质量。并且，应完善绩效考核机制，量化管理工作——对恪尽职守、认真负责的管理人员予以奖励；对于因管理工作疏忽，出现质量问题的要进行追责。
（四）保证项目施工材料质量
为了确保管理工作的推进，还应做好对施工材料的把控。譬如：在沥青路面的铺设中，应做好人力与机械设备的调配，选用优质的物料，确保骨料粒径、配比等符合施工规范。面对软土路基问题，还应选用最优施工技术。只有保证施工原料品质过关，才能降低后续运营出现质控问题的概率，节省养护、维修成本。
（五）完善工程施工管理制度
为了使得交通工程施工管理工作有效展开，还应建立完善的交通工程施工管理制度。首先，相关部门要完善施工管理机制，结合不同项目的施工情况，对管理制度加以调整。落实对工作人员的培训，使全员具有质量意识，配合施工管理工作的实施。并且，要制定详细的施工管理目标。施工人员要按照施工目标进行严格的进度把控。把施工进度细化到每个具体施工环节，加强对BIM技术的应用。其次，完善交通工程施工管理体系。成立专门的部门，形成质量管控标准，促进管理责任的细分，有效规避质量风险。最后，要引入新的理念、重视对施工技术水平的提升。有关部门要对施工技术体系定期进行更新，邀请相关专家对工作开展情况加以指导，建立科学、有效、规范、先进的施工标准。另外，应加强各施工单位的交流，促进衔接工作有效开展，使管理工作有序实施，提升施工质量。
三、结语
总之，为促进我国道路施工工作可持续发展，保障施工建设质量，既需关注施工管理工作，也应重视对管理人才的选聘，提升其综合素养，为管理工作的开展保驾护航。从而，确保施工工作的高效开展，提升道路施工项目的建设质量。
参考文献：
[1]邵泽友.城市道路工程施工管理过程中的质量控制措施分析[J].工程技术研究，2018（12）：23.
[2]崔军锋.交通工程施工管理与质量控制[J].中国公路，2020（3）：1.
[3]刘景勇.交通工程施工管理与质量控制研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（5）：15.