向健伟
东台东盛工程造价咨询事务所有限公司 江苏盐城 224200
摘要：工程造价是建设项目成功的重要因素，它与建筑公司的预期利益相关，也直接影响建筑工程的质量。论文分析影响建筑工程造价的因素，提出降低建筑工程造价的策略和方法，希望为改善工程造价管理提供一些思路。
关键词：建筑工程造价；管理；发展
引言
随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
1我国现阶段工程造价管理的现状
1.1工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
1.2施工组织规划方面
建筑工程项目开展与实施，基础条件之一就是工程项目总负责人对整体技术项目、施工标准、各项工作开展要求等全面了解与掌握，明确工程项目实施核心，在工程项目决策制定阶段就会充分考虑工程造价管理，为后续工作开展奠定良好基础。而结合华源国际中心工程项目实施情况分析，还有部分建筑单位会在施工组织规划方面存在问题，常见问题就是施工组织规划存在漏洞。而产生此问题的原因较多，如：忽视对工程项目施工现场监查与分析，无法为施工组织规划提供基础条件；施工技术安排不合理，尤其在成本数据审核过程中，忽视对市场实际情况分析，甚至会不考虑市场实际情况，最终出现施工组织规划漏洞问题。而施工组织规划出现漏洞问题后，会对预算阶段成本控制造成影响，而在工程项目后续施工阶段，也会出现预算资金与现场施工费用差异情况，现场施工费用远远超出预算成本规范值，最终对建筑工程承包者经济利益造成不利影响。
1.3人为因素
对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。
2我国现阶段工程造价管理的发展方向
2.1重视相关政策，在决策阶段做好工程造价管理
建筑行业必须积极了解相应的国家政策法规，并努力获得政府的帮助和支持，从而降低建筑项目的工程造价。政府应按照法律法规加强宏观调控，规范不同市场主体的市场行为。只有运用市场指导方针，坚持政府的宏观调控，才能保证市场价格机制将发挥调节器的作用，提供公平、公正的市场经济环境[2]。
结合实际情况，确保选择经济合理的建筑工程结构，制定合理的布局方案。
2.2合理运用竞争机制
有竞争力才能有动力。在建筑项目设计阶段造价管理中，为了保证设计造价合理、准确，应积极引入招投标法。通过合理运用招投标指标，可以进一步提高工程设计阶段的质量，为投资控制工作的开展提供有利支持。设计阶段虽然在工程建设总造价中占比较小，但却对后期施工造价影响较大，一份设计图的完成与最终采纳，标志着工程总造价已经确定。若忽视设计阶段的造价，将不利于工程项目总造价的合理控制。而应用招投标制度，可以充分发挥竞争机制的优势，择优选择设计方案，科学评估设计方案的合理性、经济性，彻底消除原有设计阶段“重设计、轻造价”的弊端。
2.3采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，建筑行业通常不理会成本管理工作，为了有效的改善建筑成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。建筑公司还可以建立合理的薪酬体系，积极研究和创新的优秀的成本管理经理可以获得特定的薪酬，并且重要的激励措施可以动员员工更加积极性的进行工作。
2.4重点规划施工组织，详细分析市场影响因素
关于施工组织规划，还需要在工程项目决策制定阶段就重点分析与探究，明确其主要影响因素，以实际情况确保施工组织结构稳定性、规划设计合理性。在上述中我们针对该工程项目施工组织规划情况分析，因忽视市场调查，使规划过程中对各项影响因素掌握不全面，最终导致施工组织规划出现漏洞问题。针对此情况，还需引起发包方与承包方重视，要充分考虑到各阶段市场因素，重视市场调查与分析，严格审核施工组织方案，并在操作方法阶段中详细探究技术性问题，再以市场调研结果为对此数据，及时调整施工组织方案，既可以对工程造价成本有效控制与管理，又能在现场施工阶段为双方获取更大经济利益。
2.5加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
结语
在建筑工程过程中，影响工程造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程造价失真而造成的错误和浪费，有效降低建筑工程造价，提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。
参考文献
[1]刘洋宇.解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].计算机产品与流通,2019(12):276.
[2]智倩.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(9):148.
[3]许建英.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策［J］.安徽建筑，2018，24（06）：347-348.