厦门大唐房地产集团有限公司 福建省 361001
摘要：现阶段，城市化进程在不断加快，人们对城市房屋建筑的需求越来也高，建设行业逐渐实现了飞速发展，为了实现建筑工程质量及企业效益之间的平衡，建设企业管理人员高度重视工程造价管理工作，并对全寿命周期工程实施有效的资金和资源的规划，合理控制各项施工细节的成本，逐渐实现建设企业更加科学的施工和管理。下面将对建设工程全寿命周期工程造价管理相关内容进行详细探析，促进每个建设环节都能顺利实施，逐渐实现建设工程项目整体建设效果的提升，为建设行业的持续进步提供有利的条件。
关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理
1建设工程全寿命周期成本控制的特点
1.1控制主体多
建设工程项目全寿命周期的成本受到了工程投资方、建筑施工方、设备租赁方等主体的控制。因此，建设工程项目在进行全周期活动时，控制主体较多，且类型较多。
1.2工作阶段多
建设工程在全寿命周期中有很多阶段，比如：建设阶段、运行阶段、拆除阶段等。这些阶段的工作内容都各有不同，每个阶段的投入成本都是相互影响、相互关联的。全寿命周期成本控制要根据不同的工作阶段，对于决策成本、设计成本、施工成本、维护成本、拆除成本等采取措施进行监督、调节和控制，这个贯穿项目所有阶段的总计成本，便是工程项目全寿命周期的投入成本。
1.3成本影响因素复杂
与传统建设项目成本管理不同的是，建设项目全寿命周期成本把建设项目整个寿命周期成本作为成本管理及控制的对象。因项目控制主体多、工作阶段多等原因，使项目成本控制涉及的成本内容更加广泛，影响因素更加复杂。因此在实际情况中，当分析工程项目的全寿命成本控制时，需要考虑工程建设阶段的投入成本，还需要考虑工程在后期的运行、维护、销售、拆毁及回收等阶段的投入成本。
2建设项目实施全寿命周期内工程造价投资控制过程中存在的问题
2.1对造价管理缺乏全面的认识
就目前我国在工程造价方面存在的不良现状主要是对造价成本控制不全面，把成本控制集中放在了设计、建设、施工三方面，对项目的前期准备工作、后期的项目运营等都有所忽视，造成对成本核算稍微出现偏差，这种不合理造价成本控制政策的实施对工程的成本核算进行了错误的引导，给项目成本管理工作造成一定的困扰与阻碍，严重影响了企业的发展信誉与经济效益。
2.2协调工作不到位影响造价管理工作
建设工程的开展不是单方面完成的，需要工程建设设计部门进行图纸的设计，为工程的建设及施工提供指导意见；还需要建设部门进行项目划分及资金支持；最后还离不开施工部门进行作业操作完成工程的建筑安装等施工内容。目前看来，这三个部门间在整个工程开展流程中并不能做到有效地沟通与协作，从而导致对于项目造价管理意见出现分歧，阻碍了整个建设项目的资金正常运转，不能对项目建设成本实现低标准化管控，提高了企业的成本造价。
2.3缺乏专业的造价管理人才
人才是推动企业发展的动力。目前看来在工程造价管理工作中因员工学历层次差异化较大，素质水平参差不齐，对工程成本控制认识出现偏差，管理措施水平有限等从而严重影响了工程成本的有效控制，给企业的经济利益造成一定的损失。
3建设工程全寿命周期工程造价管理的主要内容
某综合楼工程由A区、B区、C区三部分组成。最大高度40.2 m，建筑面积83 160 m2。其中，A2区和A3区医院办公、会议、食堂等建筑面积16 810 m2，框架结构；A1区和B区门诊医技楼建筑面积26 980 m2（含地下部分），框架结构；C区住院楼建筑面积39 370 m2（含地下部分），剪力墙结构。开工日期2009年8月，竣工日期2011年10月。
3.1方案优化方面
本工程图纸设计直径大于16 mm的Ⅰ级钢筋连接采用直螺纹，图纸中墙暗柱的主筋主要为14 mm，钢筋接头数为40 000余个。在图纸会审时明确大于14 mm的钢筋竖向连接采用直螺纹。这样既便于施工，又为企业产生效益，此项效益为100余万元。
3.2建设工程决策阶段的全寿命周期工程造价管理
