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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业的发展进程也越来越快，建筑业的发展主要得益于产业经济效益的提升，而建筑业经济效益又与工程建设成本不可分割，故对工程造价进行有效管理成为人们日益关注的话题。但目前工程造价管理在项目决策和设计阶段、施工合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段中存在诸多问题，作为工程项目造价管理的重点内容，应该对其存在的问题进行研究，从而保证项目的科学性、合理性、可控性，使建筑工程造价管理早日摆脱困境，面向正常化、规范化发展。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；、；措施
引言：当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。
一、建筑工程造价管理的主要困境
1、造价控制的意识不够
在建筑工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差，例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，实际上基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于我国建筑行业的发展。
2、投标报价管理工作面临困境
在进行工程造价管理的过程中，施工企业为了抢占市场份额，通常以低价报价实现中标。这种中标方法虽然在现阶段属于常用的一种竞标方法，但很多施工企业并未经过准确的测算便草率的以低价竞标，尤其是在现场踏勘方面所作不足，导致自身了解与后期施工方面存在较大的出入。此外，个别施工企业对成本的测算也不够准确，从而导致施工实际成本高于计划成本，最终导致企业获取的经济效益减少甚至低于施工实际成本。造成这一结果的主要原因便在于此类企业在投标报价管理工作方面存在不足，主要体现在预算编制工作以及成本测算存在不足。
3、造价技术人员缺乏专业素质
即使拥有完善的建筑工程造价方法，也需要具体的人员进行实施，所以造价管理人员的技术水平以及专业素质的高低对工程造价有着直接的影响。近些年，由于我国建筑行业的快速发展，造价方面的人才与日俱增，但是由于我国在造价方面起步晚，所以很多人员都存在专业知识不足、技术能力差的现象，而且缺乏长期的工作经验。如果聘请这种人员进行造价管理，很容易出现造价过高或者不足的情况。并且造价人员不去实地考核，没有对工程有一个具体的概括，仅凭掌握的知识进行造价分析，容易导致预算方案不具备实际性，导致工程开展困难。
二、建筑工程造价管理工作水平提升的有效措施
1、完善造价管理机制
工程造价管理需要成立专门的造价管理部门，进行造价的管理工作。而且造价管理需要全员参与进来，也就是提升管理人员和施工人员的造价管理意识很有必要。可以通过责任划分的方式，将造价管理的目标进行层层划分，细化到各个班组，有专门的责任人负责工程的造价控制，这样不仅可以提升人员的造价管理意识，还可以提升造价管理的效果。建立内部审计和外部监督的造价管理模式，制定规范化、合理化的造价管理制度，对建筑工程工程进行造价的控制，例如，加强设计审核、工程变更审核、现场施工的检查和监督等。
2、对施工材料设备进行严格审核
通过对施工材料设备的严格审核，能够确保材料設备的质量，防止材料设备质量问题而引发的重复购买，以此达到造价控制的目的。建筑公司要安排专门的人员进行建筑施工材料设备的质量检验，在检验过程中，最好是进行普查，如果因施工材料设备数量巨大而无法进行普查，则要选择恰当的抽样方式，所抽取的样本要具有代表性，进而提升质量检验的精确性。另外，建筑公司管理者还应该对采购部门提出更高的要求，使其在施工材料设备采购中进行严格把关，而在施工材料设备购进之后，要对施工材料设备进行分类保存和管理，不同的人员负责不同的类别，以此减少设备材料的损坏率，通过这一层层把关与管控的方式，不断提升施工材料设备质量，减少施工材料设备中不必要的投入，进而提升工程造价在建筑工程管理技术中的应用效果。
3、重视并完善投标报价管理工作
首先，应该对招标文件的研读工作加以重视，应对招标文件中所提及的支付条件、计量规则等进行深入分析，同时还应该仔细研究招标文件所隐含的风险，根据存在的风险提出有效的对策，并且还应该对设计图纸缺陷、招标文件以及现场施工条件可致索赔的事件进行仔细研读；其次，重视投标书编制工作，对报价计算的依据进行研究，进行询价和工程量的复核，从而为投标书编制创造条件；再次，应加强现场踏勘工作，全面掌握影响工程成本的影响因素，并全面考虑这些影响因素，保证报价的准确性；最后，应重视成本测算工作，编制企业定额，以实现成本控制，从而利于建筑工程造价管理的有效进行。
4、做好监督管理工作
实施有效的监管，根据建筑工程实施阶段不同，采取针对性的监管措施，对工程造价管理工作实施全过程监督管理，保证工程能够按照设计规划以及合同内容实施，保证建筑工程造价管理的有效性。项目实施中根据不同工作内容，在企业内部挑选出管理能力强、协调工作得力的人员组建监督小组，由项目经理担任监督小组组长，对工程造价管理进行监督，保证其合理性、科学性，坚持公开透明的原则，保证工程造价管理效率与质量。
5、培养并引进高素质人才
建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑施工企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑施工企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层企业具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。
三、结束语
总的来说，建筑工程造价控制工作对于促进项目实现效益最大化有着非常重要的作用，为了促进建筑企业的健康发展，提升项目经济效益，项目管理人员一定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性，在建筑工程施工过程中，结合建筑工程造价控制工作的要点，高效的做好造价控制工作，提升造价控制水平，进一步促进我国建筑行业的发展。
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