杨钢
贵州省安顺市妇幼保健院（贵州 安顺 561000）
摘要：目的：对比探究集中管理在消毒供应中心院感控制工作中的应用效果。方法：以我院2016年-2017年的院感控制工作为B组，以我院2018年-2019年的院感控制为A组。A组实施集中管理模式，B组实施传统管理模式，比较两组院感发生率以及医疗器械清洗合格率。结果：A组的院感发生率及医疗器械清洗合格率明显优于B组，组间比较差异显著，具有统计学意义（P＜0.05）。结论：调研得知，自实施集中管理之后，消毒供应中心的院感发生率大幅降低，同时相关医疗器械的清洗合格率实现了巨幅增长，有效控制了院内感染事件的发生，提高了院内感染管理与控制工作的质量与效率。
关键词：消毒供应中心；传统管理模式；集中管理模式；院感控制
引言：众所周知，对于医院而言，消毒工作非常重要。由于医院的临床工作包括患者转移、医疗器械输送等均有着严格的标准，因此必须确保消毒灭菌的质量与效率。如果医疗器械在运输或转移的过程中沾染了病菌，那么极有可能引发院内感染，尤其是出自传染性较强的科室以及患者临床。基于此，医院应当高度重视消毒供应中心的监管工作质量，以此确保医院内部各科室的临床工作质量，提高患者及其家属对诊断、治疗及护理工作的满意程度与认可程度。医院的消毒供应中心主要面向医院内部的各种医疗器械及医用物品，主要职能是专业消毒、隔离、存储、灭菌等等，对于院内感染管控工作具有至关重要的意义。
1 资料与方法
1.1 一般资料
本次调研过程中，我院将抽调两个不同时间的消毒供应中心院感控制工作作为主要研究内容，并将两段工作状况分别命名为A组与B组，比较两组工作的院感发生率以及医疗器械清洗合格率。参与本次调研的医务人员均经过专业培训，故而主体之间并不存在个体能力差异，单方面评估管理模式的应用价值与效果，且在两年间全程观察记录院感控制所提供的数据。
1.2 方法
本次研究中，A组为集中管理模式，B组为传统管理模式，参与本次调研的两组医务人员并无个体能力差异，均经过专业化的知识与技能培训。集中管理模式的具体内容如下：
①制定详细的核心管理机制：结合消毒供应中心的工作现状，制定科学合理的消毒灭菌方案，以此完善医院的核心管理机制。其次，消毒供应中心必须帮助工作人员明确自身职责，落实个人责任制，确保责任可具体落实到某一个工作人员，以此提高消毒供应中心相关工作人员的积极性与严谨性。不断加强消毒供应中心的灭菌流程，规范其实际的行为操作，提高消毒供应中心灭菌工作的合理性与科学性[1]。
②管理流程中加强时间控制：在消毒供应中心实施灭菌工作的过程中，管理人员应当正确认识该项工作的严谨性与科学性，基于此，才能充分发挥出消毒灭菌的积极效用，彻底杜绝院内感染事件的发生。除此之外，在院内感染监管过程中，消毒供应中心应当持续优化自身对时间的控制，详细统计院内各科室对医疗器械的使用周期，并录入电子数据库以作备用。在相关数据信息的支持下，即可确保各类医疗器械消毒灭菌工作的顺序以及合理性，同时保障消毒灭菌的彻底性、安全性以及时效性。
③明确划分医务人员的职能：研究人员在落实工作的过程中，应当首先收集集中管理组的工作人员的职能划分以及消毒灭菌流程等相关资料，简要分析在实施该管理模式的情况下，院内感染发生率及医疗器械的清洗合格率[2]。
1.3 观察指标
本次研究中，我院以A、B两组的院内感染发生率及医疗器械的清洗合格率作为主要的观察指标，两项观察指标最终均以（%）表示。
1.4 统计学处理
采用SPSS22.1统计学软件处理相关数据信息，并以X2作为计量资料的校验单位，组间比较差异为（P＜0.05）时，具有统计学意义。
2 结果
2.1 两组院内感染发生率比较
结合表1所示，A/B两组院内感染发生率比较显著，具有统计学意义（P＜0.05）。
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3 讨论
消毒供应中心的主要工作职能是负责各科室无菌物品的供应及消毒灭菌，同时肩负着医疗器械的清洁以及包装等工作。随着新时代的到来，医院整体对消毒供应中心的各项工作提出了更高的质量要求以及规范标准，主要目的是为了进一步降低院内感染的发生率，从根本上杜绝医院感染的发生。现代化医疗革命在国内的落实，推进了医疗器械及医用物品的多元化发展，尤其是近些年来，各种新型器械及用具层出不穷。
结合消毒供应中心的发展现状分析，其供应物品种类繁多，且涉及科室范围广泛，使用周期短，转移速度快，且消毒供应中心的各项工作均与临床诊疗、带教、科研等工作存在较为紧密的联系。倘若消毒供应中心的消毒灭菌工作无法达到现代化卫生标准，那么极有可能在器械转移或使用过程中引发院内感染事件，亦或是引发全院性感染事件。消毒供应室所提供的医疗器械及其他医用物品均为消毒后供应，但是部分年轻的工作人员缺乏实操经验，在消毒灭菌的过程中可能会出现疏漏，因此应当重视对年轻人员的专业知识以及技能培训[3]。
消毒供应中心的灭菌工作质量如果无法得到保障，那么将会影响各科室的临床诊断准确性以及临床治疗的时效性，故而医院应当高度重视消毒供应中心的灭菌工作以及医疗器械的运输工作，确保器械运输全程保持绝对的隔菌环境。尽最大可能的避免与其他工作人员接触，降低引发全院性感染的可能性。由此可见，消毒供应中心的器械清洁以及消毒灭菌工作是院内感染控制工作的重要基础，因此应当对消毒供应中心的各项工作进行合理部署，其工作要求必须符合相应的流程标准。
综上所述，集中管理模式更适用于医院的消毒供应中心，有助于医疗器械清洁合格率的提高以及院内感染的控制与管理，从而进一步提升各科室的临床诊断质量以及临床治疗效率。
参考文献：
[1]姚园园. 6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响[J]. 疾病监测与控制,2020,14(06):475-477.
[2]耿军辉,张灵芳,姚卓娅,詹朦,李漫春,王俊锋. 工作沉浸在消毒供应中心护士工作资源与工作绩效间的中介效应研究[J]. 全科护理,2020,18(33):4556-4560.
[3]杨焕丽,常彩香. 基于三维质量结构模式的持续质量改进在消毒供应中心质量管理的应用评价[J]. 检验医学与临床,2020,17(23):3508-3510.