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摘要：建筑行业是我国国民经济中的重要构成部分，和社会经济发展有着千丝万缕的关系，是城市建设发展的基础。建筑工程造价管理则是建筑经济发展体系中的基础性工作，对于实现建筑行业科学管理、提高政府宏观调控水准、规范市场经济发展秩序、保证建筑工程安全性有重要作用。基于此，本文章对建筑工程项目前期造价的管理与控制分析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程项目；前期造价；管理；控制
引言
工程造价控制的核心在于如何保证建设各阶段管理规范化、效益最大化。当下工程项目大多都存在着建设项目投资不受控制的问题，尤其是随着工程项目施工开展，这种失控还会由于不确定因素的增加，而逐渐增强，不仅会浪费大量的工程原料与资源，还会延长工程的建设周期，进而增加项目总成本。
1对建筑工程造价管理与控制的重要性分析
建筑工程当中的造价管理工作的目的就是为了在确保项目施工质量的条件下降低企业的成本投入。在近几年，我国大大小小的建筑项目越来越多，建筑企业的发展也非常困难，经济收益也不乐观，在这样的环境下，增加企业的收益并提高企业的核心竞争力是非常关键的。造价的控制工作关系到企业的收益情况。建筑项目的施工是非常复杂的，其中不仅涉及到人力、物力方面的内容，还要考虑到施工过程当中的各种不确定因素。施工人员的工资以及材料设备的价格都需要进行严格的管理，如果工程造价管理不到位，会增加企业的成本投入，降低企业的收益。因此，造价的管理和控制工作是工程建设过程中非常重要的一项工作。企业需要重视造价方面的管理工作，并且还要不断加强造价方面的管理。
2建筑工程项目前期造价的管理与控制的问题
2.1前期造价不合理
很多施工单位对于前期造价的重视度比较低，主要原因在于前期造价无法产生直接经济效益，并且也很难反映出客观实际需要，因此，前期造价形式化问题比较严重，在促进单位管理发展方面很难发挥重要作用，进而会对施工单位造成不良影响。比如，在前期造价中，在成本控制方面，施工项目数量较多，在各类工程项目建设中，均需制定完善的预算编制，指导工程项目造价管理工作。另外，前期造价还具有预算总结的作用，通过前期造价，能够对上一年度工作中的问题进行总结分析，然后在前期造价中详细记录改进措施，为施工单位后续发展提供可靠依据。
2.2建筑工程施工图有缺陷
施工图纸会影响工程前期造价。在建筑工程中涉及多个方面，其中包括：建筑设备、施工材料、施工人员等，所以在建筑工程中需要落实合理的工程造价模式，这样才能让整个工程在日后更好的发展。但是从目前的形势中来看，我国建筑工程施工中的施工图纸中还存在一些缺陷，这些缺陷不仅无法提高整体的施工进度，还会降低施工人员的施工能力，导致整体工程不能更迅速开展，甚至超出预算范围
2.3市场、政策等因素影响
建筑工程建设周期较长，而且原材料、设备、人工等费用在造价中的比例较高，受市场波动、政策变化等外部因素影响较大，如果编制预算时未充分考虑这些因素，很容易造成超预算。例如利息、汇率变化，材料设备大幅涨价，国家地方建设标准修订、定额调整等。这些因素变化在市场经济环境中无法避免，但没有提前制定有效的应对之策才是导致造价管理被动的根本原因。
2.4建筑工程造价模式陈旧
就我国目前相关企业在工程造价方面的管理情况来看，工作当中有着很多问题。首先就是造价的控制方式和理念都比较落后，如今各行各业都在高速的发展当中，建筑行业也需要及时更新自己的管理方式，现在工程的施工方式也在不断的改进和创新。所以，之前那种传统的造价管理方式已经不符合如今的需求了。很多材料和设备的价格都会发生一定程度的波动，之前那种传统的方式无法准确地认识到这些情况，这样就会降低造价管理的有效性。
3建筑工程项目前期造价的管理与控制
3.1采用新型的造价管理模式
从目前的情况中来看，越来越多的人都逐渐认识到建筑工程的重要性，通过建筑工程的开展不仅可以落实整体的发展效率，还可以提高整体的工作质量，从而给大众提供更好的建筑工程，进而满足很多人的需要[2]。为了更好开展施工，现阶段就需要让建筑工程施工人员做好整体的施工内容，同时让管理人员做好整体的造价管理计划，这样不仅可以落实造价管理内容，还可以从技术上、建筑设计中引入新型的模式，这样不仅可以把控建筑工程中的各个方面，还可以做好现场管理及监督管理工作。而且为了更好进行造价管理，现阶段就需要通过更合理的方式来提升造价人员的自身素质，同时提高施工人员的工作能力，这样不仅可以全面提高整体的工作质量还可以加强整体的造价管理效率，从而定期对造价人员进行培训，进而创建完善的预算队伍，让这个队伍可以在日后更好完善工程造价管理。
3.2认真执行限额设计
为了有效控制工程项目建设成本，必须认真执行限额设计：①严格执行设计招标。对于各个设计单位的资质进行全面细致的考核，对设计方案的经济性和技术性进行比较分析，选择优质的设计单位。②全面控制施工设计限额。对设计单位明确提出限额设计要求，督促其在设计过程中做好限额设计。③严格控制设计变更。尽量避免发生设计变更，如果必须进行设计变更，则应经过复杂的审批程序，如果设计不合理而造成设计变更，导致施工成本增加，则应从设计费支付合同中追责，督促设计人员严格执行限额设计，在优化设计方案的基础上，尽量降低工程项目建设成本。
3.3有效控制变更问题
规划阶段要及时找出规划图纸不合理的地方，并且提出修改意见以及完善方案，如此便可避免设计更改情况的出现。只要出现规划问题的更改，就需要全面的利用经济、技术等方式对更改开展必要的讨论，科学管控项目成本预算，比如，图纸审核时期内，要主动给出修改建议，并且交给作业部门依照图纸开展施工。图纸是规划部门根据工程具体情况以及客户要求设计得出的，针对现实作业的有些情况或许考虑的比较少，所以作业部门要在合理保证项目品质、完成客户需求的基础上，给出科学合理的意见，这样不但能够加快作业速度，同时也能够减小资源的损耗。在对图纸之前需要得到客户与规划部门的允许，并且办理工程变更签证之后，方可对图纸进行修改。
3.4提升专业人才培养
在进行工程造价管理工作时，从业人员的专业能力直接影响着造价管理工作质量，只有提高相关员工的核心素养，才能保证造价管理工作的有序开展。目前我国从事专职工程造价管理的人员并不多，企业在进行岗位招聘时，要依照严格的专业水平要求进行筛选，通过对个人素质到造价管理水平等多方面能力评比，保证高质量的人员团队建设。建立个人责任机制，对工程造价管理过程中出现问题，要及时找到相关人员进行原因分析，在最短时间内进行解决。
结束语
建筑施工企业要加强工程成本管理，提高自身经济效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系统，对工程成本实行全过程、全方位的控制管理，对施工企业的工程成本管理水平和经济效益实现双赢。
参考文献：
[1]潘丽君.建筑工程项目前期造价的管理与控制分析[J].建材与装饰，2019（36）：145-146.
[2]陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2019（36）：196-197.
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[4]翁娅婷.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].地产，2019（24）：36.
[5]陈旺飞.浅析房屋建筑工程造价管理及预结算的审核[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：93.