天元建设集团有限公司 276000
摘要：随着中国经济的不断发展与现代化的深入，人们对建筑行业的要求不断提高，使建筑业在市场机制的逐步完善下取得了空前的进步，其行业竞争变得越来越激烈。工程造价在建设项目过程中起着重要作用，从设计招标到建设项目的施工阶段，建筑企业都需要对工程造价与资金需求进行有效的估计与判断。然而，工程造价过程也会为企业带来投资风险等实际问题，直接影响建设项目的进程。因此，建筑企业需要通过管理技术的创新，灵活的估计建筑工程造价，确保对工程造价问题的详细分析与实际解决。本文将结合现阶段建筑行业工程造价过程中的具体问题，探究其解决方案与思路，为实现工程造价的有效开展提供意见。
关键词：建筑工程造价；问题；对策
引言
对于建筑工程而言，从根本上来说工程价格的控制与建筑工程项目中每一个细节都有着密切关系，正因为如此为了加强其管理的实际效果，有必要进一步提升建筑过程的造价管理工作的动态性和实效性，并在整体工程的决策阶段、最初的设计阶段以及实际施工过程加以关注，这样才能够找到影响现代民用建筑工程造价的主要因素，然后结合实际的工程特征制定相关的控制策略，使造价管理与控制方案能够融入到工程建设的各个细节之中，进而有效提升建筑工程的总体质量。
1、工程造价的意义
工程建设规模的扩大和建筑业的飞速发展带来的最直观现象就是人们越来越重视理性判断和有效管理建设工程造价的实际效果。工程造价可以在整个施工过程中提供评估和造价预测，还可以根据市场规则对施工造价进行调整。行业研究的重点也在逐渐转向如何有效地确定和控制工程造价。建筑工程造价管理是对建设项目资金系统、全面、有效地管理。通常，建筑工程造价管理通过结合项目特征以证明造价管理设计的价值来对建设项目的整个过程进行造价分析。
2、目前建筑工程造价控制中存在的问题
2.1、施工成本风险
施工阶段是建筑项目的重要实现阶段，而施工周期和施工范围往往会对工程造价带来较多风险。例如，由于天气等不可抗力的因素或员工未按照施工工艺计划完成施工等问题。这些风险将影响施工进度，提高施工成本，降低企业的利润收益。在项目开发过程中，工程造价管理与实际工程进展是密不可分、相辅相成的。工程项目中的管理问题将直接导致项目中的经济风险，影响公司的经济效益。因此，造价管理人员需要不断增强施工成本风险预算能力，提高建筑工程的资金抗压力。
2.2、缺乏健全的工程造价管理体系
工程造价的管理体系建设需要多方单位协调参与，各方必须通过及时的方式进行沟通与信息交流，共同探讨如何做好对工程造价的管理。但是实际的工作中，各部门和参与方在对工程的管理建设过程中，其进行管理的标准以及其尺度都往往存在明显的差异，导致未形成完善的对工程造价的管理体系，对于房屋建筑工程造价的管理往往存在混乱的管理情况。
2.3、建筑工程造价模式陈旧
就我国目前相关企业在工程造价方面的管理情况来看，工作当中有着很多问题。首先就是造价的控制方式和理念都比较落后，如今各行各业都在高速的发展当中，建筑行业也需要及时更新自己的管理方式，现在工程的施工方式也在不断的改进和创新。所以，之前那种传统的造价管理方式已经不符合如今的需求了。很多材料和设备的价格都会发生一定程度的波动，之前那种传统的方式无法准确地认识到这些情况，这样就会降低造价管理的有效性。然后就是思想观念上也比较落后，企业需要根据市场的变化而做出一些积极地改变，思想要灵活和开放一点，从而建立出更加符合如今发展形势的管理方式[1]。
3、建筑工程造价管理对策
3.1、施工流程管理机制优化
除了优化建筑工程项目的设计决策工作外，还要对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。
通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制[2]。
3.2、做好工程造价预算编制工作
大量的建筑公司建造建筑物主要是为了获取效益，但工程成果很重要，在建筑公司聘请专业的预算编制人员之前，要做好建筑工程造价预算项目的编制工作，只有合格的专业人员才能编制完整，科学的建设工程预算，编制人员在编制工程造价预算时，必须对工程进行详细的研究和总结，包括职工薪酬、材料费、施工费等，并详细了解工程中的一些建筑细节，不提供任何细节，包括建筑资料、建筑图纸、施工图纸、勘察报告等详细资料，在紧急情况下及时补救。
3.3、实际施工阶段
首先需要从工程造价的角度对承、发包双方的施工组织进行合理化的优化设计，在根本上选择技术可行、经济合理的施工方案来实施具体的施工。其次当施工过程出现各种因素变化时，例如地质条件、材料的替换、工程量增减以及设计计划变更等，相关的造价工程师需要结合实际的变化情况深入到施工第一现场，对第一手资料进行详细掌握，帮助业主对整体的设计和造价管理变更进行审核，并需要现场签证等发生的费用合理的调整造价控制目标，并且需要向业主提供有效的造价控制动态分析报告。之后需要将材料的用量进行严格控制，进而合理的控制材料的价格[3]。
3.4、提高管理人员素质，优化工程造价决策机制
在建筑项目开始前，管理人员需要通过技术决策进行项目工程造价的整体分析，捕获项目计划参数与资金成本，确定项目的规模和实际建设流程。因此，企业应当不断优化工程造价的决策机制，提高管理人员的核心素质，制定合理科学的施工方案。技术决策是确保工程造准确性和可靠性的基础，企业需要重视项目的造价预估工作，并把提高管理人员素质当做企业发展的重要工作，通过定期开展工程造价管理人员的研讨活动与交流会议等方式，邀请该领域的优秀人才进行经验交流，使企业造价管理人员能够不断更新自身专业技术，实现与时俱进的专业技术创新。同时，企业需要加强与相关高校的合作与实习活动的开展，提高高校管理人才培养与企业培训的结合程度，确保人才储备的可持续发展[4]。
3.5、建设完善的管理体制
建设完善的管理制度是现在企业的发展的要求，也是我们必须要进行的一项任务，通过建设完善的管理制度，我们能够实现全面的管理，使得各项工作能够按照相关的标准来进行，这样就能大大减少问题的出现，在对整个工程进行管理的时候，无论是施工的手段还是管理方式，我们都需要采取最新的发展方式，跟上时代发展的需求，不断地完善相关的管理制度内容，实现进一步的突破，这样就能达到更高的标准，加快企业的发展步伐。现代企业的发展越来越复杂，为了能够保障建筑工程的质量，获得更多的收益，加快现代化的发展，我们就需要从制度的确立出发，更好的发展各个方面的内容，这样就能达到更高的标准，逐渐实现全面的发展，这对建筑工程企业的发展来说非常的重要，我们必须要结合现在市场发展的情况来展开相关的内容，达到更高的发展目标[5]。
结束语
综上所述，通过对工程造价相关问题的研究，进而实行有效的管控措施，可以提高相关造价工作的高效性和经济性。借助科学的管控措施以及电子自动化的计算方式，实现对工程造价的精准控制。
参考文献：
[1]邓旺宏，韩同梅，王丽娟.建筑工程造价管理问题及对策[J].四川水泥，2019（10）：315.
[2]王忠孟.浅议房屋建筑中工程造价管理的问题及对策[J].中华建设，2019（10）：54-55.
[3]刘艳.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].门窗，2019（17）：26+28.
[4]钱考胜.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].四川水泥，2019（09）：330.
[5]牛建波.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2019（08）：233.