赵万华
东台东盛工程造价咨询事务所有限公司 江苏盐城 224200
摘要：技术性、专业性较强是建筑工程的主要特征，因此在工程建设的全过程内，将造价咨询管理做好便显得十分重要。但结合现状，当下的造价咨询管理仍存在一定缺点，无法为建筑工程项目的建设提供全面科学的造价咨询管理服务。基于此，以下分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义和问题，探究做好建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的方法。
关键词：全过程造价咨询管理；项目建设；建筑工程
引言
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理，是建筑工程施工中的重要组成部分。通过造价咨询管理工作的展开，能够确保全过程造价的科学性与合理性，为后续施工工作展开提供有效引导。通过该种方式，能够在一定程度上避免资源浪费情况产生，实现各项施工资源的合理配置。提升建筑工程项目质量，满足人们对建筑的需求。所以，本文将针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理相应内容进行阐述。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理问题
1.1造价咨询过于片面
全过程造价咨询理念已经出现很长一段时间，很多造价咨询单位也将其引入造价工作中，但是从当下造价咨询单位工作中发现其在成本管控方面效果不佳，从全过程对项目进行造价控制并不是一件简单的工作，需要掌握各环节人力、物力、财力的支出情况，所以无疑大幅度的提升造价管理难度，目前很多造价咨询单位其造价管理服务仍停滞在造价初级管理阶段，负责工程计价以及算量等工作，很少有企业可以完全按照全过程成本控制理念计算工程项目消耗的总成本。在建筑行业高速发展的背景下，大部分造价咨询单位已经意识到自身在项目造价管理方面存在的短板，但是由于串联立项、设计、结算等环节的造价管理工作难度较大，所以很多造价咨询单位仍无法按照业主对项目造价方面提出的要求，进行全过程造价动态管理。针对造价咨询单位当下存在的问题，必须引起领导层的关注，同时还需要积极的引进相关领域的优质人员，加强内部对相关方面的人才培养，在双方向的努力下，让造价咨询单位可以灵活的应用全过程造价管理，完成项目从立项到结算等环节的核算工作。
1.2对市场管理的规范性不足
在现阶段中，对造价咨询管理市场的管理规范性有限。首先，部分从事造价咨询管理的企业，由以往建筑工程单位中脱离而出，部分由相关企业内分离而出，因此该类企业在服务意识、专业水准上，和有关规章制度的实际要求相比存在一定差异，导致造价咨询管理出现了发展阻碍。其次，在造价咨询管理行业内，市场恶意竞争等问题也普遍存在，导致造价咨询管理的发展受到了影响。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理
2.1加强决策阶段管理工作
在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作开展中，要加强决策阶段管理工作。在实际管理工作中，工作人员要始终坚持实事求是原则，确保决策前期准备工作的有序进行。在在此期间，相关工作人员要及时做好资料收集工作，特别是施工现场具体情况。比如，了解施工现场水路情况、电路情况以及材料价格情况等，在对现场实际情况有正确认识基础上，能够将投资预测准确性风险因素消除，进而避免风险问题的发生。采取该种方式，也能够将风险问题控制在合理范围内[2]。对于经济评估类项目，要对当地经济发展情况进行综合考虑与分析，同时与相关类似行业做好对比工作。在对各方面材料有基本认识与掌握基础上，要及时做好资料内容真实性分析工作。结合相应资料信息，编制投资估算报表，确保报表编制的科学性与合理性。根据市场变化以及收集资料信息，对工程建设规模标准作出合理划分。在项目申请报告与研究报告的编制中，都要在最大程度上保证报告的可行性。
这样可以为设计方案优化提供保障，尽可能降低造价成本与工程成本，为后续施工工作展开打下良好基础。
2.2挖掘图纸所不能表现的内容
工程造价的工程量通常根据设计图纸计算，价格按定额确定。在传统的建筑工程模式下，设计图纸非常细致，特别是民用建筑工程，它的各种体系简单，图纸中遗漏的项目少之又少。但是，工业项目，特别是大型工业项目，复杂的工艺要求，复杂的结构和多个复杂的系统，在招投标阶段需要具有预测性，清单列项中应充分考虑到可能的情况，减少缺项漏项的发生。造价人员应根据自身的经验知识，考虑到招标清单中的相关要素，在投标须知中明确风险因素，另外，例如，设备的基础、墙壁开洞，墙壁封堵，虽然在设计图中没有反映出来，但是在编制工程量清单时，要对设计图纸进行仔细分析，明确设计理念对造价的意义。这些问题对造价咨询而言，都是影响造价和工期的重要因素。如果在招标阶段不预防的话，会带来很大的风险。
2.3转变工程造价企业管理模式
企业的规划和发展是当前我国工程造价企业管理过程中的一项极其重要的内容。全过程工程咨询需要更加规范、更加系统且综合性较强的服务，所以工程造价咨询需要转变自身的管理理念和经营模式，同时还需要做好企业发展规划。工程造价咨询企业应该根据自身的特点来制定符合企业长期发展的规划，规划需要详细制定各个阶段的发展目标和发展内容，内容当中不仅要设计自身的经营方向和经营目标，还需要加入企业的管理文化和管理制度。以此来促进工程造价咨询企业的发展，也促进我国工程造价咨询行业的发展。例如，在当前福建美丽之冠综合项目当中，需要从管理制度和管理文化方面进行改革，在这一项目当中可以加入一些未来的发展目标和发展方向，还需要制定详细的计划，如什么星级的餐厅、酒店，以及什么规模的商场等，这样才能够顺利建造工程，有效促进我国工程造价咨询行业的发展。
2.4设计变更签证管理
设计和工程管理人员发起设计变更及工程签证后，驻场咨询人员可自行测算，测算时间须及时，根据测算费用以便做出决策，确认变更的必要性。测算时间通常不超过一天，复杂变更和签证测算时间可另行协商。现场咨询需配合工程管理人员及时完成变更、签证的系统审批，成本管理人员负责审核成果并及时完成系统审批。设计变理与签证的资料及内容需准确、严谨，收到变更、签证单后，驻场咨询应与经办设计及工程管理人员充分沟通，结合合同条款与现场实际情况，掌握隐蔽、返工、拆除等审核控制点，做到计算依据充分，价格及工程量来源描述清晰。完工及时办理很重要，签证内容完工后，驻场咨询需督促施工方在本月报送相应签证，然后根据签证单上监理和项目部确认的工作内容，完成与施工单位的核对，最后将完整的资料上报成本人员，由成本人员完成签证费用的确认并完成系统审批。
结语
总体而言，我国工程造价咨询企业在不断的发展和进步，但是同时也存在着较大的风险和挑战。所以工程造价咨询企业的管理人员，需要摒弃传统的管理模式和管理理念，采用新型的管理模式，提高工作人员的专业能力和专业素质，挖掘更多的相关人才，以促进企业的发展。当前我国工程造价咨询行业正处于转型时期，管理制度和管理机制还不够完善。因此，需要更加开阔的眼界和更加专业的能力，以促进企业的发展。
参考文献
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