封吉花
山东省阳信县劳店镇中心卫生院 山东滨州 251800
摘要：最近几年来，伴随着我们国家新医改持续深入发展，乡镇卫生院整体结构获得了优化与升级，这对乡镇卫生院财务核算中心管理上提出了更高的要求，需要使用切实可行的措施进行相关风险的控制，推进乡镇卫生院财务财务核算中心管理水平的提高。新时期面对新情况新问题，本文对于乡镇卫生院乡镇卫生院财务核算中心管理存在的风险进行分析，探讨科学有效的创新策略，以期为乡镇卫生院财务财务核算中心管理的发展提供切实可行的依据。
关键词：乡镇卫生院；财务会计；核算中心；管理；创新；策略
一、乡镇卫生院财务财务核算中心管理存在的风险分析
（一）工作人员专业素养有待提升
按照以往乡镇卫生院财务财务核算中心进行管理的情况分析，一些财务人员当前的工作态度缺少积极性，并不能够建立有效的工作目标，这种情况导致财务工作整体工作无法达到预期的效果。比如把工作目标确认为保持收支均衡的一种低水平范围，使得乡镇卫生院财务财务核算中心工作只是停留在形式上，无法达成提升乡镇卫生院经济效益的目标。通常在乡镇卫生院管理的队伍建设上，都是通过公职人员或者是医疗人员去担当的，很多工作人员缺少专业的财务管理知识，且新知识学习的积极性也并不是十分充分，使得乡镇卫生院的管理规划仅仅能够起到短期的影响作用，这样的一种情况无法推进乡镇卫生院财务财务核算中心管理的持续发展。
（二）财务会计信息管理不够统一
在完成乡镇卫生院财务管理工作时，需要使用较多的数据信息完成计算，假如数据信息自身的精准性和完整性不能够获得保障，将会对财务财务核算中心管理上的有效性产生影响，因此无法推进乡镇卫生院的可持续发展。在传统的财务管理工作中，很多工作人员出现了“轻物质、重货币”的问题，并不能够及时针对本身的工作理念给予转变，从而对财务信息管理工作的快速进行产生影响。在完成财务信息管理工作中，经常会产生数据失真和信息遗漏等不利的风险，无法提供切实可行的信息支持，这样的一种情况也为乡镇卫生院财务财务核算中心管理工作带去了严峻的挑战。
二、乡镇卫生院财务财务核算中心管理的创新策略分析
（一）提高财务人员的专业素养
在乡镇卫生院财务财务核算管理的同时，要求针对财务工作人员自身的工作态度给予改善，持续的提升财务工作人员自身的专业能力，让其以一种良好的状态进行本职工作，通过这样的方式推进乡镇卫生院财务财务核算中心管理质量的有效提高。首先，作为乡镇卫生院财务工作当前的参与者，财务人员需要形成一个良好的学习意识，持续的完成自身专业知识的更新，充分认识到政府部门提出的要求，学习一些新的财务工作技能与财务管理技术，同时将其灵活的使用到具体工作中，让财务工作的质量能够获得提高。其次，要求把“知行合一”的工作观念执行到底，持续强化财务工作人员自身的实践能力，如在进行模拟核算比赛和财务技能比赛等相关活动中，培养财务工作人员的整体素质提升。
（二）强化管理人员的管理规划能力
对于乡镇卫生院的长远发展，管理者是否具有较强的管理计划能力起着更为重要的作用，这需要提高管理者的知识水平，扩大管理者的管理计划视野，提高管理水平。制定科学合理的发展战略和财务体系，使其能够满足乡镇卫生院的可持续发展需求。同时，管理者在确定乡镇卫生院的长远发展时需要保持全面，长远的管理观，做好财务会计监督，及时的发现风险，继续朝着良好的方向发展。通过采取业务审查和人员调度等适当的管理手段，有利于提高乡镇卫生院财务工作质量，促进乡镇卫生院财务会计中心的有效管理。
（三）完善财务信息管理系统
财务信息的真实性和完整性对乡镇卫生院财务核算中心的管理影响较大。需要改进金融信息管理系统，以解决诸如缺乏金融信息的不良风险。通过发挥物料管理系统的约束和规范作用，将物料采购，物料使用，物料管理等职责分配给每个员工，以便他们可以执行日常记录工作并为财务管理提供可靠的信息支持。只有做好财务信息管理工作，才能促进财务会计工作的有效开展，使财务人员有充分的基础，并减少信息不足带来的管理风险。同时，这种方法可以改善物资管理人员的工作态度，避免因随意的心理和相关行为而造成的经济损失，并帮助乡镇医院获得更高的经济效益。
（四）建立健全预算管理制度
为了建立预算管理系统，需要以财务会计中心为主体，并以采购管理和其他业务为辅，并在促进财务人员与其他职位之间的合作，近期业务要求以及乡镇卫生院的计划规划和分析便于制定合理的成本预算，促进财务会计和资金拨款的有效执行。这种方法可以提高乡镇卫生院各种财政行为的合理性，如宣传支出，社会服务和物资采购等，可以降低乡镇卫生院的财务风险。同时，可以通过合理的成本预算来制定全面而动态的收支控制行为，从而减少资源浪费，同时降低不确定的资本趋势的风险。
（五）营造良好的财务信息管理氛围
为了促进乡镇卫生院财务核算中心的有效管理，确保乡镇卫生院的经济效益，有必要营造良好的财务信息管理氛围，调动全体员工的积极性，让各个人员可以试下相互合作和相互配合通过这样的方式实现最大的管理价值。具体而言，在管理乡镇卫生院财务核算中心时，有必要采取适当的薪酬激励措施和规则约束，激发员工参与财务信息管理工作的积极性，并认真收集和收集各种财务数据并做好文件和收据的保存。这种方法可以提高财务信息管理水平，降低遗漏财务信息的风险，使乡镇卫生院的财务工作更加准确有效。同时，可以减轻财务核算中心的工作压力，使财务人员保持良好的工作态度。
结束语
综上所述，为促进乡镇卫生院财务核算中心的有效管理，有必要充分认识存在的风险，不断提高财务人员的专业水平，增强乡镇卫生院财务管理人员的管理和计划能力。完善财务信息管理体系，建立健全预算管理体系，营造良好的财务信息管理氛围，通过多种策略进行管理创新，使乡镇财务核算中心的整体管理价值健康中心可以得到充分利用。
参考文献
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