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摘要：随着高速铁路工程建设的不断发展，高速铁路项目管理也在实践过程中得以逐步完善和优化，推动了项目管理技术和方法不断的发展与进步，同时高速铁路单位的市场经济适应力也在逐步增强。而高速铁路工程项目较之于其它工程项目更为复杂，因此其是否能够盈利的关键就在成本管理这一块。为了提高高速铁路工程的整体质量，降低高速铁路工程造价，高速铁路项目的造价管理越来越受到单位的重视。
关键词：高速铁路 成本管理 控制
一、研究背景和意义
目前，中国许多高速铁路项目都采用了项目管理模式。随着高速铁路建设单位的不断发展，试验检测工作在不断提升以及发展，众多新模式不断在探索以及发展。对高速铁路试验室负责人来说，从工程开工到竣工整个过程中，核心是低成本、高质量、工期短。目前高速项目试验室跟高速铁路问题是相同的，主要是成本管理等相关问题，这都制约高速铁路的建设和企业的长远发展。
二、国内研究现状
我国工程成本控制工作发展较晚，主要始于前苏联的成本管理模式，后来逐渐受到西方国家管理模式影响。21世纪以来，中国的学者对工程项目的成本控制逐步发展。2014年李明提出建设项目的全过程成本管理理论和方法，研究高速铁路项目中实施全过程成本管理的模式和方法，形成了完整的理论体系。2016年杨帆从项目应用管理技术的角度研究成本控制，成本不是项目实施中的孤立管理体系，需要项目质量与工期结合，形成全面的管理体系，有效控制项目成本。2017年严汝江研究发现，项目成本控制有两个重要点：首先是决策和设计上的成本控制。其次在设计过程中的成本控制容易被忽视。
三、工程项目成本概述
（一）工程试验室检测成本的构成
第一，人工费用，指日常检测工作中的试验人员和辅助人员的基本工资、附加工资和工资性津贴。
第二，仪器、设备费用，工程施工过程中所有跟检测相关的仪器购置费用以及之后维修保养等费用。
第三，车辆费用，需要支付相关租金、燃料动力费，另外还有维修费、保养、运杂费等。
第四，装饰装修费用，进场初期对于试验检测用地的租住、装修、装饰、改造等费用。
第五，维护项目性费用，主要是指施工相关过程中，与工程日常检测工作关系不大的费用，发生于技术、安全、环保等，如劳保用品、文具纸张等。
另外，构成成本的另一个要点就是间接成本，就是直接费的对称，需要用一定的指标进行分配。如现场管理费，一般包括固定资产折旧费等；办公费用，工程临时设施费，包括水、电、暖等费用；这些虽然不是施工过程中发生的，但是其也是工程成本。
四、高速铁路工程项目成本管理对策分析
（一）树立战略成本理念
随着市场经济学的发展，企业之间的竞争不仅仅是产品和应用的简单竞争，而且在通过技术和成本效益来管理技术方面也发挥着重要作用。预算管理的主要目标是将财务管理添加到增长部门和业务管理计划中。保持重要的控制策略，将内部和外部管理战略结合起来，指导财务管理是发展过程。这些想法可以作为道路建设的参考。管理控制主要内容是计算成本、规划业务和其他管理控制中管理资金，进行业务管理，使成本管理更加有效。
（二）明确系统成本管理的概念
成本管理是一种系统架构，它控制项目实施的规划，实施和优化，以实现更好的管理结果。然而，道路项目管理仍有计划经济的残留，因此成本管理只是形式的。因此，在工程造价管理中，必须在工程过程中引入成本管理系统的概念。
（三）提升成本管理水平
工程上试验室作为一个逐渐兴起的重要职能部门，不仅要提升自身成本管理水平，还需要以技术服务的形式为项目部成本管理作出贡献，主要集中在以下两个方面：
1、混凝土配合比优化。与商砼对比，高速铁路项目造价成本较高，强度富余量较大，因此通过合理范围内的优化，降低工程造价，为整个项目降本增效。
2、路基填筑材料改良。改良路基填筑材料，从取土场等源头对填筑材料进行改良，一方面解决设计取土场不合理问题，另一方面极大地提升取土场利用率，间接避免成本输出盈余的问题。
五、工程中执行成本全过程管理
（一）准备阶段的成本管理
工程开始前的预备工作主要是合同、技术材料、经济目标等。形成的各种文件主要应用于成本管理的施工中。首先，在投标阶段进行标前策划，对项目试验室的前期成本进行测算，确定项目试验室总成本。其次，筹备技术书面文件、试验检测相关内容、工程资料等，按照实际情况，在施工前完成，遵守合理的科学原则，以利于完成指导文件的制作，确保方案的适应性。项目总成本应尽量要低，成本目标由各部门各职位来实行。这时，我们应该注意成本计划的合理性，目标不能是不切实际，重点应该是为每个职位实现高水平的权力下放。
（二）施工阶段成本管理
试验室引入进场策划工作，通过对前期实际人员、车辆、仪器等进行成本预算，并根据项目不同工期来规划整个项目施工阶段成本配置情况。具体如下：
劳务成本管理：控制工地试验室试验检测人员的数量和工作时间。同时，保证杜绝人工欺诈，人工费的集约与实际情况一致。
加强检测成本管理：根据施工期间实际情况，通常按照每季度确认结算、预算、目标成本和实际成本的不同，研究有明显问题的阶段，提出解决方案。
六、结论
通过研究国内外高速铁路建设成本管理的研究背景和现状，分析中国高速铁路建设成本管理的问题点，关于目前高速铁路的成本管理，详细介绍了高速铁路成本管理的重要方法和措施。通过实施现代成本管理方法，高速铁路建设可以取得显著的管理效果。
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