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摘要：在现代化的绿色建筑工程开发过程中，要注重绿色技术和环保理念的融合，从原材料、施工工艺、设别能源、人工管理、监理方式等多个方面进行优化升级，从而提高绿色建筑工程的实用性和功能性。工程造价预算控制和施工成本控制在新型绿色建筑工程中具有重要作用，因此加强对工程全过程的预算规划和成本控制，是实现绿色建筑工程稳定健康开发的重要保障。
关键词：新型绿色建筑；工程造价；预算与成本；控制分析
1 新型绿色建筑工程的概述
在当下社会，无论是在城里还是农村，新型的绿色建筑工程都得到了很大的发展和广泛的运用，而且绿色建筑工程不仅仅是在是在室内进行绿色环保，对室外的环境以及楼宇之间的布局和格局都能做到环保。当然这里需要引起注意的是，绿色建筑工程并不是说绿色的建筑，而是在建筑工程过程中使用的都是绿色节能环保的材料，而这些材料对人们的身体是没有任何坏处的，而且通过使用这些绿色节能材料，使用可再生资源代替非可再生资源，只有这样，才能实现真正意义上的生态环境保护。
2 绿色建筑工程造价预算与成本控制现存的问题
2.1 预算体系不够完善
现阶段我国许多新型绿色建筑项目的预算仍旧按照以往的预算管理经验进行，没有考虑到绿色建筑工程在功能上的创新，因此难以达到预期的预算控制效果，在部分情况下还会造成难以弥补的预算赤字。此外，部分新型绿色建筑项目的预算没有考虑到潜在的内部影响因素与外部影响因素，因此预算管理人员在工作中仍然会按照旧的预算管理经验和成本控制标准来执行管理，从而造成绿色建筑工程在施工过程中出现大量施工障碍，并使工程在质量上出现许多缺陷。
2.2 绿色建筑的材料价格偏高
新型绿色建筑的整体施工成本要明显的高于一般的传统建筑，这就是新型绿色建筑工程的造价控制与众不同的地方。如我们国家正在大力推行的装配式建筑就是典型的绿色建筑项目，但板、梁、柱、楼梯等预制构件的价格就明显高于传统的现浇结构。绿色建筑工程的材料价格相比传统建筑的材料价格偏高，这种现象使其成为新型绿色建筑工程造价控制的一个重难点因素。首先，新型绿色建筑的材料价格偏高是一个相对普遍的现象，它的规模是非常巨大的，正是因为它的规模很大，所以对新型建筑工程的造价控制影响更大。其次，新型绿色建筑材料的价格不但长期处于偏高的状态，而且还存在供需失衡的问题，这就会大大增加绿色建筑工程造价控制的难度。还有一部分原因是有相当一部分绿色建筑工程承包商忽视了绿色建筑材料价格会随市场及政策变动的情况，再加上在其在原材料的采购与管理方面经验的不足，使得新型绿色建筑材料的价格偏高成为绿色建筑工程项目造价高的一个现实问题。
2.3 成本控制方式单一
从长远的角度来看，预算管理与成本控制都是新型绿色建筑项目不可或缺的。但是许多绿色建筑工程的成本控制方式较为单一，直接导致新型绿色建筑项目的建设和运营受到阻碍，无法顺利完成预期工程目标。此外，成本控制方式单一带来的负面影响是难以弥补的，其会使得施工成本管理的实施过程变得困难，并很容易使工程项目发展趋势偏离预定轨道，也难以在问题出现后及时进行调整。与此同时，在单一成本管理条件下企业难以对新型绿色建筑项目进行有针对性的保护，例如一些绿色建筑项目在进行成本管理过程中内部矛盾和外部矛盾不断显现，进而影响了工程的后续进行。
2.4 不明确的成本控制原则
目前，很多的新型绿色建筑项目的预算与成本控制的原则已经跟不上时代，如果单纯的遵循传统预算管理模式就没有办法达到我们预期的成本控制的效果，这样就会出现工程亏损的现象。
除此以外，需要预算管理人员及施工企业对影响新型绿色建筑工程成本的各种因素做出合理的反应，并应实施于工程管理的全过程，因此施工企业必须要明确各项预算管理的原则，从而使成本控制的工作能够顺利实施。
3 绿色建筑工程造价预算与成本控制对策
3.1 做好生命周期成本预算，保证建设效益
以往，很多建筑企业不够重视生命周期的成本预算，侧重于现场施工的成本预算与控制管理工作，预估的成本不够准确，影响了对整个工程的全面把控。因此，建筑企业在新型绿色建筑工程实施过程中，要做好工程整个生命周期的成本预算工作，加强各个相关部门的信息共建共享，让各个部门可以联动起来，相互配合，从工程施工前的设计开始，采取招投标的方式，选择最符合新型绿色建筑工程设计标准且组节约成本的设计方案，加强管理与监控造价预算工作的各个环节通过必要的管理手段和技术保证成本预算分析精准。
3.2 做好绿色建筑工程的合同管理工作
绿色建筑工程项目合同管理是其一项重要工作，不管是施工单位还是预算管理人员都要特别注意合同管理工作。建筑工程合同管理是对工程项目中相关的合同策划、签订、变更、索赔和争议的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理要贯穿整个项目的全过程，一个优秀的合同管理者能够帮助企业免遭合同漏洞带来的巨大损失。同时要求员工进行合同管理的培训，及时普及绿色建筑工程相关的法律知识。
3.3 实时关注市场动态
工程造价预算人员在进行预算工作前应充分了解市场行情。工作人员可以深入市场中根据相关数据与新型绿色材料的种类、功能、价格等方面进行比对，更好地了解市场变化及材料价格变化情况。在对比后对结果进行分析，最终选择价格、质量符合环保要求的施工材料；工作人员应对市场中比较常用的、更受青睐的产品进行记录，对其中的原因进行分析，并对市场中相关的、可以替代的产品进行分析。在对市场中的施工材料进行分析与对比后实现动态化管理，并对实际使用情况进行分析、总结，为绿色建筑材料的发展提供动力。同时，相关的研发单位还应根据市场需求研发出更多的新型绿色材料、施工设备等，为新型绿色建筑发展提供动力。此外，在充分了解新型绿色建筑工程的需要后与市场结合，对材料的特点、价格进行深度分析，更加清晰地了解市场动态。工程造价预算人员在进行初期预算工作时应对施工设备、施工材料及施工技术等进行综合性的考虑，为预算工作提供有力的依据。
3.4 加强施工工期控制
绿色建筑工程的建设涉及很多新技术和新工艺，因此施工工期相比传统建筑工程会有所增加，造成成本支出增大，为了企业的利润收益，应该加强前期对施工人员和技术指导人员的培训，通过实践进行经验的积累和分享，从而进行科学合理化的工期缩短，提高企业利益，提升企业的市场竞争力。
4 结束语
总之，在绿色发展理念、可持续发展战略的指导下，节能减排工作受到更多的关注，同时管理也更加严格。新型绿色建筑可以充分满足人们对空间的要求并实现建筑与自然的和谐发展。新型绿色建筑工程中对材料的性能、专业知识等方面有着更高的要求，因此应对工程造价预算及成本进行更加严格的控制，应用专业知识、新型技术等对控制体系、控制机制等进行完善，为绿色建筑工程提供有力的保障。
参考文献：
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