张宇晔
北京市朝阳区望京医院供应中心 北京市 100102
摘 要：消毒供应中心是医院消毒灭菌系统中的核心部门,也是保证临床医疗服务顺利开展的重要科室,肩负着控制医院感染的重要职责,对医院整体医疗服务水平的提升发挥着重要保障作用。若是消毒供应中心工作质量存在问题的情况下,必然会使院内感染发生率显著增加,因此有效提高消毒供应中心工作质量尤为重要。对医院的管理做具体的分析可知，其中的一项重要内容是感染管理，之所以要强调感染管理，一方面是感染管理的质量提升能够有效的提升医疗服务的安全性，另一方面是感染管理的综合效果提升能够为医院的资源利用带来良好的效果。在感染管理的具体实践中消毒供应中心的持续质量改进有突出的意义，所以文章就消毒供应中心持续质量改进的相关内容做分析与研究，旨在为实践提供帮助。
关键词：消毒供应中心；感染管理
1 对科室制度进行完善，为无菌物品管理提供有效依据
将完善的管理制度建立起来，使相关制度的可行性得到切实有效的保证，从而对医源性感染进行有效预防。将重点设定为制度建设，对医院及卫生部门相关规定进行严格执行，并对规章制度进行不断完善，在此过程中严格依据实际需求，如将可能对无菌物品消毒效果造成影响的因素详细记录下来，追踪调查无菌物品。对消毒管理进行强化，禁止向临床科室直接发放和消毒标准不符的物品。对各项规章制度进行严格落实，对非消毒供应中心人员随意走动的现象进行严格避免。院方同意后才能准许前来参观的人员进入，详细登记科室相关来访人员，规范化、制度化管理工作。
2针对性的制定改进规划，明确方向
就消毒供应中心工作的持续改进来看，第一项重要的内容是明确方向，针对性的制定改进计划。从实践分析来看，任何工作的持续性推进都有要明确的目标与方向，一方面是方向明确可以使改进计划的制定更符合大趋势，另一方面是方向明确可以让具体的资源利用等更加的集中，这样，工作实践中的资源浪费问题可以得到有效的解决。在医院的感染控制中，明确消毒供应中心的工作地位，并对消毒供应中心工作的未来发展做详细的研究，这样可以确定工作发展的基本方向，基于基本的方向确定工作改进的整体计划，并在计划中制定阶段性的目标，这会为工作质量的持续改进提供稳定的支撑[1]。
3 确定改进内容
对消毒供应中心的工作质量持续改进做具体的分析，要想实现持续改进，需要在综合分析的基础上确定详细的改进内容。工作质量的持续改进不是一朝一夕可以完成的，需要在不断的经验基础上做实质性的改变，所以消毒供应中心的具体工作要强调两方面：第一是总结。所谓的总结具体指的是将消毒供应中心的工作实践，包括工作记录等进行全方位的分析，从而发现工作中的问题以及急需改进的地方。第二是确定改进内容。在资料分析的基础上对工作改进的方向和内容做具体的确定。需要注意的一点是为了保证改进的效果，持续性改进工作中不可贪多、冒进，最好是扎扎实实的一步一个脚印执行，这样，问题解决的彻底性会明显的提升，改进的持续性也会得到加强[2]。
4加强执行，有效推进改进的实施
在消毒供应中心的工作质量持续改进中，执行对于改进的效果有重要的影响，所以需要对执行做加强，以此来推动工作质量改进实施。就执行的加强来讲，首要的是确定明确的执行体系和制度，保证执行工作的流畅性和稳定性。
其次是需要对执行的标准和目标做一步步的提升，这样，执行工作可以实现不断的深化。最后是在执行的过程中需要对执行人员的综合素养做全面性提升，有了人员素养做保证，执行的成效会更突出。总之，在消毒供应中心的具体工作质量改进中，执行工作的地位不容小觑，所以加强执行非常的必要。
5 对科室制度进行完善，为无菌物品管理提供
有效依据。将完善的管理制度建立起来，使相关制度的可行性得到切实有效的保证，从而对医源性感染进行有效预防。将重点设定为制度建设，对医院及卫生部门相关规定进行严格执行，并对规章制度进行不断完善，在此过程中严格依据实际需求，如将可能对无菌物品消毒效果造成影响的因素详细记录下来，追踪调查无菌物品。对消毒管理进行强化，禁止向临床科室直接发放和消毒标准不符的物品。对各项规章制度进行严格落实，对非消毒供应中心人员随意走动的现象进行严格避免。院方同意后才能准许前来参观的人员进入，详细登记科室相关来访人员，规范化、制度化管理工作[3]。
6 对质量改进措施进行强化，有效监控临床科室
将质控消毒建立在消毒供应中心内部，负责监督科室质量管理，定期开展交叉检查，每周１次及以上，月末总结、汇报监督管理成效，及时采取必要的措施整改发现的问题。监控换药室、重症监护室病房等临床各个科室的无菌物品消毒情况，和临床科室一起密切监视高危住院人群。定期检查细菌培养状况，依据实际反馈及时调整。及时维修、定期养护供应中心常用的高温灭菌器械，从源头上将医源性感染消灭。
7 强化内部监督
科室管理人员与院感人员共同组建质量控制小组,每周开展一次交叉检查,每月不定期抽查,并于月末对检查工作情况进行总结,分析存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略;定期对高温灭菌器械进行维护、保养从源头上控制、消除医源性感染。
8 将人员培训的力度加大，将科室基础工作做好
定期将相关活动组织起来，培训消毒供应中心相关工作人员，使其对相关技能进行熟练掌握。对预防医院感染的措施进行强化。将基础消毒工作做好，有效消毒处理无菌间、包装间等，使安全环境下将清洗工作完成得到有效保证。科学布局消毒供应中心内部，对清洗、消毒医疗物品的工作进行规范，对包装、储存物品等环境进行严格划分，对来往人流、物流进行严格控制，从而对交叉感染的发生进行有效预防。
结束语
综上所述，消毒供应中心工作质量体现了医院整体医疗水平，要想对医院感染进行有效预防，促进其发生的减少，关键是要对消毒供应中心内部质量管理进行强化。消毒供应中心实施持续质量改进。同时，本次研究选取样本不足，持续质量改进的措施及具体应用效果需进一步深入研究。
参考文献
[1]申晨,梁瑞峰.医院消毒供应中心锐器伤发生情况及危险因素分析[J].解放军预防医学杂志,2019,37(08):31-32.
[2]彭佳.消毒供应中心外来手术器械规范化流程管理对医院感染控制的影响[J].医疗装备,2019,32(13):62-63.
[3]韦素媚.医院消毒供应中心复用手术器械附着生物膜清除的研究进展[J].全科护理,2019,17(18):2219-2222.