在具体进行建设工程的决策前，相关的管理人员还应该注重对材料市场以及建设市场进行提前考察，并将了解到的各项数据信息进行核查和整理，并实施统一的处理，根据建设市场的实际情况以及用户的需求，确定建设工程的施工范围以及建设目标，并将决策的所有内容进行记录和存档。
建设工程全寿命周期工程造价管理工作在具体实施的过程中，必须保证建设工程的各个阶段规划内容具有合理性，利用科学的思想和依据进行工程的定位，完善建设工程项目的各项工程设计内容。
决策阶段是建设工程全寿命周期工程造价管理工作的关键性内容，各个步骤都需要根据国家相关的法律法规进行具体实施，还要根据建设工程所在地的具体情况进行项目的详细规划和经济评价，确保建设工程符合地区城市的特征。在项目决策阶段，工程造价管理人员还应该不断提升投资的准确性，充分做好资金超支的准备工作。
3.3强化设计阶段的成本控制
建设工程项目设计会在一定程度上影响工程造价，若是项目在前期便存在设计不合理的情况，在施工过程中必然会导致设计方案的变化，这样一来，不仅会造成人力资源成本和材料成本的损失，还会影响建筑安装项目工程实施的进度，最终加大项目的投入成本。我们知道，建设工程项目设计不仅关系项目施工成本的投入，还对建筑的维护成本和运营成本有着必然的影响，合理的项目规划和项目设计是建筑安装项目工程成功建设的根本所在。建筑安装工程的设计费用与建筑工程全周期投入的成本相比较是十分低的，但是对整个工程造价的影响却极高，因此建筑工程设计合理性的高低，便会影响整个建筑工程的效益。
3.4加强对造价专业人才的培养及引进
中国建筑行业较高专业性的造价管理人才较为缺乏，特别是针对全寿命周期内的造价成本控制型人才更加稀缺，为了改善这种不良现象，国家及企业应加强对员工专业知识的培养，为其提供专业化训练平台，针对性提升员工的造价投资控制水平；其次，还要注重对外来高素质人才的引进工作的开展，促使企业新元素的加入，组建企业专业化的全寿命周期内工程造价成本控制人才队伍，为企业带来希望与活力。
3.5建设工程施工阶段的全寿命周期工程造价管理
首先，在发生工程变更情况的时候，主要是由于施工现场实际情况与合同中的内容存在较大的差异，导致施工范围或是施工细节出现变化，为了避免这种情况的发生，建设工程企业合同管理人员在订立合同阶段就应明确工程变更的范围以及价格调整的情况，现场管理人员在施工过程中应明确具体流程，并确定具体的变更细节，注重额外成本及施工步骤的合理安排和协调。项目部还需建立完善的工程管理制度，根据施工现场的具体情况划分施工责任，发生问题后，根据合同中索赔的流程及时效性，及时与对应的责任人沟通，确保工程变更文件的有效性。
3.6运营使用阶段的造价管理
运营使用阶段的工程造价管理是指在保证建设工程质量、安全目标的前提下，通过制定科学合理的使用维护方案，综合运用现代经营手段及修缮技术，按照合同义务和合同承包范畴对己投入使用的房屋、公共设施等实施多功能、全方位的有效管理，为房屋及公共设施的产权人及使用者提供高效、规范、便捷的服务，进一步提高房屋、公共设施的经济及实用价值，降低其使用维护成本。运营使用维护阶段即物业管理阶段，是建造阶段的终止和运营阶段的开始，其成本管理实质上转入经营管理。为了建立公平竞争的市场机制，提高建筑的经济及实用价值，进一步降低使用维护成本，物业管理应全面推向市场，以招投标方式，择优选择物业管理企业。
结论
总之，建设工程的造价管理和成本控制主要是从工程项目的全寿命周期进行全程控制和管理，并通过全面考虑项目工程的成本问题，而从回收利用、项目施工、建成使用、设计规划等方面来合理计算成本，并在最大程度上降低投入的成本。这样不仅能够合理管理和控制项目成本，创造更好的经济效益，还能提高企业管理与竞争的能力，并形成良性循环，以进一步促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
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