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摘要：近年来，我国的建筑工程质量正在不断地提升，极大地加快了我国社会主义建设过程中城市化的发展。为了鼓励我国建筑行业的良性发展，相关部门制定了一系列的对应措施，如何在新形势下更好地进行建筑工程造价管理，是我们每一个相关行业的从业者都必须要认真思考的问题。对目前我国建筑行业工程造价管理的不足之处进行探讨，希望可以总结出相应的解决措施。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理
引言
随着我国经济的高速发展，城市化进程不断加快，建筑工程的项目数量飞速增加，在这样的前提下，建筑企业面临着新的机遇与挑战。建筑工程是一个长期且复杂的施工过程，会涉及到许多建筑环节，想要最大化提高建筑企业的经济效益，增加他们在竞争中的优势，就需要在保证建筑工程质量的前提下，对工程造价进行严格的控制与管理，这已成为我国建筑企业目前最为重视的问题。
1、新形势下建筑工程造价管理的现状
1.1、尚未明确造价管理价值
目前的建筑工程造价管理工作当中，习惯性将工作重点放在实施环节，以承包价与结算价为核心开展相关工作，但在项目设计环节的造价管理工作当中依旧存在不足，在具体的管理工作当中，部分细节工作内容直接被忽略尚未计算其中。对产生相关问题的主要因素进行分析，因建筑企业管理者并没有给予造价管理高度重视，更加注重虚拟造价预估的价值，在具体的施工环节中，工程造价的作用尚未得到凸显。另外，片面关注工程造价的控制效率，忽略方式的科学合理性，两者之间的关联尚未得到妥善处理，为工程造价管理工作的开展起到阻碍作用[1]。
1.2、监督不到位
首先，项目各阶段并未得到全面监督。目前，建筑工程造价主要是基于“事后”的控制，侧重于施工图预算以及竣工的结算，未充分考虑到工程项目在前期决策、设计、招投标等方面的成本控制。这就导致建筑工程造价在进行项目预算以及监督时，未能实现项目全过程的造价控制，将导致施工过程中出现“三超问题”，即“预算超概算”、“概算超股算”、“决算超预算”，从而造成严重的经济负担，给企业带来经济损失。经费指标是企业在考虑项目整体运营过程中最为直观的指标，但由于对前期决策、设计、招投标等方面的成本控制缺乏监督，故在这些方面容易滋生腐败，造成了工程项目经费在使用时产生严重偏差的现象。其次，项目施工过程中未得到有效监督。项目负责人很少到基层进行实地考察，难以对施工情况进行有效监督。而且项目招标完成之后，负责人更加强调项目的进展，对于项目完成的质量缺乏相应的关注，这就容易导致建筑工程存在安全隐患。
1.3、造价管理制度不够健全
造价管理制度的不健全，致使造价管理的效果不甚理想，进而限制了实际工作的落实。在工程造价的规划方面，由于工程造价管理工作人员忽视了造价管理的重要性，因此束缚了相关管理制度的发展。另一方面，一旦工程建筑造价管理中的财务出现问题，那么必然会降低工程建筑造价的管理效果。工程建筑中财务人员的工作态度不端正，工作能力不强，都会对工程的实施产生不利影响，最终使企业的经济效益呈直线趋势下降[2]。
2、提升建筑工程造价管理质量的相关措施
2.1、提升工程造价管理人员的工作能力
在建筑工程造价管理人员进行上岗之前，一定要对其个人的工程造价管理能力进行严格的培训以及考核。如果工程造价管理人员的专业能力不够，那么在上岗之后，如果遇到突发的紧急问题，就会没有能力做出相应的处理措施，可能会为建筑公司造成巨大的损失。工程造价管理人员专业能力的不够，不仅会造成建筑工程造价管理体系的作用无法有效地发挥出来，还会使得企业对于建筑材料的造价以及其他各类建筑施工开支的核算出现错误，误导建筑企业管理者们，为建筑企业下一步开展更加详细的市场规划起到不利的影响。
因此，在顺利上岗之后，相关的工程造价管理人员也一定要树立足够的忧患意识，不能放松警惕，而是需要一直认真的核对各类建筑材料的购入支出以及其他各类建筑施工开支的详细情况，生成完整的财务报表，进而根据经济学公式预判企业收益总和，帮助建筑企业下一步的发展道路指明方向[3]。
2.2、重点掌控施工环节的造价工作
在进行施工的过程中，造价、工期、质量这些要素都会对造价产生干扰，他们会在施工过程中相互转化，相互影响。在实施工程造价动态管理的过程中，最重要的就是对材料价格进行实时监控。在我国的市场经济体制之下，材料的品种和价格非常多，需要建筑企业对市场变化进行实时监控，掌握第一手资料。还需要建筑企业对项目内容变更进行严格的管控，在施工过程中有一些因素会导致施工变更，这也会导致造价发生较大变化。因此，在施工过程中要严格地对施工变更进行管控，针对必要变更，需要通过监理代表、设计单位代表以及施工单位代表及施工方共同确认才可进行。除此以外，还需要严格的管理隐蔽工程记录和现场签证，这可以有效的避免因现场签证不够严格而导致在竣工后产生纠纷，影响工程造价。在施工过程中，造价低、质量好、工期合理是工程造价动态管理与控制的最佳目标。
2.3、制定完善造价管理目标
开展工程造价管理这项工作时，需全面考虑工程造价管理的各项环节，有针对性地制定管理方式，在具体的实践中将其落到实处。在实际的工作当中，关注具体的施工环节与全过程管理，针对不同的施工环节，采取科学的管理方式，实现工程造价管理目标，将不同施工环节的价值展现出来。制定建筑工程造价管理目标时，以明确项目内容作为前提基础，对施工现场的各项要素进行科学管控，优化各项机械设备，制定完善的造价管理目标，真正实现全过程管理[4]。
2.4、抓好全面管理
建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
2.5、加强合同的审核力度
在制定工程项目合同的过程中，企业必须要将工程施工过程中可能出现的重点问题重视起来。同时市场调查、分析市场价格走势也是相关建筑企业必须要做的工作，施工企业还应提前明确外界各种因素对施工质量的影响，并且将这些不可控因素补充到合同内容中去，以防后期施工过程中出现经济纠纷现象。合同签订的双方必须要强化对合同的审核力度，同时还要着力于问题的发现和解决，以此为施工双方经济效益的提升提供保证。合同签订完毕后，双方应不断分析合同内容，并尽量满足合同内容中的要求，只有这样，双方才能实现双赢[5]。
结束语
总而言之，在日趋严峻的国际形势下，建筑行业只有更好的完善和改进自身的管理运营制度，不断地加强建筑工程的造价管理，才能更好地发展自身。建筑工程造价管理制度的完善、相关从业人员的专业技能的提升，都可以给予企业的各类账目支出与收入提供更加安全、稳定以及有效的保障，一个建筑企业的管理层对于工程造价管理的重视程度也定将在一定程度上决定该建筑企业在未来的发展趋势。
参考文献：
[1]康承虹.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].门窗，2019（08）：107.
[2]张永健.基于当前形势下建筑工程造价管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（05）：46.
[3]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：127.
[4]杨丽萍.新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范[J].企业改革与管理，2018（10）：45-46.
[5]王丽.新形势下建筑会计与工程造价管理分析[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：45-46.